企业供给侧改革关键要打好“三张牌”

供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

近三年来，湖南江滨公司作为制造中高档柴油发动机活塞的专业化企业，在推进供给侧结构性改革过程中，着力打好技术创新、质量提升、人才强企“三张牌”，着力提高供给质量和全要素生产率，有效促进了企业转型升级和发展质量效益的提升。

2016年公司销售收入、利润实现同比增长，收入创造了高于柴油发动机行业5%的增速。

公司先后荣获潍柴2016年度优秀质量奖，南京依维柯2016年度特殊贡献供应商，重庆康明斯2016年度最佳产品支持奖，湖南省机械装备工业质量管理优秀企业，湖南省工业领域知识产权运用标杆企业，全国优秀职工书屋示范点等荣誉。

一、打好“技术创新牌”
创新是引领企业发展的第一动力三年来，公司坚持创新驱动，不断加强自主创新能力建设，不断推动企业技术和产品转型升级，提升企业自主创新和核心竞争力。

（一）围绕“四新”研究提升自主创新能力
三年来，公司紧紧围绕新材料、新工艺、新技术、新设备等积极开展技术创新活动，共立项159项，完成118项；共申报专利52项、受理专利52项，授权专利47项，其中发明专利10项。

（1）新材料研究方面：完成了JB-3铝合金活塞材料的工程化应用研究，JB－3材料活塞累计创销售收入近2亿元，项目申请专利，通过省级科技成果鉴定；开展了JB－4研究，取得了阶段成果。

（2）新工艺研究方面：开展了活塞材料组织细化、活塞头部及销孔快速冷却工艺研究，提高了活塞抗热疲劳和抗机械疲劳性能，开展了重熔工艺研究，提高了关键部位抗开裂能力。

（3）新技术研究方面：引进行业先进的铝屑重熔处理技术，实现节能降耗，大大改善铸造作业环境；加强了全自动在线检测技术研究；（4）新设备应用方面：完成了半自动浇注系统安装及应用、全自动机加生产线调试验收、异形油道成型设备和五轴加工中心安装及应用。

（二）围绕两化深度融合，提高公司自动化和智能化水平
三年来，公司先后实施了高燃爆项目、创新能力项目、质量提升项目以及物流改善项目，建成了拥有世界一流五轴加工中心的模具精加工车间，行业一流的清洁度检测室和首条全自动机加生产线并实现量产，提高了生产效率和设备利用率。

（三）围绕提质增效积极开展技术创新
三年来，广大技术人员坚持问题导向，针对133个难点问题，成立攻关小组实施攻关活动，取得了明显成效。

（1）以提升活塞毛坯质量为目的，先后开展了提升活塞油道质量
摘要：供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

近三年来，湖南江滨公司作为制造中高档柴油发动机活塞的专业化企业，在推进供给侧结构性改革过程中，着力打好技术创新、质量提升、人才强企“三张牌”，着力提高供给质量和全要素生产率，有效促进了企业转型升级和发展质量效益的提升。

关键词：供给侧改革；技术创新；质量提升；人才强企
和活塞浇铸机精度提升项目攻关；（2）以提升生产效率为目的，开展了改进镶圈浸除工艺攻关，提高生产效率7%；优化了初加工工艺，实现初加工3班作业，与铸造实现无缝对接，在制品的积压减少30%，人均效率提升40%以上；（3）以技术降本为目的，充分利用新技术有效开展减少活塞毛坯加余量的技术研究，提高材料利用率5%以上。

（4）围绕行业和客户转型升级抓新产品开发。

三年来，公司坚持“高技术性能、高端高档、高附加值”的开发原则，紧紧围绕行业和客户转型升级抓新产品开发。

三年来，公司共开发新产品311项，其中全新71项，上批量55项。

在原有国Ⅲ、国Ⅳ产品平台基础上，进一步拓宽各大主机市场的国Ⅳ、国Ⅴ产品谱系，共为主机客户开发国IV新产品66项、国V新产品93项，国VI新产品8项。

促进了公司产品结构进一步优化，为公司培育了新的经济增长点。

二、打好“质量提升牌”
3年来，公司积极对标国际一流企业，实行全方位对标学习，着力实施“品质提升”战略，提升产品的内在品质，促进企业发展质量效益的提升。

2016年产品综合合格率同比提高0.6%，主机装机零公里故障率同比下降66PPM，质量损失率同比下降0.32个百分点。

公司荣获湖南省机械装备工业质量管理“优秀企业”称号，两个QC小组荣获“全国机械工业优秀质量管理小组活动成果三等奖”。

（一）深入开展“产品对标”
以国际水平为标杆，以重点产品为抓手，强化过程优化、采用新技术和工艺提升材料性能，使产品外观质量、内在质量、产品特性符合性和一致性等方面得到了全面提升；完成了24台浇注机和自动控温淬火槽的对标改造，产品设计和过程控制能力、工艺和装备水平得到进一步提升。

通过对标，进一步改进工艺与产品设计，特种产品的性能和实物质量得到了有效提升。

（二）深入开展“标准、规范、减小变差”等四大质量提升主题活动
仅2016年共奖励质量提升班组62个，员工质量意识持续增强，严格按工艺操作,自觉、主动抓质量的积极性、创造性明显提高。

（三）深入推进质量管理体系建设，有效提升公司的体系力
积极引入世界一流企业质量管理体系标准，对标追赶提升，通过3年的努力，公司质量管理体系已基本到达国际供应商的标准要求。

同时，3年来公司先后通过了中国新时代GJB9001B-2009标准综合评议现场审核、莱茵公司ISO/TS16949:2009和ISO9001：2008标准换证，先后通过了80余批次的第二、第三方现场审核，持续改进和提升了公司质量管
邓 帅 安 雯
企业供给侧改革关键要打好“三张牌”
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理体系。

三、打好“人才强企牌”
人才资源是企业的第一资源，是企业最重要的创新供给要素。

3年来，公司大力推进“人才强企战略”，积极实施“三大工程”，着力打造“领军人才”、“中坚人才”、“后备人才”全覆盖的人才梯队，构筑江滨人才辈出的“新高地”。

（一）实施领军人才“培养工程”，引育并举打造高端人才
（1）着眼于行业“数一数二”，引进高端人才。

2015年公司成功引进了首位外聘质量管理专家，成立专家工作室；今年3月，公司又成功外聘科技专家2名，并建立了博士工作站和“智能制造”实验室。

（2）积极培养公司本土人才。

近两年来，公司先后有2名公司级科技带头人成功晋升兵装集团科技带头人。

（3）加强产学研合作。

目前，公司正积极筹建院士工作站，进一步发挥领军人才的示范作用。

（二）实施三支高素质队伍“培育工程”，分层分类培育中坚人才
3年来，公司加大“智力投资”力度，加强人才培训培养，着力打造“高级经营管理人才、高级技术人才和高级技能人才”三支队伍，让人才优势转化为竞争优势。

（1）加强中高级管理人员培养，着力打造高级经营管理人才。

选派优秀的中层管理人员参与清华大学、湖南大学等重点院校学历教育；组织领导干部走出去，到行业内先进企业“挂职锻炼”；强化中高层管理人员到集团内优秀企业对标学习。

（2）加强科研技术人员培养，7人享受国务院特殊津贴，着力打造高级技术人才队伍。

公司先后建立和完善了“技术、管理、营销、技能”4条人才晋升的“绿色通道”。

只要想干事、会干事、干成事，都能迅速成才“挑大梁”；公司实行市场化、差异化的薪酬绩效体系。

技术人员除实行技术职务津贴制度外，实行项目激励制度。

每年对技术创新项目、专利、QC成果、优秀改善以及降本增效项目给予奖励。

（3）加强技能人才培养，着力打造高级技能人才队伍。

以地方政府组织的“金蓝领”培训工程为抓手，选送多批公司优秀的高技能人才积极参加，不断提升其操作技能等级水平；认真组织操作员工职业技能鉴定工作，为技能人才能力提升搭建平台。

（三）实施“青年英才工程”，搭建平台锻炼青年人才（1）“送出去培养”，公司出台了《在职研究生学历教育管理办法》，鼓励技术人员提升自己的专业素质。

近3年来，公司先后选送16名技术人员参加北京理工大学等重点院校的硕士研究生教育。

（2）“请进来”培训，公司每年聘请行业和国内专家，来公司进行现场面对面的交流，手把手的辅导；（3）鼓励现岗位专业技术人员进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育。

（4）对新进大学生进行多单位、多岗位锻炼和培养，让年轻人对公司进行全方位的了解，把“专业型”大学生迅速打造磨砺成“复合型”人才。

近3年来，先后有40余名80后、90后大学生走上中层管理岗位和成为技术骨干。

（作者单位：1湖南江滨机器有限责任公司；2中国长安汽车股份有限公司）
作者简介：邓帅（1983～），男，本科，湖南江滨机器（集团）有限责任公司党委工作部部长，高级人力资源管理师、经济师、政工师，研究方向为人力资源管理、企业文化等。

安雯（1982～），女，硕士，政工师。

“三个等同的错误倾向”：克服建立机构等于发挥作用的倾向，克服没有出事等于没有问题的倾向，克服抓过了等于抓好了的倾向。

归根结底，要贯彻落实习近平总书记关于谋事要实、创业要实、做人要实的要求,完善工作思路和措施，提升工作标准和站位，整合有效手段和资源。

（二）突出重点，统筹推动，保障信访工作高效开展
（1）建立全灵敏高效、科学规范的平台工作协调机制，处理好企业信访办、基层信访接待点的工作关系，形成协调联动、同频共振的良好局面。

（2）积极探索新的制度机制，逐步形成一套科学完备、规范高效的制度体系，特别是做好制度之间的配套衔接，增强机制的可操作性和实效性。

（3）及时化解信访积案，起到解决一案稳定一方的作用。

做到合理诉求解决到位、无理诉求疏导到位、一时难以解决的耐心解释到位。

（三）强化引领，讲究方法，开创信访工作新局面
（1）始终坚持走群众路线。

要以宽广的胸怀和包容的气度主动承担责任，想方设法去做好教育和转化工作。

正确处理好人民群众的长远利益和现实利益、整体利益和个人利益，以及不同群体与个体之间的利益关系。

（2）加强信访工作队伍建设。

信访工作具有极强的政治性、思想性和政策性，信访干部要切实加强学习和实践，提高调查研究的能力、沟通交流的能力和解决问题的能力。

要夯实基层信访工作队伍，发挥基层单位党团组织做好群众工作的比较优势，完善群众服务网络，创新服务形式，丰富服务内容。

（3）细致开展思想政治工作。

用群众看得见的事例、听得懂的语言、信得过的典型、学得到的方法教育群众。

信访工作的重要特点是服理不服人、认理不认官，要动之以情、晓之以理。

（4）突出创新群众工作方法。

坚持传统优势与现代手段的有机结合，强化法律约束来做群众工作。

创新“民主恳谈会”、“民主听证会”等形式，通过与上访群众多通气、多协商、多讨论来解决问题。

开展网络互动交流，引导网上思想舆论，建立网络信访工作答疑和政策解读，变工作被动为主动。

注重典型的示范作用，先进事迹弘扬主旋律，反面案例以儆效尤。

总之，做好国有企业信访工作使命重大、责任艰巨，需要千千万万的信访工作人员共同努力，促进企业的发展、社会的和谐、人民的满意。

参考文献
［1］颜克俭.试论国有企业如何以群众工作统揽信访工作.现代国企研究，2016.07.
［2］刘志强.国有石化企业信访工作的困难及措施分析.中国科技博览，2014（39）
(作者单位：中交一航局第五工程有限公司)
（上接第77页）。