建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析吕树洽

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析吕树洽
发布时间：2023-06-13T07:19:45.579Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：吕树洽[导读] 随着时代的进步，建筑工程也迅速发展起来。

在建筑工程施工过程中，质量管理是必不可少的环节。

及时发现质量管理中薄弱环节是保证制度严格执行的必要手段，同时也是能够提升客户对工程信任度的重要方法。

目前我国很多建筑企业虽然已经意识到质量管理的重要性，但是在实际的工程施工过程中还是会出现诸如管理体制不完善等问题。

文章旨在分析建筑工程施工质量管理的重要性和常见的质量
问题，并提出解决对策，为提高建筑工程质量管理水平提供了参考。

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摘要：随着时代的进步，建筑工程也迅速发展起来。

在建筑工程施工过程中，质量管理是必不可少的环节。

及时发现质量管理中薄弱环节是保证制度严格执行的必要手段，同时也是能够提升客户对工程信任度的重要方法。

目前我国很多建筑企业虽然已经意识到质量管理的重要性，但是在实际的工程施工过程中还是会出现诸如管理体制不完善等问题。

文章旨在分析建筑工程施工质量管理的重要性和常见的质量问题，并提出解决对策，为提高建筑工程质量管理水平提供了参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。

在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程管理及工程施工质量问题
1.1缺乏完善的管理制度
任何一项工程的实施都离不开管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作为支撑，以此来保证工程项目能够顺利运行。

因此要想对房屋建筑进行更好的管理，就必须制定一个完善的房屋建筑施工管理制度。

虽然我国大部分施工单位都制定了相关的管理制度，但是从整体来看，管理制度的制定存在很大问题，缺乏合理性以及科学性。

如果缺乏一个完善的房屋建筑施工管理制度，那么管理人员在开展工作时就会缺乏一定力度，很多施工环节无法组织起来，同时也会让施工人员产生一种消极怠工的心理，影响了工程项目整体的进度，甚至会面临违约的风险。

现阶段我国房屋建筑施工管理制度整体上不够完善，导致许多施工人员的工作行为比较散漫，很多施工操作不能够按照规定进行，长此以往下去势必会出现质量问题，带来极其恶劣的影响。

另一方面在落实程度上，我国政府在很早时候制定了相关的政策，同时对各种施工操作行为都有了明确的提示。

但是在实际落实的过程中存在很大不足，部分施工单位由于本身思想意识的缺陷，导致缺乏对管理制度的重视程度，进一步影响了执行的力度，使许多工程环节无法顺利开展。

缺乏对管理制度的执行也会进一步降低房屋建筑质量，对工程的施工运行造成不可估量的影响。

1.2缺乏管理人才
建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。

想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。

传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

1.3施工材料问题
建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。

建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。

同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。

此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。

许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。

更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

2建筑工程管理及工程施工质量控制措施2.1建立健全房屋建筑施工现场管理制度
当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对房屋质量的管控，实现建设的标准化目标。

比如在样板引路管理制度中。

目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。

由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。

为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。

这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

3.2提高施工管理人员的能力
随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。

建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.3加强施工材料的严格管控
第一，材料的采购。

在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。

采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。

第二，材料入场阶段。

建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。

在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。

第三，物资储存阶段。

如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。

需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结语
综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。

将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

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