IT项目成本管理课程

• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 6.2.3 估算方法 1）类比估算法 2）参数估算法 根据以往项目的费用与项目某些特性值之间的统计关系（参数模型 ），对当前项目的费用进行估算的方法。
工程造价＝建筑面积×每m2造价
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 固定成本——在一定的生产规模限度内不随产品产量的变动而变动 的部分； （例如？） 变动成本——随着产品产量的变动而变动的部分。 （例如？）
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
蜗轮蜗杆
执行臂
服务 工装模具的分承包商
差旅费
其他 办公用品费
请客送礼费
规格
×××× ××××
×× ××
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单位
数量
备注
人
2
人
2
人
5
人
1
人
1
人
1
人
1
套
5
台
100
只
100
只
100
只
100
只
100
只
100
家
1
元
10000
元
3000
元
5000
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。202 1/7/212 021/7/2 12021/7/21Jul- 2121-J ul-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/7/21202 1/7/212 021/7/2 1Wedn esday , July 21, 2021
项目准备 获取项目授权书 制定项目计划书 成立项目小组 确定项目目标 编制项目计划书 评审项目计划书 报批项目计划书
项目设计 需求分析 走访客户 确定需求 方案设计 设计形状参数 设计功能特性 详细设计 设计工装模具 设计工艺流程 评审设计方案 认可设计方案
人工成本 （元）
150×8=1200
150×16=2400 150×8=1200 150×80=12000 150×16=2400 150×8=1200
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2021/7/21202 1/7/212 021/7/2 12021/7 /217/21 /2021
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14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 21日星 期三20 21/7/21 2021/7/212021 /7/21
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 6.2.3 估算方法 1）类比估算法 以过去的类似项目的费用资料为基础，然后对当前项目与类似项目 进行类比，对二者有差异的地方进行费用调整，从而来估计当期项目的 费用。
当前项目费用＝类似项目费用±差异因素调整
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第 6 章 项目成本费用管理
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第 6 章 项目成本费用管理
6.1 概 述
6.1.1 项目费用
费用——以时期为核算对象的耗费； 成本——以产品为核算对象的耗费。 项目费用——为了实现项目目标而开展的各项项目活动的全部消耗 的货币表现形式。
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• 对于一般项目，项目的成本主要由项目直接成本、管 理费用和期间费用等构成。
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 直接成本——直接用于项目出产物或消耗于项目活动的费用；（例如？） 间接成本——用于管理项目活动、资金筹集的费用。 （例如？）
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
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成本管理内容与过程 1、资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资 源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。 2 、成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值， 其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划； 3 、成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以 建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划； 4、成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程 的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完 工估算和取得的教训；
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 1）依据 2）方法 （1）经验估计法； （2）定额计算法； （3）类似项目统计法。 资源的均衡——资源在项目不同阶段的均衡投入。
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
பைடு நூலகம்
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 项目资源计划——项目各项工作需要的资源种类、数量、质量要求 ，以及投入时间的安排。
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 1）依据 （1）工作分解结构； （2）项目范围定义； （3）项目进度计划； （4）历史信息； （5）资源现状； （6）组织的政策； （7）资源定额。
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 1）依据 2）方法 3）结果 项目资源计划书（项目资源需求报告）：资源的种类、规格、数量 、投入时间等。
资源类别
资源名称
产品设计工程师
工艺设计工程师
装配线工人
人力资源 产品测试工程师
质量控制工程师
采购工程师
项目经理
测试设备
电动机
设备及 材料
弹簧 开关 支架
• IT项目的成本主要由哪些部分构成：?
–硬件成本 –差旅及培训费用 –软件开发成本 –项目管理费用
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• 项目成本的影响因素很多，对于IT软件项 目，影响因素主要包括：
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–项目质量对成本的影响 –工期对成本的影响 –管理水平对成本的影响 –人力资源对成本的影响 –价格对成本的影响
WBS 代码 1.1 1.1.1 1.1.2. 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.5
WBS工作任务
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17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。202 1/7/212 021/7/2 12021/7/21202 1/7/21
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
150×8=1200 150×16=2400
100×240=24000 100×160=16000
100×240=24000 100×240=24000 150×16=2400 150×16=2400
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15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月20 21/7/21 2021/7/212021 /7/217/21/2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/21202 1/7/21J uly 21, 2021
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 6.2.3 估算方法 1）类比估算法 2）参数估算法 3）工料清单法 首先运用工作分解结构将项目逐层分解，将最下一层的工作单元以 表格的方式列出工作量清单，然后对清单中每个工作单元的人工、材料 等费用进行估算，最后按照工作分解结构的层次自下而上地逐级累加， 得到整个项目的费用估算。 又称自下而上估算法。
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ＩＴ项目管理
IT成本费用管理
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第 6 章 项目成本费用管理
学习目标 1. 理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控 制过程 4. 解释成本估算的不同类型 5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容 6. 进行挣值分析的计算 7. 理解应用挣值分析的好处 8. 描述软件如何辅助项目成本管理
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
项目费用估算——根据项目活动所需消耗的各种资源以及资源的市 场价格信息，对完成项目所必需的各种资源、费用做出估算。
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 （1）人工费用 （2）材料费用 （3）设备费用 （4）管理费用 （5）服务费用 （6）税费 （7）预备费（不可预见费用）。
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 4）沉没成本与机会成本 沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。（例如？） 机会成本——将一种具有多种用途的有限资源用于特定用途时所放 弃的最大收益。（例如？）
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9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。20 21/7/21 2021/7/21Wed nesday , July 21, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。202 1/7/212 021/7/2 12021/7/217/2 1/2021 4:08:38 PM
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第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 4）沉没成本与机会成本 沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。
某投资项目，投资额为100万元，投资期限1年，年净收入8万元。
A、B、C三个投资项目，投资额均为100万元，投资期限均为1年， 年净收入分别为8万元、10万元、15万元。
1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 4）沉没成本与机会成本 沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。 【例】 某企业投资100万元购置A设备生产B产品，A设备的寿命期为 5年，设计生产能力为年产B产品2000件。由于市场条件的变化，B产品的 市场销售价格低于预测值，仅为260元∕件。若取消B产品生产计划，A设 备因无法转让而被闲置；若实施B产品生产计划，每件产品需支付制造成 本200元（不含折旧费）。试问如何决策？