走进科学小米手机芯片该不该点胶

一旦产品质量不可控，售后成本就会暴涨。

所以在具体工艺选择上，是让产品更稳固还是更易于维修？多数厂商会根据产品的故障率，仔细权衡制造成本与售后成本的平衡之后做出选择。

俗话说“人怕出名猪怕壮”，名气大了的品牌自然自然少不了各种事件（营销）。

小米与魅族争执1799是非的事情刚刚过去，又陷入另一个话题中。

有网友指出小米4没有点胶，因此产品损坏的概率会大大增加，而小米手机员工钟雨飞则通过长微博发表了自己的看法，指出点胶不是必须的，只有在结构跌落测试中有问题的手机芯片才需要点胶，还指出点胶会给售后服务带来麻烦。

并举例说苹果iPhone就是和小米手机4一样没做点胶处理。

这事如今慢慢发酵，已经扯进来多个厂商，并且雷军亲自出马指出这已经成为恶意针对小米的一个话题。

对于营销的事情咱不懂，但是既然引起了手机厂商在制造工艺和质量上发生争执，那对于消费者来说，就有必要搞搞清楚谁更有理。

不妨就看看大部分厂商都是怎么做的，那么谁说的有理自然也就见分晓了。

这次选取了7款手机，各个不同档次的都有，绝对有图有真相。

苹果iPhone 6：已点胶刚刚发布的iPhone 6已经有高清拆解图了。

从拆解图可以清楚的看到芯片四周到处都是胶水渍，这正是点胶的后遗症。

iPhone 5s：已点胶相对于iPhone 6来说，iPhone 5s的照片更加明显，不但芯片点胶，连所有的贴片原件都被胶水糊满了。

其实iPhone 6也是这样的，只不过因为光线问题，并不是很清晰。

三星Galaxy note 3：已点胶其实三星已经不用验证了，因为微博上认证为三星手机硬件工程师的戈蓝V已经在微博中亲自证实，“AP，PM和RF部分的大芯片是必须有树脂的”，也就是说三星已经做了封胶处理。

但这世界没图没真想，还是看看Galaxy Note 3吧。

似乎也不用废话了，真的胶水满满。

上面这些都比小米手机4要贵，如果从价格上说增加工艺可以理解的话，那和小米手机4同等价位的手机又是什么样呢？这正是问题的关键所在。

除了三星员工强调自家芯片一定点胶，华为也表示自家的荣耀6已经做了点胶处理，因为这样可以更好的保护手机。

于是我们选取了两款同价位产品，看看在主流手机上点胶工艺会不会省掉。

一加手机：已点胶一加手机的硬件规格和价格与小米手机4是最接近的，网上早就有疑似官方的手机拆解图（图片左下角有一加官方水印），通过照片证实即使是1999元的手机同样也对芯片做了点胶处理。

NUBIA Z7max：未点胶是的！NUBIA Z7 max 未点胶。

同样，NUBIA Z7 mini也未点胶，这里就不分开罗列了。

NUBIA来自中兴，看来“砍手兴”的名字不是白给的。

魅族MX4：已点胶从网上搜到的拆解图来看，号称“MT6595第一弹”的魅族MX4在做工方面确实不含糊，CPU以及关键贴片元件全部做了点胶处理。

虽然比小米手机4便宜200块钱，但至少做工上没有表现出差200块钱的样子。

酷派大神F2：已点胶那么比小米手机4便宜的又当如何呢？最近主力市场比较火热的酷派大神F2，似乎可以说明问题。

酷派大神F2在CPU、基带芯片上是做了点胶处理的，作为999元的手机，应该已经足够说明问题了吧。

那么在手机产品之外，点胶是否存在呢？在友人的帮助下，祭出微软最新的Surface Pro3看看：在Surface Pro 3上，重要的芯片以及周围元器件同样通过点胶进行了保护。

通过前面的图片可以看到，这么多手机产品中，绝大部分都选择了点胶，但也有未点胶的手机产品。

说到这里总结一下吧。

正如小米手机员工所说，点胶并非必须，因为没有相关的规定强制要求厂商必须点胶。

但是说iPhone等手机产品未点胶，则并不属实。

相反，点胶在手机制造过程中非常普遍，并且广泛使用，只有极少数产品没有对芯片进行这类处理。

那么点胶的用处是什么呢？在早期的电子制造中并没有这样的步骤，但当BGA 封装流行起来之后，芯片是通过底部密密麻麻的引脚和电路板连接，这种连接非常脆弱，不但害怕震动、弯折，即使是稍微严重一点的冷热温度变化，都可能会造成芯片针脚脱焊，引发设备故障。

因此随着芯片针脚密度越来越高、芯片面积越来越大，点胶逐渐成了保护电路板的重要工艺，在其他工艺水平等同的条件下，点胶会显著提升产品可靠性与寿命。

至于小米员工提到的“给后续工程带来隐患”，主要是指点胶会大大增加设备维修难度。

此外，点胶也无法回收良品元器件的。

以iPhone为例，一旦发生故障无法进行元器件维修，只能整
体更换，其中的原因很大程度上就与点胶有关，这就是点胶造成了售后成本显著提升的例子。

一旦产品质量不可控，售后成本就会暴涨。

所以在具体工艺选择上，是让产品更稳固还是更易于维修？多数厂商会根据产品的故障率，仔细权衡制造成本与售后成本的平衡之后做出选择。

两种策略都可以很好的满足用户需求，因此小米员工的回应也有道理。

（再次重申强调，数码评价不会搀和小米与众多手机厂商之间的互喷公关！！！！）英国《经济学人》杂志网络版上周六撰文，对谷歌执行董事长兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(How Google Works)一书进行了介绍，让外界得以一窥谷歌的独特管理方式。

以下为文章全文：作为一项服务，谷歌已经成为人们在线互动过程中不可缺少的一个环节。

这家公司在经历了16年的发展后，已经拥有了4000亿美元的市值，其成就可谓举世瞩目。

但在管理层面，谷歌却采用了与传统企业截然不同的组织结构，只是很少有人关注过此事。

现在，谷歌的两位高管对此展开了分析，并且给出了这些管理模式背后的设计逻辑。

谷歌执行董事长兼前CEO埃里克·施密特和前高管乔纳森·罗森博格在新书中解码了谷歌管理方式，以供其他企业学习取经。

谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”。

谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。

多数“10倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。

谷歌遵循的第二种管理模式是“快速失败”。

这样一来，人们就可以从失败中吸取教训，继续向前，甚至有可能借助一些挫折孕育新的成功。

从这方面来看，“不断学习”胜过“博学多才”，因为没有人能够预见未来。

“迭代是整个战略中最重要的部分。

”他们二人说。

第三则是在决策过程中重视数据，而非经验、直觉和等级制度。

其他书籍也曾探讨过谷歌对数据的迷恋，从招聘决策到选择工具栏的蓝色阴影，但只是展开了肤浅的分析。

可惜的是，《谷歌怎么工作》同样没有深入阐述这个问题，只是简单介绍了员工如何通过一套名为OKR(objectives and key results，意为“目标与关键结果”，借鉴自英特尔的方法衡量自己的成果。

谷歌模式的核心是向员工放权。

所有公司的老板都在讨论这一问题，但这家搜索巨头却在真心落实这种模式。

他们已经设计了一套系统，让员工的优秀创意可以真正得到落实。

谷歌的很多优秀的产品和功能(例如Gmail)都源于此。

该公司还设计了一套政策，让员工将20%的工作时间用于开发业余项目。

这种文化高度重视员工的水平。

施密特和罗森博格建议企业效仿研究机构的做法，成立专门的招聘委员会来评估候选人，并决定是否发出录取通知。

这有助于降低一线经理的偏见，并鼓励员工以团队方式来思考问题。

这样一来，新招募的员工不仅会忠于自己的上司，还会忠于同事。

与其他行业的多数公司不同，谷歌必须给予员工充分的自治权：如果员工感觉发展受阻，便有可能将创造力和野心用到其他地方。

尽管书中并未提及此事，但谷歌的管理理念无疑源自其联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)的职业生涯。

他们二人都是年轻有为、目光远大的技术天才，凭借谷歌获得了巨额财富，促使该公司敢于承担其他企业想都不敢想的风险。

正因如此，谷歌才拍摄了大街小巷的街景照片，扫描了各种书籍的影印图片，甚至设计了无人驾驶汽车和记录眼前一切的谷歌眼镜。

但有趣的在于，尽管经常自省，但谷歌仍然陷入了很多法律纠纷。

还有不少人批评其违背了“不作恶”的信条。

要理解这个问题，可以阅读一下施密特2011年与维基解密创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)的对话。

在阿桑奇看来，谷歌代表了“技术帝国主义”，是一个“庞大的集权恶棍”，象征着“隐私的灭亡”。

很多欧洲政府官员也都持有类似的观点，并对谷歌展开了调查。

施密特和罗森博格未能借助此次出书的机会充分阐述该公司在这方面所面临的困境。

谷歌增长的主要原因，是因为他们抛弃了传统MBA课程模式：它的成功已经有目共睹。

然而，这也恰恰是《谷歌如何工作》的缺陷所在。

谷歌的成就令施密特和罗森博格的建议备受瞩目，但不容忽视的是，他们的很多经验只有放在利润丰厚、增长迅猛的市场中，才最为
适用，很多利润低下的行业无法借鉴——而多数管理者恰恰处于后一种环境。

另外，尽管他们的确给出了一些新颖创意，但偶尔还是会发表陈词滥调的建议：减少会议、缩小团队、不用唯唯诺诺之人。

虽然他们并没有公开炫耀，但洋洋得意之情却溢于言表。

事实上，倘若他们能够透露一些谷歌从最大的失败中吸取的教训，或许可以更具教育意义。

谷歌的管理模式可以通过各种方式融入各类企业。

但多数企业的管理者之所以能够获得和保住自己的职位，都是通过稳妥地维护组织模式实现的，而不是频繁改变。

即使了解了本书中介绍的管理模式，也很少有公司愿意主动改变。

正因如此，我们更有理由为谷歌的独特成就而赞叹不已。