xx线路工程总结

500kVxxⅠ、Ⅱ回线路改接工程在公司的正确领导、监理的有效监控、设计的密切协作和相关方的积极协调下，目前500kVxxⅠ、Ⅱ、Ⅲ回已按里程碑计划顺利送电，新建的500kVxxⅠ、Ⅱ回主体部分已完工，余下xx改接部分T1、TT1、锚固1、锚固2将在2011年9月29日至10月10日500kVxx Ⅰ、Ⅱ回线路停电后施工。

下面就有关施工情况向各位领导、专家们作简要的汇报：
1.工程概况
500kVxxⅠ、Ⅱ回线路改接工程是xxxxx交流试验示范工程的配套工程，建设目的是降低xx、xx两站及xx近区电网整体短路电流水平，同时保留中部框架南北互济功能，保证电网供电适应能力。

本工程沿途经过xx市的xx区和xx县。

新建铁塔32基。

500kVxxⅠ、Ⅱ回线路改接工程由如下部分组成：
1、主线部分，由如下三小部分组成：
① 双回路部分：新建双回线路长度为9.873km；导线型式为4×LGJ-400/50，地线一根为48芯OPGW光缆，另一根为JLB35-120；
② 改接点：新建单回线路长度为0.688km，其中x～xI回改建段新建388m，x～xII回改接段新建300m。

③ 原x-xⅠ、Ⅱ回，xx变至改接点段线路仍保留，新建2基终端塔将原线路锚固。

2、x-x线终端塔调整：
为了减少线路与x～x线Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ回的交叉，对换流站x～x线的出线间隔进行平移调整，改造x～x线Ⅰ回线路长度0.339km，x～x线Ⅱ回线
路长度0.335km，x～x 线Ⅲ回线路长度0.339km，导线为4×LGJ-500/45，地线一根为24芯OPGW 光缆，另一根为JLB30-150。

基础混凝土方量：4150.1m
3 铁塔重量：1646.02t
本工程基础工程采用的基础型式及数量表 基础形式
板式 B 台阶 J 掏挖 T 灌注桩 Z 合计 数量(基) 14 12 2 4 32 本工程采用的杆塔塔型及数量表 铁塔种类 塔型
数量（基）小计（基） 合计（基）5C6-SZ1
1 5C6-SZ
2 8 5C6-SZCK
3 直线塔 双回路 自立式铁塔 5C6-SZK
6 18
5C6-SDJ
2 51SDJ59 1 5C6-SJ1
3 双回耐张塔
5C6-SJ2
1 5A3-DJ1
4 耐张塔 单回耐张塔 51DJ51 3 14 32
2.前期准备工作
本工程意义重大，是1000kVxx 特高压站的配套工程，省公司高度重视，任务重，时间短，难度大，特别是工程涉及5条500kV 线路的停电施工，针对本工程的特点和设计要求，项目部在分公司的领导下，首先在人员配置、工器具材料物资供应等方面加大投入，确保业主的工期要求。

为了达
到业主的质量要求，根据国家标准规程、规范及合同要求，项目部收集、整理、编写了一系列的管理文件、技术文件和施工作业指导书。

建立和完善质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系，为确保体系正常运转，我部坚持做到组织到位、措施到位、落实到位、职责到位。

3.质量管理
工程建设质量目标：质量管理总体目标是满足国家、行业施工验收规范、规程、质量验评标准和设计要求，达到合同要求的技术指标，工程质量总评为优良，确保工程“达标投产”，完成xx省电力公司下达的工程创优目标，争创国网优质工程和国家优质工程，分项工程合格率100%，分部工程创优率100%。

科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输电线路工程，是本公司的责任和目标。

我部坚持以人为本的管理思想，扎实开展工程质量管理工作。

工程开工前，项目部组织技术人员进行施工图会审，施工人员进入现场施工前进行技术交底。

为确保工程施工质量上台阶，实现本工程质量目标，我部首先在增强员工质量意识上下功夫，制定工程质量奖励制度和办法，将工程质量与经济效益挂钩，促进员工责任感的不断增强。

其次在员工技术技能、业务素质的培训上下功夫。

项目部严格按照规定认真组织各分部工程施工前的技术、质量、安全交底培训。

施工中，我们强调每个施工人员均是质量监督员，加强质量过程控制，下道工序检查上道工序，层层把关。

重点把好三道关：一是把好材料进货
关，杜绝不合格品进入施工现场；二是把好测量、检测关，采取毫米级控制，误差向“零”靠齐；三是安装控制关，对安装施工单位各道工序进行跟踪监控。

我部把《施工作业指导书》的有效贯彻，操作程序的不断规范，作为抓好过程控制的工作重点，经常性对施工人员的作业进行检查、监督和指导。

我们在重点把好三道关的前提下，认真落实三级质量检查制度，做好隐蔽工程和关键工序的连续监控，积极开展整改工作，使各级质量检查工作形成有效闭环。

按照《国家电网公司xxx工程质量通病防治工作要求及技术措施》的文件要求，我部针对各个工序，编写了质量通病防治措施，在施工过程当中，我部对质量通病防治工作的执行情况进行了检查记录，并对质量通病防治工作进行了总结。

按照《国家电网公司强制性条文实施管理规程》QGDW 248 — 2008的要求，我部认真编制了施工强制性条文执行计划表，并对施工过程中的执行情况进行了记录，执行情况良好。

4.自检工作
按照“三级自检”制度及业主、监理中间验收的要求，公司质管部于2011年7月16日至17日对我部基础分部工程进行了质量专检。

2011年7月20日至21日，xxxx监理公司监理部对本工程基础分部工程进行了预验收，xxx电力建设工程质量监督中心站于2011年7月25日至27日分现场和资料两部分对我部基础分部工程进行了质量监督检查，具备杆塔工程施
工转序要求。

公司质管部于2011年8月27日至28日对我部杆塔分部工程进行了质量专检。

2011年8月29日至30日，xxxx监理公司监理部对本工程杆塔分部工程进行了预验收，xx省电力建设工程质量监督中心站于2011年9月2日至4日分现场和资料两部分对我部杆塔分部工程进行了质量监督检查，具备架线工程施工转序条件。

公司质管部于2011年9月25日至26日对我部架线分部工程进行了质量专检。

2011年9月26日至27日，运行单位xx省xxxxx建设公司荆门分公司对500kVxxⅠ、Ⅱ、Ⅲ回改造部分进行了拉网式检查，我部对所查问题逐一进行了处理，经运行单位复查后，500kVxxⅠ、Ⅱ、Ⅲ回已报完工，具备送电条件。

新建xxⅠ、Ⅱ回同塔双回部分，运行单位正在进行拉网式检查，我部派出人员随同，发现问题立即处理，确保10月10日如期送电。

5.安全文明施工管理
项目部始终贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，坚持把安全管理工作放在首位，形成项目部、施工队、作业组三级安环管理网络，按照管理体系标准的要求，紧紧围绕安全“双零”目标，将安全工作贯穿于工程施工的全过程，工程建设始终保持着稳定的安全局面，工程施工无一事故发生。

在安环教育和培训工作上，重点抓好教育、培训机制的建立和完善，重在将严格的制度与灵巧的方法有机地结合起来。

项目部坚持每月一次的安全例会。

基础分部工程开工前，项目部认真组织进行技术、质量、安环交底培训，并进行了考试。

在施工中，我们积极倡导、推行文明施工、绿色施工。

一方面，我们严格按照《施工作业指导书》要求，不断规范施工程序；二是现场文明施工规范布置，划区摆放施工材料和工器具，设置施工围栏，悬挂宣传横帖，营造文明施工氛围；三是把保护环境作为已任，尽力避免或减少施工对环境的破坏，做到工完料尽场地清。

从2011年6月23日基础正式动工至今，短短3个月零5天时间，在各方的大力支持协调下，克服地方关系复杂及连日阴雨等不利因素，本工程施工按照业主/建设单位的工期要求已进入最后冲刺阶段，我们将在最后的500kVxx线停电施工过程中，进一步强化工程质量、安全管理，确保10月10日圆满竣工，具备投运条件。

xxxxxxx工程公司
500kVxxⅠ、Ⅱ回线工程
施工项目部。