基层一把手如何做好抓班子带队伍工作10.27
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基层一把手如何做好抓班子带队伍工作
在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队
伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。
一、处理好正与副的关系,带活一班人
一个好的班子,能够带出一支好的队伍,要带出一支高素质干部队伍,首先必须加强班子的自身建设。
这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用,从而带好带活一班人。
一把手要懂得分权,善于放权。
俗话说得好:舍得舍得,没有舍哪来得?东西如此,权力亦是这样。
作为一个领导班子,一个整体,只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任,手里握有与责任、义务相匹配的权利,让每个人都能感到自己存在的价值。
这样,每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好,这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。
要明白,衡量一把手的本事,不是看他一个人作了多少事,而是看他带领的一班人作了多少事。
一把手要抓大放小,学会放手。
曾经有一位著名企业家做报告时,听众咨询他最成功的做法,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他的解释是:“我不会把事情做得很圆满,从不画句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。
”人无完人,一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。
在一个和谐的社会里,领导魅力不是指地位,不是指权力,也不是指领导者个人的智慧,而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。
作为一把手,必须做到抓大放小,该由副职抓的工作放心让副职去做,不能事无巨细不撒手,导致副职作用难发挥。
当然了,一把手也要注意保护副职,敢为副职说话、撑腰。
一把手要有容人之心,宽容大度。
宰相肚里能撑船。
当领导的一定要肚量大,要有容人之心。
要容得下有缺点的人、不如自己的人;要容得下不同性格、风格的人;要容得下与自己意见不一致的人,善于化对手为帮手;要容得下比自己强的人,不应采取妒嫉、排斥态度。
在处理与副职的关系中,要加强沟通,遇事先统一思想,维护班子团结;既敢于坚持正确意见,更敢于否定自己不符合客观实际的意见;只有彼此尊重,诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流,班子之间才会融洽和谐。
可以说,相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。
二、刚柔并济,管好队伍
曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为
说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者,要学会使用四种工具,即:斧子、鞭子、刀子和抹子(我们抹墙用的工具)。
斧子,意味着作为领导,在工作中要作风果断,有魄力。
在社会政治经济活动复杂多变的情况下,常常会有多种意见、多种方案同时出现,且各执一词,相持不下,但又必须
马上决策。
这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段,解决错综复杂的棘手问题。
“鞭子”,当领导的好比一个骑手,带领大家向前行进,关键时候“啪啪”甩上几下,鼓把劲,让马儿快跑。
这就是所谓的“鞭策”。
在实际工作中,一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况,发出必要的指令,并根据工作情况,对下属进行奖励或惩罚。
领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。
让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前,“不待扬鞭自奋蹄”。
第三把工具是“刀子”,犹如将军的佩剑,是权力的象征。
关键时候亮出来,以显示权力的力量。
会用刀子的领导者,就是通过正确使用支配手段和强制手段,扫除前进的障碍,打开工作局面,达到预期目的。
在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。
作为一把手,在对一件事、一个人作出处分决定之前,必须以负责的态度,弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等,并据此来决定处罚方式和分寸。
第四把工具是“抹子”。
大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的,不管墙内有多少“圪渣”,要用抹子保持墙面的平整光滑。
领导就是要灵活机动会办事。
工作中许多矛盾需要调和,不必过分认真的事情就需要模糊处理,这是团结与稳定大局的需要。
有些矛盾需要摆在桌面上公开解决,可有
些矛盾只能靠自身修养来处理,也就是用抹子来处理。
人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾,发挥一下“抹子”的作用,通过谈心,互相通气,增进了解等办法,问题就会大事化小,小事化了,事情就抹平了,矛盾就缓和了,这样才能保持团结稳定的工作局面,然后集中精力来抓大事。
当然了,“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式,也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求,又要热情关心,既要大胆相信,又要严格管理,对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评,对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性,诚心帮助。
以上,仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会,如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。