协同会议领导发言稿

协同会议领导发言稿
《协同会议领导发言稿》
篇一：协同会议领导发言稿
嘿，各位同仁啊！今天咱们聚在这儿开这个协同会议，那可真是意义非凡啊。

就像一群超级英雄要集合起来拯救世界一样，咱们得把各自的本事都拿出来，协同作战。

咱先唠唠以前的事儿吧。

我记得有个项目啊，那时候大家就像没头的苍蝇似的，各干各的。

我当时就想，这哪行啊？就好比一群人划船，每个人都朝着不同的方向划，这船能往前走吗？肯定不能啊！结果项目进展那叫一个缓慢，就像蜗牛在爬，而且还净出岔子。

我当时心里就急得像热锅上的蚂蚁，可是光我急也没用啊。

现在呢，咱们要讲协同。

协同是啥？我觉得啊，协同就像是一场精彩的交响乐演奏。

每个人都是一个乐手，都有自己的乐器，都有自己的旋律，但是组合在一起，那就能奏出美妙绝伦的音乐。

咱们在工作中也是这样，销售部门就像是吹小号的，声音嘹亮，要把咱们的产品宣传出去，让全世界都知道咱们的好东西；技术部门呢，就像是拉小提琴的，精细又专业，要把咱们的产品打造得完美无缺；而后勤部门，那就是打鼓的，稳稳地给大家提供支持和保障。

缺了谁，这曲子都不完整。

可能有人会想，这协同说起来容易做起来难啊。

没错，我也知道这里面有不少难处。

比如说，大家的想法有时候就像火星撞地球，碰在一起就炸了。

销售部门想马上推出新产品，技术部门却说还没完善好呢。

这时候咋办？咱们就得坐下来好好商量，不能谁也不服谁。

咱们得像一家人一样，有商有量的。

我自己就有过这样的经历，以前我也和别的部门领导吵得脸红脖子粗的，现在想想，那真是傻啊。

咱们都是为了把公司搞好，何必呢？
我觉得咱们在协同工作的时候，还得互相多担待点儿。

就像你和你兄弟之间，你兄弟偶尔犯个错，你不能就把他一棍子打死吧？咱们在工作中也会犯错，当别人犯错的时候，咱们要给他指出来，但是也要有包容的心。

咱们要一起成长，一起进步。

那怎么才能让协同工作更好地开展呢？我觉得首先就是要多沟通。

咱们不能总是闷着头干自己的活，要多和其他部门交流交流。

比如说，每周咱们搞个小茶话会之类的，大家坐在一起，喝喝茶，聊聊工作中的问题，也聊聊生活中的趣事。

这样既能增进感情，又能解决工作上的问题，多好啊！
咱们公司就像一艘大船，大家都是船上的水手。

只有大家齐心协力，这船才能乘风破浪，驶向成功的彼岸。

我相信，只要咱们把协同工作做好了，咱们的未来那就是一片光明啊！大家说是不是这个理儿？
篇二：协同会议领导发言稿
同志们，咱们又在这协同会议上碰面了。

今天啊，我就想跟大家掏心窝子地好好聊聊协同这码事。

你们看啊，咱们现在这个社会，发展得那叫一个快，就像火箭发射似的，“嗖”的一下就往前冲。

咱们公司要是还按照老一套，各干各的，那可就被时代的浪潮给拍死在沙滩上了。

协同啊，现在就是咱们的救命稻草，也是咱们走向辉煌的康庄大道。

我给你们讲个故事啊，这故事可能有点虚，但道理是真的。

从前有个小村子，村子里有三户人家。

第一户人家擅长种地，种出来的粮食那是又多又好；第二户人家会织布，织出来的布精美得很；第三户人家呢，会做木工活，做出来的家具结实又漂亮。

可是啊，这三户人家谁也不理谁，就自己干自己的。

结果呢，种地的家里虽然有粮食，但是没衣服穿，冬天冻得够呛；织布的家里虽然有布，但是没家具用，生活很不方便；做木工的家里虽然有家具，但是没粮食吃，经常饿肚子。

后来啊，有个智者到了这个村子，就跟他们说：“你们这样可不行啊，得互相合作。

”于是，种地的拿粮食去换布和家具，织布的用布换粮食和家具，做木工的用家具换粮食和布。

这一下子，三户人家的生活都变得好了起来，整个村子也变得繁荣昌盛了。

咱们公司就像这个村子，每个部门就像这三户人家，只有协同合作，才能大家都好。

但是呢，协同这事儿也不是一帆风顺的。

我知道，大家在协同的过程中肯定会遇到各种各样的问题。

比如说，有时候会觉得别的部门拖后腿。

哎，我就听到过有人抱怨，说某个部门怎么怎么慢。

可是，咱们得换位思考一下啊。

也许人家有自己的难处呢？就像我们看一个人走路慢，可能他的脚受伤了，只是我们不知道而已。

咱们不能一上来就指责，而是要去了解情况，看看能不能帮上忙。

还有啊，在协同工作的时候，咱们得学会妥协。

这可不是让大家当软柿子啊，而是一种智慧。

比如说，在制定一个方案的时候，两个部门的想法不太一样。

这时候，咱们就得权衡利弊，找到一个大家都能接受的方案。

这个方案可能不是最完美的，但一定是最适合咱们公司当前情况的。

就像两个人分蛋糕，你想要大的，我也想要大的，那最后可能谁都吃不到。

咱们不如商量一下，把蛋糕切得相对公平一点，这样大家都能吃到蛋糕，还能吃得开心。

我有时候也很犹豫，不知道怎么才能让大家更好地协同起来。

我觉得可能需要给大家更多的激励措施。

就像给小孩糖吃一样，干得好就有奖励。

这样大家可能就会更积极地参与到协同工作中来。

但是呢，这奖励也不能乱给，得有个标准。

这个标准怎么定呢？我还得和大家商量商量。

咱们在协同工作的时候，也要注意保持自己部门的特色。

每个部门都有自己的优势，就像每朵花都有自己的颜色一样。

我们不能为了协同而把自己部门的特色给弄丢了。

比如说，创意部门就得保持那种天马行空的创意，不能被太多的条条框框给束缚住；而财务部门就得严谨，一分钱都不能算错。

只有各个部门发挥出自己的特色，再协同合作，咱们公司才能像一个五彩斑斓的大花园，充满生机和活力。

总之啊，协同工作是咱们现在的重中之重。

大家要把心往一处想，劲往一处使。

咱们一起努力，把公司建设得更好。

我相信，只要咱们齐心协力，就没有什么困难能够难倒咱们。

大家有没有信心？
篇三：协同会议领导发言稿
各位小伙伴们，咱们来开这个协同会议啦。

今天我就敞开了说，有啥说啥。

协同这东西啊，真的是让人又爱又恨。

爱的是，它要是搞好了，那就是一把打开成功大门的金钥匙。

恨的是，这过程中要克服的困难就像一座座大山，压得人喘不过气来。

我就先说说我自己的一个经历吧。

有次咱们公司接了个大项目，那时候我就想啊，咱们各个部门都是精兵强将，这项目还不是手到擒来？可是呢，一开展起来才发现，完全不是那么回事儿。

市场部在外面风风火火地找客户，找资源，那干劲儿就像打了鸡血似的。

可是技术部这边呢，由于前期沟通不到位，对市场部的需求理解得模模糊糊的。

就像你让厨师做菜，你也不说清楚你想吃啥，那厨师只能瞎做了。

结果做出来的东西根本不符合市场部的预期，市场部就不乐意了，说技术部不给力。

技术部也委屈啊，说你们没讲清楚。

这就闹得不可开交了。

当时我就在想，这协同要是做不好，那就是一场灾难啊。

那咱们怎么避免这种情况呢？我觉得啊，首先就是要建立一个非常畅通的沟通渠道。

就像修一条高速公路一样，让信息能够快速、准确地在各个部门之间传递。

咱们不能总是靠那种正式的邮件啊、报告啊之类的，有时候一个电话，一个微信语音可能就把问题解决了。

我知道，大家可能都忙，但是再忙也不能忽视了沟通啊。

比如说，咱们可以建立一个专门的协同工作群，不管是大事还是小事，都在群里说一声。

但是呢，这个群也不能变成一个闲聊的地方，还是要有一定的规矩。

还有啊，咱们在协同工作的时候，得有一种团队的荣誉感。

我发现现在有些同事啊，就只关心自己部门的小利益，对公司的大利益不太上心。

这就不行啊。

咱们得像一群大雁一样，不管是头雁还是尾雁，大家的目标都是朝着南方飞去。

咱们每个部门都是公司这个大家庭的一员，一荣俱荣，一损俱损。

我有时候就想，要是大家都能把公司的事情当成自己的事情来做，那该多好啊。

但是呢，我也知道这很难。

因为每个人都有自己的想法，自己的小算盘。

这时候咱们就得有一个共同的目标。

这个目标就像一盏明灯，照亮咱们协同工作的道路。

咱们得把这个目标细化，分到每个部门，每个员工身上。

这样大家就知道自己该做什么，该朝着哪个方向努力了。

我也在犹豫，咱们要不要搞一些协同工作的培训呢？也许有些人会觉得这是浪费时间，大家都已经工作这么久了，还需要培训吗？可是我觉得，通过培训可以让大家更好地了解其他部门的工作内容和工作流程，这样在协同工作的时候就会更加顺畅。

就像给大家一副望远镜，让大家能够看得更远，看得更清楚。

在协同工作中，咱们还得有创新精神。

不能总是按照老一套来做。

现在这个时代，变化太快了，就像一阵龙卷风，如果你不创新，就会被卷走。

咱们可以尝试一些新的协同模式，比如说跨部门的项目小组，让不同部门的人组成一个小组，专门负责某个项目。

这样可以打破部门之间的壁垒，让大家更好地协同合作。

咱们公司就像一个大机器，每个部门都是这个机器上的一个零件。

只有每个零件都正常运转，并且相互配合得好，这个机器才能发挥出最大的功效。

我希望大家都能重视协同工作，咱们一起努力，让咱们的公司变得更加强大。

大家说，咱们能不能做到？。