人才盘点管理办法

人才盘点管理办法
第一条目的
为了确保人才盘点肝功能组偶的专业性和规范性，确保公司人才管理工作的系统性、规划性和时效性，形成有效的人才管理机制，打造符合公司战略发展和经营管理所需的高质量管理。

业务、技术和生产人才队伍，特制定本办法。

第二条定义
人才盘点对企业现有人力资源开展系统性管理的手段，是人才与岗位匹配的综合评价，是人才培育、人才配置、人才激励等人力资源管理工作的基础，通过对人才的盘点和管理，实现人力资源管理的科学化，从而有效保障企业战略和经营目标的可持续发展。

第三条适用范围
本办法适用于杭州微控公司、杭州低碳公司、浙江微智源公司。

第四条人才盘点类型
①年度人才盘点：一般以年度为周期，在每年2-3月份进行，以便及时掌握公司人才数
量、结构、质量等情况，规避人才流失，为公司人力资源管理和决策提供数据支撑。

②专题人才盘点：当公司组织架构调整，市场内部与外部环境发生变化，主要产品或技术
变革，核心岗位和关键员工明显流失，核心人才过度依赖市场供给，人才供需变化，人才发展项目跟不上现有需求等情况出现均可以启动专题人才盘点工作。

第五条盘点内容
①人才结构：即人员岗位分布、学历分布、平均教育年限、人员年龄分布、工龄结构、司
令结构、职称结构、技能等级、职业资格等
②人才质量：
a)基本素质：学历层次、任职资历、知识水平、健康状况等
b)心智模型：心理状态、心性品质、工作作风和合作精神等
c)能力结构：组织能力、应变能力、协调能力、创新能力、决策能力、领导能力等
d)沟通水平：语言表达、文字水平、沟通技能、人际关系等
③人才数量：期初人数/期末人数/核心人才/用工数量等
④人员流动：主动离职了/被动离职率/核心人才离职率等
第六条评价维度
①往期业绩：过去所取得的成绩，包含月度绩效/年度绩效/评优等
②过往经历：往期任职经历，有无行业标杆经历，有无关键项目经验。

③胜任能力：价值观、战略思考、分析判断、计划执行、客户导向、专业能力、沟通影响、
合作精神、团队管理
④性格特质：人才先天具备的和后天形成的一系列偏好/气质和自然倾向。

⑤基本任职条件：毕业院校/学历/专业/职业资格/年龄等
第七条工具与方法
人才盘点工具依据评价维度所采取的方法和信息如下：
➢业绩：历史绩效和评优数据
➢经历、基本任职条件：履历分析
➢能力：360胜任力素质测评、访谈法
➢个性特质：职业性格测试、职业能力测试、DISC测试等
第八条人才盘点流程
①成立人才盘点工作小组
②结合盘点目的确定盘点范围和目标，出台年度/专题人才盘点方案。

③收集岗位相关信息，结合岗位说明书或任职资格体系或公司经营业务模式和产品结构。

④通过相关盘点工具和方法收集盘点对象的相关数据。

⑤根据公司战略发展要求，对标标杆企业，设计人才评价维度及人才评价岗位标准。

⑥结合评价维度，形成人才与岗位匹配的分析评价初稿
第九条盘点结果呈现
①九宫格：通过定义横纵轴。

如“业绩——能力”、“潜能——绩效”等呈现二维或三维的
九宫格形式，从而确认每个人人才在九宫格中的位置。

②校准：盘点小组召开校准会，进行综合评估、核准、确保人才盘点结果的严肃性、共识
性。

核准的方法包含：访谈法、问卷调查法、人才盘点专题会等形式。

③报告：盘点报告包含组织和个人层面的报告，包含人才数量、结构、质量的合理性和专
业性判断，并提出具体的、可操作的和能实现的改进优化计划和办法。

第十条结果及应用
①个人层面结果与应用
由决策层和综合部结合人才盘点的结果，结合组织的用人标准和需求，明确员工的晋升、晋级、激励、发展、培训、保留、劝退等人力资源管理规划和决策。

②组织层面解决应用
通过定期和不定期的人才盘点，形成人才管理数据库，构建清晰的组织人才地图，包括人才数量、结构、质量等，从而呈现组织人才储备和健康程度。

通过深入分析，对标标杆企业，为后续人才管理，包括：人才定义、人才吸引、人才甄选、人才发展、人才任用、人才激励等提供参考性决策支持。

第十一条附则
本办法未尽事宜，依其他补充解释或规定执行。

本办法解释权归综合部，修改亦同。