建装公司上半年经济活动分析汇报PPT课件
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李征、吴铁军; 河南省装饰装修行业优秀设计师:
舒皖根、朱李想、马建、王振、 杨瑞华
第41页/共64页
科技创优成果显著
公司的“让16.5米钢桁架结构雨棚悬 挑起来”QC成果获得总公司2011年QC成 果三等奖、局QC成果二等奖；荣获省工 程建设优秀QC小组二等奖 2项；申报实 用新型专利8项；获得省装饰“中州杯” 奖5项，设计“中州杯”奖2项；申报全 国科技示范工程1项，全国科技成果2项。
中建二局
光山县行政服务中 心
河南省中原内配股 份有限公司
河南省残疾人联合 会
上海旭博幕墙装饰 工程有限公司
河北工建邢台市图 书馆项目部
工程 地点 漯河 宜宾 海南 北京 信阳 济源 郑州 上海 河北
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
3.营销品质提升明显。 在上半年承接的工程项目中，房
生产要素集中采购中心，加强项目劳 务、材料等生产要素的集约管控。
第17页/共64页
第18页/共64页
第19页/共64页
公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通 过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和 门窗配件的采购，同国内外知名企业广东 凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购 战略协议，为其发展提供了规模和品质保 障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业 部，联合房建事业部、北京分公司等二级 单位，组织四次劳务招标，为项目提供了 优质劳务资源。
第22页/共64页
公司房建自营项目价本分离及时执行率为 100%，成本策划书编制率100%。公司成立专门的 索赔小组，制订索赔方案，召开专题会议，开展 过程索赔及签证工作。上半年，累计签证、索赔 金额520万元，完成全年600万指标的86.67%。加 大工程结算管理力度。上半年，完成结算工程29 个，完成结算定案工程20个，定案金额5610万元， 完成全年结算55%指标的60%。加大重点工程结算 力度，完成工程局“2011年十大重点结算项 目”——固始县行政服务中心装饰工程的结算办 理工作。
第36页/共64页
4
全力提升品牌建设和科技发展水平
第37页/共64页
品牌成果突出
河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上
1
当选河南省建筑装饰装修协会副会长单位 河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上
2
公司董事长张志田当选副会长
第38页/共64页
品牌成果突出
3
公司荣获“2010年度河南省建筑装饰装修 行业先进企业”
第23页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
1.加大财务管控、资金集中管理力度 2011年，公司预算流入资金
10.03亿元，计划资金占用9.79亿元。 公司相继签约一批资金状况好的项目， 为确保工程款回收打下坚实基础。
第24页/共64页
2011年资金平衡表 单位：万元
资金占用 一、公司机关费用开支
第11页/共64页
2011年1-6月 公司亿元以上房建工程
单位：亿元
第12页/共64页
序号
工程名称
合同额
业主 单位
1
北京国家开发银行1#科研 用房等三项工程
4.6
国家开发银行
2
风林住宅项目C1#双拼低 层住宅楼等四十八项工程
2.5
北京盛世兆业房地产 开发有限责任公司
3
河南煤田地质科技中心信息中心工程
二、现金上缴局投资收益
二、公司固定资产投资
三、对二级单位资金支持
四、偿还借款及欠款 五、自营项目资金支持 六、工程款支出 七、保函办理（保证金） 八、缴纳税金
资金占用合计
年初预算 1,490.00
资金来源 一、管理费收入
年初预算 3,300.00
702.00 二、局授信额度
3,000.00
170.00 三、工程款收入
建项目自营率达100%，其中政府投资 公建项目和国有投资地产项目占比 100%。装饰工程多以校区办公楼、医 院装修、政府服务中心办公楼、大型 企业厂房装饰等公共类装修项目为主。
第16页/共64页
2 加强项目生产要素集约化管控
提高项目创值增效能力
1.强化生产要素集约化管控。 公司总部成立了劳务和材料两大
2
刘世英、寇华男、蒋坤、刘民军等4人荣 获中建总公司“四优共产党员”荣誉称号
第47页/共64页
“七一”前夕， 公司对1个“五 个好”先进党 组织和12名 “五带头”优 秀共产党员进 行了表彰,举行 了新党员面向 党旗宣誓和老 党员重温入党 誓词活动。
第48页/共64页
纪念建党90周年 “颂歌献给党” 歌咏比赛在荣府 饭店隆重举行。 来自各单位的参 赛选手及郑州片 退休党员代表近 210余人用自己激 昂的歌声，尽情 歌颂党的丰功伟 绩，表达对党的 无限热爱和崇敬。
第42页/共64页
5
深入开展创先争优活动 扎实推进学习型党组织建设
服务企业生产经营大局
第43页/共64页
开展创先争优活动，隆重纪念建党90周年
公司组织开展了创先争优领导 点评工作、司属各二级单位分别组 织召开了创先争优动员会和点评会， 公司上下营造了争创先进，争当优 秀的良好氛围。
第44页/共64页
第33页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
2.企业风险防控全面升级。成立全面风险 管理委员会，完成公司风险初始信息收集， 建立了风险信息库，撰写了《公司全面风 险管理监控报告》，实现风险防控升级。 上半年，公司共处理案件11起，涉案标的 804万元，运用法律手段直接减免本金支 出494.79万元，减亏比例97.98%。
2.3
河南煤田地质局
水利部黄河小浪底水
4
郑州诚工大厦工程
2.1 利枢纽建管局下属子
公司
5
格力电器郑州家用空调建 设项目-生活区二期工程
1.3
格力电器
6 英地-天骄华庭二期工程 1.2 中原高速控股子公司
7
三门峡天鹅城
1.1
河南天鹅城置业有限 公司
第13页/共64页
工程 地点 北京 北京 河南
郑州
郑州 郑州 三门峡
第51页/共64页
首次股东大会的召开标志着公司正式 告别总经理负责制，成为七局第二家推行 董事会制度的施工子企业，也成为七局按 照股份公司“专业化”战略、实施专业化 整合的第一家试点企业，标志着全局装饰 业务统一整合工作正式启动。公司发展站 在了一个全新的起点上，也必将掀起公司 治理结构、领导体制和专业化发展全新的 一页。
229.31
第6页/共64页
净利润（万元）
1018.19 4
2010年同期的8.31倍 122.46
第7页/共64页
2 上半年主要工作开展情况
第8页/共64页
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
公司进一步明确了装饰和房建业务市场 定位，提出面向全国开拓装饰业务，立足郑 州做强做大房建品牌的营销思路，集中、聚 焦优势营销资源，着重提高营销品位和区域 目标市场竞争能力。上半年，公司装饰业务 稳步上升，房建业务大步跨越，装饰主业与 房建业务协同并进、两翼齐飞。
在年初公司述 职述廉民主测 评会上，局副 总经理丁雷参 会并就经营管 理、增长方式、 人本管理升级 做创先争优领 导点评。
第45页/共64页
在“五四”青 年节前夕，组 织召开了党建 带群建创先争 优推进会，逾 150人参加。
第46页/共64页
1
公司富康公寓三标段项目党支部获得 中建总公司“五好”党支部荣誉称号
第2页/共64页
1 上半年主要指标完成情况
第3页/共64页
新签合同额（亿元）
38.64
同比增长18.4倍 占局下达指标的193.2%
1.99
第4页/共64页
完成营业收入（亿元）
5.01
同比增长82.2%
2.75
占局下达指标的50.1%
第5页/共64页
利润总额（万元）
1357.59
同比增长5.92倍 占局下达指标的52.21%
2011年1-6月 公司千万元以上装饰工程
单位：万元
第14页/共64页
序号
工程名称
合同额
1
中国（漯河）国际食品城会展中心 一区装饰装修工程
3000
2
三峡集团向家坝水电站右岸地下引 水发电系统厂房装修工程
2987
3
中国人民解放军总医院海南分院医 疗区室内精装修工程二标段
2450
4
北京华文学院新校区建设项目外立 面装修工程
2112
5
光山县农村信用合作联社综合楼装 饰装修工程
1954
6
中原内配外装饰工程
1598
7
河南省残疾人综合服务中心工程外 墙装饰深化设计和施工一标段
1546
8
福产财富广场南楼赠送室内装修工 程
1241
9
邢台市图书馆钢结构工程
1010
第15页/共64页
业主 单位 河南路达建设投资 有限公司
三峡集团
北京城建集团有限 责任公司
1.73%
第26页/共64页
收入净利润率
同比提高 0.96个百分点
14.41% 0.54%
第27页/共64页
资本保值增值率
3114 .29%
同比提高 166.23% 145.06个百分点
第28页/共64页
资金集中管理力度进一步加强
第29页/共64页
第30页/共64页
现金上缴局投资收益
352万元 4
第9页/共64页
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
1.以郑州为主的中原本土市场竞争力优势 明显。
深入实施区域化经营战略，充分发挥了 公司总部在中原本土市场的主力军作用，上 半年，河南本土市场新签合同额29.54亿元 ，占新签合同总额的76.4%，本土市场竞争 力显著增强。
第10页/共64页
4
董事长张志田荣获“2010年度河南省建筑 装饰装修行业优秀企业家”称号
第39页/共64页
品牌成果突出
5
公司荣获“2010年度河南省‘安康杯’ 竞赛先进集体”
6
公司董事长张志田被评为“安康杯” 竞赛先进个人。
第40页/共64页
品牌成果突出
河南省装饰装修行业优秀项目经理: 周运志、胡安军、李斌、寇华男、
第34页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
3.推动总部能力建设升级。 公司下发了《经营业绩考核办法
》、《总部绩效考核办法》，健全激 励、约束机制，拉开了司属各单位试 行年薪制度、公司总部推行绩效考核 的序幕。
第35页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
成立劳务管理中心、材料集中采 购中心、大客户管理中心和投标报价 中心，加强总部的集约化管控；印发 《二级单位机构设置意见》指导各二 级单位机关建设。
90,000.00
500.00 四、自营项目创收 3,000.00
9,500.00 五、回收拖欠款
1,000.00
80,000.00
600.00
3,950.00
97,912.00
资金来源合计
第25页/共64页
1,000.00 100,300.00
百元产值管理费 2.06% 4
同比降低 0.33个百分点
完成全年
170万元
指标的50.14%.
同比增长102.29%
第31页/共64页
在施项目平均毛利率
74.54%
同比上升了 1.04个百分点
6.5%
第32页/共64页
自营项目是实现公司利润的主渠道
富士康郑州科技园生活III标 段项目毛利率达到17.65%.
英地-天骄华庭一期项目毛利 率达到13.5%
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
2.营销“三大”战略成效明显。 上半年，新签合同总金额38.64亿元，
项目平均体量1.84亿元。新承接亿元以 上房建项目7项，合同金额15.53亿元， 占合同总金额的41%。承接千万元以上装 饰工程9项，合同金额计1.31亿元，占上 半年装饰合同总金额的40%。
第一部分
第1页/共64页
2011年为公司确定的“管理创效 年”，半年来按照总公司、工程局总体 工作部署和要求，公司围绕“经营管理 升级”主题和“创先争优活动”主线， 深入推进管理升级，着力提升创效能力， 全面提高发展效益，为实现公司在“十 二五”开局之年的新起步、新发展、新 突破奠定了坚实的基础。
第20页/共64页
第21页/共64页
2.加大“两制”落实。 公司在施自营项目全面推行风险抵押
承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金 约72万元，兑现风险抵押承包奖励37万余 元。加大价本分离执行力度。公司分别对 富士康项目、格力电器郑州家用空调一标 段项目、北京风林住宅等在施房建项目， 按照时间节点要求完成价本分离工作，加 大项目目标成本、责任成本的动态考核。
第49页/共64页
6月30日，中建七 局纪念建党90周 年表彰大会暨 “红色经典故事” 演讲比赛上，经 过激烈的角逐， 我公司张萌演讲 的《红色传情》 以96.11分的好成 绩荣获一等奖。
第50页/共64页
6 建立董事会制度
全面启动全局装饰业务统一整合工作
6月28日，公司召开首次股东大会 ，会议审议通过了公司董事长人选、 公司章程、总经理聘任方案、经理层 聘任方案。
舒皖根、朱李想、马建、王振、 杨瑞华
第41页/共64页
科技创优成果显著
公司的“让16.5米钢桁架结构雨棚悬 挑起来”QC成果获得总公司2011年QC成 果三等奖、局QC成果二等奖；荣获省工 程建设优秀QC小组二等奖 2项；申报实 用新型专利8项；获得省装饰“中州杯” 奖5项，设计“中州杯”奖2项；申报全 国科技示范工程1项，全国科技成果2项。
中建二局
光山县行政服务中 心
河南省中原内配股 份有限公司
河南省残疾人联合 会
上海旭博幕墙装饰 工程有限公司
河北工建邢台市图 书馆项目部
工程 地点 漯河 宜宾 海南 北京 信阳 济源 郑州 上海 河北
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
3.营销品质提升明显。 在上半年承接的工程项目中，房
生产要素集中采购中心，加强项目劳 务、材料等生产要素的集约管控。
第17页/共64页
第18页/共64页
第19页/共64页
公司二级单位金属门窗幕墙加工厂通 过公司的集中采购平台实施门窗铝型材和 门窗配件的采购，同国内外知名企业广东 凤铝铝业和德国诺托集团签订了材料采购 战略协议，为其发展提供了规模和品质保 障。公司劳务集采中心依托中原建筑事业 部，联合房建事业部、北京分公司等二级 单位，组织四次劳务招标，为项目提供了 优质劳务资源。
第22页/共64页
公司房建自营项目价本分离及时执行率为 100%，成本策划书编制率100%。公司成立专门的 索赔小组，制订索赔方案，召开专题会议，开展 过程索赔及签证工作。上半年，累计签证、索赔 金额520万元，完成全年600万指标的86.67%。加 大工程结算管理力度。上半年，完成结算工程29 个，完成结算定案工程20个，定案金额5610万元， 完成全年结算55%指标的60%。加大重点工程结算 力度，完成工程局“2011年十大重点结算项 目”——固始县行政服务中心装饰工程的结算办 理工作。
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4
全力提升品牌建设和科技发展水平
第37页/共64页
品牌成果突出
河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上
1
当选河南省建筑装饰装修协会副会长单位 河南省建筑装饰装修协会首届会员大会上
2
公司董事长张志田当选副会长
第38页/共64页
品牌成果突出
3
公司荣获“2010年度河南省建筑装饰装修 行业先进企业”
第23页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
1.加大财务管控、资金集中管理力度 2011年，公司预算流入资金
10.03亿元，计划资金占用9.79亿元。 公司相继签约一批资金状况好的项目， 为确保工程款回收打下坚实基础。
第24页/共64页
2011年资金平衡表 单位：万元
资金占用 一、公司机关费用开支
第11页/共64页
2011年1-6月 公司亿元以上房建工程
单位：亿元
第12页/共64页
序号
工程名称
合同额
业主 单位
1
北京国家开发银行1#科研 用房等三项工程
4.6
国家开发银行
2
风林住宅项目C1#双拼低 层住宅楼等四十八项工程
2.5
北京盛世兆业房地产 开发有限责任公司
3
河南煤田地质科技中心信息中心工程
二、现金上缴局投资收益
二、公司固定资产投资
三、对二级单位资金支持
四、偿还借款及欠款 五、自营项目资金支持 六、工程款支出 七、保函办理（保证金） 八、缴纳税金
资金占用合计
年初预算 1,490.00
资金来源 一、管理费收入
年初预算 3,300.00
702.00 二、局授信额度
3,000.00
170.00 三、工程款收入
建项目自营率达100%，其中政府投资 公建项目和国有投资地产项目占比 100%。装饰工程多以校区办公楼、医 院装修、政府服务中心办公楼、大型 企业厂房装饰等公共类装修项目为主。
第16页/共64页
2 加强项目生产要素集约化管控
提高项目创值增效能力
1.强化生产要素集约化管控。 公司总部成立了劳务和材料两大
2
刘世英、寇华男、蒋坤、刘民军等4人荣 获中建总公司“四优共产党员”荣誉称号
第47页/共64页
“七一”前夕， 公司对1个“五 个好”先进党 组织和12名 “五带头”优 秀共产党员进 行了表彰,举行 了新党员面向 党旗宣誓和老 党员重温入党 誓词活动。
第48页/共64页
纪念建党90周年 “颂歌献给党” 歌咏比赛在荣府 饭店隆重举行。 来自各单位的参 赛选手及郑州片 退休党员代表近 210余人用自己激 昂的歌声，尽情 歌颂党的丰功伟 绩，表达对党的 无限热爱和崇敬。
第42页/共64页
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深入开展创先争优活动 扎实推进学习型党组织建设
服务企业生产经营大局
第43页/共64页
开展创先争优活动，隆重纪念建党90周年
公司组织开展了创先争优领导 点评工作、司属各二级单位分别组 织召开了创先争优动员会和点评会， 公司上下营造了争创先进，争当优 秀的良好氛围。
第44页/共64页
第33页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
2.企业风险防控全面升级。成立全面风险 管理委员会，完成公司风险初始信息收集， 建立了风险信息库，撰写了《公司全面风 险管理监控报告》，实现风险防控升级。 上半年，公司共处理案件11起，涉案标的 804万元，运用法律手段直接减免本金支 出494.79万元，减亏比例97.98%。
2.3
河南煤田地质局
水利部黄河小浪底水
4
郑州诚工大厦工程
2.1 利枢纽建管局下属子
公司
5
格力电器郑州家用空调建 设项目-生活区二期工程
1.3
格力电器
6 英地-天骄华庭二期工程 1.2 中原高速控股子公司
7
三门峡天鹅城
1.1
河南天鹅城置业有限 公司
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工程 地点 北京 北京 河南
郑州
郑州 郑州 三门峡
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首次股东大会的召开标志着公司正式 告别总经理负责制，成为七局第二家推行 董事会制度的施工子企业，也成为七局按 照股份公司“专业化”战略、实施专业化 整合的第一家试点企业，标志着全局装饰 业务统一整合工作正式启动。公司发展站 在了一个全新的起点上，也必将掀起公司 治理结构、领导体制和专业化发展全新的 一页。
229.31
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净利润（万元）
1018.19 4
2010年同期的8.31倍 122.46
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2 上半年主要工作开展情况
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1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
公司进一步明确了装饰和房建业务市场 定位，提出面向全国开拓装饰业务，立足郑 州做强做大房建品牌的营销思路，集中、聚 焦优势营销资源，着重提高营销品位和区域 目标市场竞争能力。上半年，公司装饰业务 稳步上升，房建业务大步跨越，装饰主业与 房建业务协同并进、两翼齐飞。
在年初公司述 职述廉民主测 评会上，局副 总经理丁雷参 会并就经营管 理、增长方式、 人本管理升级 做创先争优领 导点评。
第45页/共64页
在“五四”青 年节前夕，组 织召开了党建 带群建创先争 优推进会，逾 150人参加。
第46页/共64页
1
公司富康公寓三标段项目党支部获得 中建总公司“五好”党支部荣誉称号
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1 上半年主要指标完成情况
第3页/共64页
新签合同额（亿元）
38.64
同比增长18.4倍 占局下达指标的193.2%
1.99
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完成营业收入（亿元）
5.01
同比增长82.2%
2.75
占局下达指标的50.1%
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利润总额（万元）
1357.59
同比增长5.92倍 占局下达指标的52.21%
2011年1-6月 公司千万元以上装饰工程
单位：万元
第14页/共64页
序号
工程名称
合同额
1
中国（漯河）国际食品城会展中心 一区装饰装修工程
3000
2
三峡集团向家坝水电站右岸地下引 水发电系统厂房装修工程
2987
3
中国人民解放军总医院海南分院医 疗区室内精装修工程二标段
2450
4
北京华文学院新校区建设项目外立 面装修工程
2112
5
光山县农村信用合作联社综合楼装 饰装修工程
1954
6
中原内配外装饰工程
1598
7
河南省残疾人综合服务中心工程外 墙装饰深化设计和施工一标段
1546
8
福产财富广场南楼赠送室内装修工 程
1241
9
邢台市图书馆钢结构工程
1010
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业主 单位 河南路达建设投资 有限公司
三峡集团
北京城建集团有限 责任公司
1.73%
第26页/共64页
收入净利润率
同比提高 0.96个百分点
14.41% 0.54%
第27页/共64页
资本保值增值率
3114 .29%
同比提高 166.23% 145.06个百分点
第28页/共64页
资金集中管理力度进一步加强
第29页/共64页
第30页/共64页
现金上缴局投资收益
352万元 4
第9页/共64页
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
1.以郑州为主的中原本土市场竞争力优势 明显。
深入实施区域化经营战略，充分发挥了 公司总部在中原本土市场的主力军作用，上 半年，河南本土市场新签合同额29.54亿元 ，占新签合同总额的76.4%，本土市场竞争 力显著增强。
第10页/共64页
4
董事长张志田荣获“2010年度河南省建筑 装饰装修行业优秀企业家”称号
第39页/共64页
品牌成果突出
5
公司荣获“2010年度河南省‘安康杯’ 竞赛先进集体”
6
公司董事长张志田被评为“安康杯” 竞赛先进个人。
第40页/共64页
品牌成果突出
河南省装饰装修行业优秀项目经理: 周运志、胡安军、李斌、寇华男、
第34页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
3.推动总部能力建设升级。 公司下发了《经营业绩考核办法
》、《总部绩效考核办法》，健全激 励、约束机制，拉开了司属各单位试 行年薪制度、公司总部推行绩效考核 的序幕。
第35页/共64页
3 推进综合管控升级
全面提高企业运营效率
成立劳务管理中心、材料集中采 购中心、大客户管理中心和投标报价 中心，加强总部的集约化管控；印发 《二级单位机构设置意见》指导各二 级单位机关建设。
90,000.00
500.00 四、自营项目创收 3,000.00
9,500.00 五、回收拖欠款
1,000.00
80,000.00
600.00
3,950.00
97,912.00
资金来源合计
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1,000.00 100,300.00
百元产值管理费 2.06% 4
同比降低 0.33个百分点
完成全年
170万元
指标的50.14%.
同比增长102.29%
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在施项目平均毛利率
74.54%
同比上升了 1.04个百分点
6.5%
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自营项目是实现公司利润的主渠道
富士康郑州科技园生活III标 段项目毛利率达到17.65%.
英地-天骄华庭一期项目毛利 率达到13.5%
1 创新经营理念、推进经营模式升级
提高市场综合竞争力
2.营销“三大”战略成效明显。 上半年，新签合同总金额38.64亿元，
项目平均体量1.84亿元。新承接亿元以 上房建项目7项，合同金额15.53亿元， 占合同总金额的41%。承接千万元以上装 饰工程9项，合同金额计1.31亿元，占上 半年装饰合同总金额的40%。
第一部分
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2011年为公司确定的“管理创效 年”，半年来按照总公司、工程局总体 工作部署和要求，公司围绕“经营管理 升级”主题和“创先争优活动”主线， 深入推进管理升级，着力提升创效能力， 全面提高发展效益，为实现公司在“十 二五”开局之年的新起步、新发展、新 突破奠定了坚实的基础。
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2.加大“两制”落实。 公司在施自营项目全面推行风险抵押
承包责任制，上半年共计缴纳风险抵押金 约72万元，兑现风险抵押承包奖励37万余 元。加大价本分离执行力度。公司分别对 富士康项目、格力电器郑州家用空调一标 段项目、北京风林住宅等在施房建项目， 按照时间节点要求完成价本分离工作，加 大项目目标成本、责任成本的动态考核。
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6月30日，中建七 局纪念建党90周 年表彰大会暨 “红色经典故事” 演讲比赛上，经 过激烈的角逐， 我公司张萌演讲 的《红色传情》 以96.11分的好成 绩荣获一等奖。
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6 建立董事会制度
全面启动全局装饰业务统一整合工作
6月28日，公司召开首次股东大会 ，会议审议通过了公司董事长人选、 公司章程、总经理聘任方案、经理层 聘任方案。