班组建设手册

目录一、总则 (2)二、班组设置 (2)2.1班组设置原则 (2)2.2班组设置方式 (2)2.3班组人数编制 (2)三、班组组织机构设置 (2)3.1班组组织机构设置 (2)3.2班组长 (3)3.3五大员 (4)3.4班组长、五大员解聘.............................................................................................................7四、班组制度建设. (7)4.1安全管理.................................................................................................................................74.2质量管理 (8)4.3成本管理 (10)4.4现场管理...............................................................................................................................104.5员工培养. (11)4.6设备管理...............................................................................................................................114.7晨会管理. (12)4.8班组考勤管理 (12)4.9班组创新与合理化建议 (12)4.10班组开展各项评选活动...................................................13五、1+1帮扶.. (13)六、优秀班组评价 (13)6.1优秀班组申报条件 (13)6.2优秀班组评价程序 (13)6.3优秀班组待遇 (14)6.4优秀班组日常管理 (14)七、附则 (15)U n R e g i s t e r e d一、总则1.1为强化班组建设，发扬班组的自主管理，激发班组成员团结协作的氛围，显著改善生产现场管理，提升企业的管理水平，制定本办法。

1.2本办法适用于公司所属部室的生产性班组及生产辅助性班组的日常管理。

1.3班组管理原则1.3.1分级管理原则生产部负责制定管理办法，指导、监督用人车间的班组长评聘、班组建设工作；调控班组长、优秀班组评聘指数。

用人车间根据本办法，负责本车间班组长、五大员的培养、指导，班组日常管理及考核，优秀班组评价标准制定、宣贯及评选等工作。

1.3.2坚持公开、公正、公平原则班组长、优秀班组评选的程序、条件、标准和结果等，要如实向员工公布，具体操作要做到公开、公正、公平，增强工作透明度。

二、班组设置2.1班组设置原则有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高资源配置效率。

2.2班组设置方式2.2.1按工种划分，把同工种的若干工人组成一个班组；2.2.2按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序，把多道工序的流水操作分成几段，按每一段的操作工人组成班组；2.2.3按机台划分，把在同一机台上集体操作的工人组成一个班组；2.2.4按产品划分，把从事同一产品生产的工人组成一个班组；2.2.5按班况划分，把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班；2.2.6按职能划分，把工作岗位分散、工作对象不同，但工作形式和职能相似的工人(如：电工、钳工)组成一个班组。

2.3班组人数编制本着精简、高效的原则，班组人数编制按照如下三种方式：注：班组人员数量，原则上在[12-25]人以内，11人以下班组建议合并，如特殊需求报生产部批准，且每个车间不能超过一个类似班组。

三、班组组织机构设置3.1班组组织机构设置序号类别人数案例1班组内70%工位不同15±3流水线班组2班组内70%工位相同20±3调试班组3生产辅助型班组根据需求界定U n R e g i s t e r e d3.1.1班组组织机构设置3.1.2班组长设置，原则上每个班组设置一名班组长；对于班组跨度大、工作内容较多、人员数量在【18-25】以内且存在两班以上生产的班组，确需增加班组长助理的，报生产部批准。

注：副班长需兼任五大员之一，班组长不做要求。

3.2班组长3.2.1班组长任职条件3.2.1.1班组长任期5年/届，满45岁原则上不再参与班组长申请或推荐；3.2.1.2遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德素质，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；3.2.1.3具有扎实的专业知识，达到中级技能及以上，能较好地指导、监督、检查班组员工工作；3.2.1.4熟悉班组管理，从事班组五大员之一六个月以上；3.2.1.5文化程度应达到高中或中专及以上学历，或者是经过自学、培训达到同等学历水平；3.2.1.6熟悉生产现场工作环境，在班组相关岗位工作3年以上(含3年)；高级工以上优先，非脱产性在职人员(不包括物料配送班组长)；3.2.1.7熟悉公司生产体系，能识别现场存在的问题，制定并实施解决措施；对员工进行指导、培训；3.2.1.8截至申请日，前推6个月内不少于3条经车间/部门备案的合理化建议；3.2.1.9班组月度个人KPI 得分排班组前20%；3.2.2班组长职能、职责3.2.2.1负责班组日常生产工作，贯彻执行上级工作指令和要求，认真组织生产，保质保量完成生产任务；3.2.2.2负责班组日常管理工作，包括考勤管理、安全管理、劳保穿戴、低值易耗品及设备等管理工作；U n R e gi s t e r e d3.2.2.3负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；3.2.2.4负责班组团队建设，创建优秀班组，激发班组成员工作与学习热情，持续改进班组现场和生产管理水平；3.2.2.5负责组织员工安全、质量、成本、设备、技能提升等培训；3.2.2.6负责完成领导安排的其他临时任务。

3.2.3班组长岗位权限3.2.3.1有权依规对班组成员进行工作安排，对班组成员的岗位聘用有建议权；3.2.3.2有权依规对班组成员的工作完成情况和违规违纪行为进行考核，对行政处分有建议权；3.2.3.3有权依规对班组成员工作执行情况进行监督、检查和指导；3.2.3.4有权依规制止班组成员不安全行为；3.2.3.5有权依规拒绝执行上级不符合安全规定的指令和要求（需经公司安全管理部门确认）；3.2.3.6有权依规对突发事件按规定进行正确处理。

3.2.4班组长任职流程3.2.4.1候选人产生有个人申请和单位推荐两种形式。

个人申请：凡符合考评条件的人员，由本人向所在车间提出申请，并提交班组长任职申请表，由车间统一提报；单位推荐：各生产单位根据生产实际需求及相关人员的实际情况，由车间统一将推荐人的信息及推荐理由一并提交生产部，须具备《班组长任职申请表》及推荐材料。

3.2.4.2条件审查：由用人车间对申请人的《班组长任职申请表》进行审核，确保材料内容属实。

3.2.4.3材料审查：综合部会依据《班组长任职申请表》对申请人进行为期四周的跟踪、考察。

3.2.4.4报批：经落实，《关于车间班组长调整的申请》及《班组长任职申请表》填写信息准确无误，且符合班组长任职条件的，经综合部负责人批准后，即被确认具备班组长上岗资格。

注：经批准的新增班组长，其申请于当月10号前递交的，岗位津贴于当月兑现，次月发放；申请于10号后（含10号）递交的，岗位津贴于次月兑现，后延期一月发放。

3.2.5班组长待遇3.2.5.1公司建立班组长上岗津贴，经考评合格的班组长聘任上岗后，从聘任的次月起按月享受班组长岗位津贴待遇。

公司所属各部室的生产性班组长的岗位津贴按150元/月执行，班组长助理及生产辅助性班组班组长岗位津贴按100元/月执行。

3.2.5.2取得优秀班组的班组长在享受岗位津贴的同时，享受优秀班组长待遇；3.2.5.3公司“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑；3.2.5.4定期给予管理、技能等方面培训；3.2.5.5在人才选拔、晋升时，优先给予考虑。

3.3五大员3.3.1五大员任职条件U n R e gi s t e r e d3.3.1.1遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德素质；3.3.1.2能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；3.3.1.3文化程度应达到高中或中专及以上学历，或者是经过自学、培训达到同等学历水平；3.3.1.4具有扎实的专业知识，熟悉生产现场工作环境，在班组工作岗位工作6个月以上(含6个月)；3.3.1.5具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；3.3.1.6积极配合部室/车间各项工作的开展；3.3.1.7部室其他要求。

3.3.2五大员通用职能、职责3.3.2.1在班组长的领导下，开展分工范围内的工作，准确掌握公司和部室对分工范围的各项要求，向班组员工讲解具体要求和作业要领；3.3.2.2带头做好各项工作，督促班组员工履行岗位职责，检查分工范围工作开展情况，纠正不规范行为；3.3.2.3协助班组长对班组员工的月度KPI 考评，根据检查结果提出考核建议；3.3.2.4协助班组长解决班组管理中存在的问题和出现的异常情况；3.3.2.5加强与班组员工的沟通交流，及时向班组长和车间反馈员工的思想动态和要求，帮助员工解决工作和生活中的难题，创建和谐的工作环境。

3.3.3五大员专项职能、职责3.3.3.1现场管理员3.3.3.1.1负责对本班组的现场管理知识三级培训；3.3.3.1.2负责本班组责任区域的卫生，工具、物料的摆放，工装夹具的定置等各项核查，根据核查情况对各工位与责任人的现场达标率进行班组量化考核；3.3.3.1.3负责本班组现场巡视，员工纪律、工装形象、礼仪、语言规范、行为规范监督检查；3.3.3.1.4负责本班组现场改善提升活动工作。

3.3.3.1.5负责本班组合理化建议提报工作。

3.3.3.1.6负责本班组看板现场模块管理工作。

3.3.3.2安全管理员3.3.3.2.1负责对本班组成员的安全生产知识、安全生产规章制度的三级培训与宣贯，并对执行情况进行检查考核；3.3.3.2.2负责本班组安全操作规程的监督与考核；3.3.3.2.3负责对个成员的劳保用品的穿戴，生产过程中的安全操作规程进行核查，每月通报并进行班组量化考核；3.3.3.2.4负责本班组消防设施完善、安全隐患的巡查与并提报合理化措施进行整改；3.3.3.2.5负责本班组安全事故的调查与处理；认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；3.3.3.2.6检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；U n R e gi s t e r e d3.3.3.2.7坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；3.3.3.2.8事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。