20个不良习惯阻碍了你的成功

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 20个不良习惯阻碍了你的成功
20 个不良习惯阻碍了你的成功来源：
互联网发布日期：
2010-6-4 8:59: 06 查看次数：
942 智力与技能都不是造成有些人不断成功而另外一些人则停滞不前的原因所在，同时与一个人的能力、经验和培训也没有任何联系，起决定性作用的是应该是一个人的行为。

简单地说，导致成功人士停滞不前的通常是他们自己也没有意识到的习惯性行为。

同样的，成功人士也常常认为自己现在的行为模式今后仍然可以帮助自己获得更多的成功。

他们既没有意识到自己过去尽管已经取得成功但也存在着行为缺陷，也不明白不论是在工作中还是生活中，自己的行为都正在阻碍着自己发挥最大的潜力。

人所共有的不良习惯该书主要是帮助大家找出和纠正阻碍获得成功的不良习惯。

《没有屡试不爽的方法》中最精华的部分实质上是他对阻碍你登上成功宝座的 20 大不良习惯的探讨和结论：
1. 过于争强好胜：
戈德史密斯指出，超越他人的超竞争需求几乎是造成所有行为问题的根源所在。

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2. 增加过多的价值：
也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。

戈德史密斯认为，成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明你说的我都知道或者我知道有种更好的方法。

这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性急剧下降。

3. 做出判断：
在讯问别人意见的时候不要做出判断即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。

戈德史密斯建议雇个朋友，当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付 10 美元的罚款。

4. 做出有害的评论：
人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙，但当我们觉得有必要批评别人的时候，我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。

比起问这是真的吗，可能问值得这样做吗会更好。

对于这个习惯，戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。

5. 习惯以不，但是，或者然而作为开场白。

几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。

但戈德史密斯说，只要你留心观察，你就会发现人们是如何利
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。

你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。

这个习惯也可以通过罚款来自我更正。

6.向别人炫耀自己的聪明：
这是另一个我们需要克服的坏习惯。

7. 愤怒的时候发言：
见第四条。

8. 喜欢否定别人，或者说我来解释一下为什么那样做不行。

：
戈德史密斯认为这种行为是打着帮助的幌子对别人的观点进行真正彻头彻尾的否定。

9. 保留信息：
这点跟争夺权利有关。

戈德史密斯认为即使最善良的人也在不停地发生这种行为。

有时候太忙了我们没有时间回复别人有价值的信息，有时候忘记叫某人参加会议或者讨论，有时候把任务分配给下属但又没有明确告诉他们该怎样完成任务，这些行为其实都是在故意地保留信息。

10. 不认可他人：
这其实也是变相地保留信息。

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11. 获得不该得的荣誉：
为帮助自己意识到这个问题，戈德史密斯建议列出在某一天之内我们获得的所有赞誉，然后再逐项检查，看看自己是否真的是值得这些赞誉。

12. 为自己找借口：
包括直截了当地辩解(声称因为交通问题、秘书的过错等外部原因造成自己的失误) 和巧妙的借口(自嘲地解释自己改不掉迟到的习惯，天生比较拖拖拉拉或者脾气暴躁，希望以此告诉别人，我生来就是这样的。

) 13. 抱残守缺：
假如你的问题是接受过去，那么理解过去完全是可以的，但如果你的问题是想改变未来，那么理解过去可能无法解决你的问题。

戈德史密斯指出，我们常常固守着过去，因为这样就可以找借口逃避生活中出现的问题。

14. 喜欢谈爱好：
这种做法会形成溜须拍马的风气，而对溜须拍马的行为加以肯定则会培养出虚伪的领导。

15. 拒绝表达遗憾：
一句对不起可能让你多个朋友，甚至多个合作伙伴。

戈德史密斯教给客户的第一件事就是向每个愿意帮助自己的合作伙伴道歉，而且是当面道歉。

16. 不愿听他人的意见：
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 这种行为的潜在含义就是，我不在乎你，我听不懂你的话，你是错的，你真愚蠢，或者你是在浪费我的时间。

17. 不愿表达感谢之情：
说句谢谢既不需要花钱也不需要考虑浪费资源，感激之情就像空气一样丰富。

我们在接受别人谢意的同时却忘了表达自己的感谢。

慧聪整理。

戈德史密斯建议通过不停地向尽可能多的人说谢谢来更正这个习惯。

18. 惩罚送信的人：
这种恶习结合了第 10、 11、 19、 4、 16、 17 条的不良习惯，同时掺杂着强烈的愤怒情绪。

19. 推卸责任：
我们可以用这点来评判我们的上司，它所造成的影响就和足智多谋、勇气非凡等优良品质一样显著。

20. 过分宣扬自我：
把自己的缺点制造为优点，因为这些缺点会反映出我们真实的自我但是这将可能成为我们长期的行为改良之路上最难以逾越的障碍。

国美的成功离不开黄光裕的三招来源：
互联网发布日期：
5/ 11
2010-5-27 10: 36: 11 查看次数：
769 国美集团董事局前主席黄光裕一审获刑 14 年。

决定执行有期徒刑14 年，个人处罚金 6 亿人民币，没收财产 2 亿人民币。

同时，被告单位国美电器有限公司处罚金 500 万人民币。

创建国美电器 1987 年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁 22 位。

在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内 88 个城市以及香港地区拥有直营店近 330 家， 40000 多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

在国家商务部公布的 2004 年中国连锁经营前 30 强中，国美电器以 238. 8 亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。

2004 年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了 2008 年实现销售额 1200 亿元的目标。

2003 年 11 月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。

2004 年 6 月国美电器在香港成功上市。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在2004 百富人气榜暨品牌影响力评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在 18 年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了商者无域，相融共生的经营理念；塑造了谦虚的行业领袖、成本控制专家、消费行家和服务专家、供应链管理专家的品牌形象；形成了选、用、育、留并重的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着成为全球顶尖家电连锁零售企业的长远战略目标持续快速前进。

2004 年年中，国美实现以借壳方式在香港上市。

而创办人黄光裕的资产也突破百亿元，首度成为中国首富。

二零零五年，黄氏兄弟投资 20 亿元打造国美家电工业园，其后透过生意不断扩张，与其他投资获利，黄光裕到 07 年的个人财富达到 450 亿元，并在零八年第三度当上了中国首富。

而他当时仍然执掌的国美电器，也成为了中国数一数二的家电连锁通路商，拥有超过一千家门店。

在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。

国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的国美三招：
第一招是动摇军心。

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国美在新店开张前 1～4 个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者天天低价。

第二招是开业震慑。

国美在开业前均要精心策划推出特价机：
如市面上 29 寸平面彩电还是 3000 元上下时，国美能推出699 元的特价机，极端的时候甚至推出过一元的特价机，造成开业人山人海，场面火爆。

一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道，围绕这种势头层层击破消费者心理防线，震慑对手。

第三招则是高举高打，以领导者的姿态制造事件营销，控制供应商。

比如 2019 年 7、 8 月份国美成功阻击彩电价格联盟， 2019 年4 月举办国美空调流行趋势发布会， 2019 年 7 月举办中国手机高峰论坛，最近又在宣称优惠券是商家欺骗消费者的手段，国美将直接降价而不是用优惠券让利于消费者。

所有这些目的都在强调一点：
国美代表着主流，要想做一个家电制造商，就必须与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。

黄光裕个人资料：
黄光裕，创业 22 年，铺就零售网络。

2008 年 11 月 19 日黄光裕以操纵股价罪被调查， 2009 年 4
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 月有消息称，因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，在北京的看守所内自杀，幸被警员及时发现，后康复。

2009 胡润慈善榜（第 60名）。

2010 年 5 月 18 日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14 年，罚金 6 亿元，没收财产 2 亿元。

掌握创业机会最简便的方法来源：
互联网发布日期：
2010-5-30 10: 54: 50 查看次数：
682 创业之前我们首先就要找到创业机会，那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。

但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面。

1. 变化就是机会。

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。

变化可以包括：
①产业结构的变化；②科技进步；③通信革新；④政府放松管制；⑤经济信息化、服务化；⑥价值观与生活形态变化；⑦人口结构变化。

以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：
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为老年人提供的健康保障用品为独生子女服务的业务项目为年轻女性和上班女性提供的用品为家庭提供的文化娱乐用品 2. 从低科技中把握机会。

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占 25％，医疗和遣传基因占 16％，半导体、电子零件占 13％，通信占 9％。

但是，公司机会并不只属于高科技领域。

点子创意网 . cn/在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的低科技领域也有机会，关键在于开发。

3. 集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。

而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。

因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。

4. 追求负面就会找到机会。

所谓追求负面，就是着眼于那些大家苦恼的事和困扰的事。

因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。

这些都是从负面寻找机会的例子。

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