企业战略分析研究报告
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务的增长和良好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向
是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势
是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环
境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
路漫漫其修远兮,
企业任务陈述案例
遗传技术研究公司（Genentech, Inc.)要成为生物技术的领先公司。公司利用人类 基因信息开发、制造以及销售可以极大满足医疗需求的药品。我们将通过不断攀登 科学高峰，而高度诚信地为患者、医疗事业以及我们的雇员作出贡献，同时为我们 的股东提供可观的回报。 美国石油公司的任务陈述（Amoco Coporation）美国石油公司是一家在全球范围经 营的、综合性的石油化学公司。我们发现、开发石油资源并向用户提供高质量的产 品与服务。我们高度负责地从事经营活动，以得到一流的资金回报，同时兼顾长期 增长、股东收益和履行对社区和环境的责任。
• 企业的唯一宗旨：创造顾客
– 我们现在的企业是什么？——分析现在的顾客 – 我们的企业将来是什么？——潜在顾客的分析
路漫漫其修远兮,
宗旨应突出产品对用户的功效
不要给我东西。 不要给我衣服，我要的是迷人的外表。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、洁净和欢乐 。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦与知识的满足 。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的音乐。 不要给我工具，我要的是创造美好物品的快乐。 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉 和收益。 请，不要给我东西。
相关多元化是营建股东价值的战略方法，他基于探求 不同业务价值链间的联系以降低成本，获得战略匹配利益 ，其目标是将公司各业务间的战略匹配关系转变为业务子 公司靠自己无法获得的额外竞争优势。
不相关多元化主要是创建股东价值的一种财务方法，他 基于灵活地调度公司的财务资源和管理技能以把握在财务 上有吸引力的机会，不能增加竞争优势，要想获得增加的 股东价值，公司战略家们必须在创建和管理多元化的业务 组合方面具有高超的技能。依赖卓越才智的公司经理人员 。
路漫漫其修远兮,
企业宗旨
•企业宗旨：企业现在和未来应从事什么样的的事业活动，以
及成为什么性质的企业或组织类型
•误区：
–过为狭隘的企业宗旨：束缚管理人员的经营思路，会丧失许 多企业的发展机会
–过于空泛的企业宗旨：不具备指导企业发展的实际意义
•企业的经营宗旨应该是确认用户的需求，并提供产品和服务
满足这一需求，而不是首先生产产品，然后再为它寻找市场 。
自己的长期和短期目标 ▪ 5、制定一直延续到每个人
路漫漫其修远兮,
战略目标制订过程流程图
最高层 管理者 宣布企业 使命
最高层 管理者 长期战略 目标
最高层 管理者 短期战术
目标
SUB或事业部 经理
SUB或事业部 长期和短期目标
职能部门 经理
职能部门 目标
个人 目标
各个 员工
次级部门 目标
次级部门 经理
应避免没有目标的管理：外推管理、危机管理、主观 意愿管理、希望管理
路漫漫其修远兮,
战略目标样本
路漫漫其修远兮,
目录
一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略
❖稳定战略 ❖发展战略 ❖撤退战略
三、企业基本竞争战略
四、战略联盟
五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
稳定战略
含义：限于经营环境和内部条件，企业在战略期 期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围 和水平上的战略。即稳定的、非快速发展的战略 。
特征：
–一旦形成就会发挥指导作用 –始终如一的坚持和信仰 –环境的在不断变化，而信仰作为精神力量却始终如一
路漫漫其修远兮,
企业哲学的构成
• 由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观
点和行为准则构成 – 与国家、社会；顾客、竞争对手、供应商、销售网络 ；雇员、股东、经营管理者
• Sample松下电器的经营哲学
路漫漫其修远兮,
企业的任务陈述
企业任务陈述是使一个企业区别于其他类似企业的长期适用 的对经营目标的陈述。它用来回答 “我们的业务是什么” 的问 题。
一项明确任务陈述应阐明 （ ：1）对企业进行定义并
表明企业的追求；
（2）将本企业与其它企 业相区别；
（3）叙述足够清楚，以 便为组织所广泛理 解。
路漫漫其修远兮,
– 纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人 们的社会生活水平，要使家电象“自来水”那样廉价和 充足
– 基本准则：1通过公司和顾客之间的互利来增长；2获 利使对社会做贡献的结果；3在市场上公平竞争；4全 体雇员参与经营
– 内部行为精神：1松下为整个产业服务；2公平和忠诚 ；3和谐和协作；4为改善而奋斗；5礼貌和谦让；6适
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——紧缩与集中战略
集中于短期效益，采取补救措施制止利润下滑，以其立即产生 效果。
具体做法有： （1）机制变革。调整管理层领导班子；重新制定新的政策和
管理控制系统，以改善激励约束机制等。 （2）财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，
严格控制先进流量；与关键债权人协商，重新签定偿还协 议，甚至把需要偿还的本息转换成其他财务证券。 （3）削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用 、分部和职能部门的规模、以及削减资产（售后回租）等 。
主要活动及成本
原料采购 及
内部分配
经营运作
分销 及
出厂管理
销售 与 市场营销
服务
利润空间
路漫漫其修远兮,
产品 R&D, 技术与运作系统开发系统 人力资源管理 一般管理
支持活动 及成本
供应链 活动
相关业务的价值链体系
典型价值链活动
支持活动
技术
运作
市场和营 销活动
分销
客户服务
业务 A
技术或技能转移、成本削减、品牌信誉共享和业务交叉联合的价值竞争优势存在于 价值链A和B的一个或多个战略匹配点之中
业务 B
供应链 活动
技术
路漫漫其修远兮,
运作
市场和营销 活动
支持活动
分销
客户服务
供应链 活动
不相关多样化的价值链体系
典型价值链活动
支持活动
技术
运作
市场和销 售活动
分销
客户服务
业务 A
业务A、B价值链中战略匹配点的缺失
业务 B
供应链 活动
技术
路漫漫其修远兮,
运作
市场和销售 活动
支持活动
分销
客,
增长型战略
要求企业加强努力程度，提高现有产品的竞争地位。
产品
当前
新
当前
市场
市场渗透 战略
市场开发 战略
产品开 发战略
多元化 战略
新
路漫漫其修远兮,
增长型战略
市场渗透战略：通过更大的市场营销努力，提高现有产品
或服务在现有市场上的市场份额。
市场开发战略：将现有产品或服务打入新的地区市场。 产品开发战略：通过改进产品或服务而增加产品销售。
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——转向战略
更多地涉及企业的整个经营努力的改变。 具体做法有： （1）重新定位或调整现有的产品或服务。 （2）调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推 出新的举措。
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——放弃战略
涉及企业产权的变更。是比较彻底的撤退方式。
计划：为了实现目标的一套行动方案。它包括具体的 行动内容、行动步骤、方法途径和行动日程，以及 必要的资金、人员等资源分配。
路漫漫其修远兮,
企业目标的制定过程
▪ 1、开始：企业最高管理层宣布企业使命 ▪ 2、确定达到这个使命的长期战略目标 ▪ 3、由长期战略目标建立整个企业的短期执行
性的战术目标 ▪ 4、每个SUB或主要事业部内的职能部门制定
企业战略分析研究报告
路漫漫其修远兮,
目录
一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
目录
一、企业使命与战略目标 ❖企业使命 ❖战略目标
二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
路漫漫其修远兮,
企业宗旨的作用
• 企业宗旨是企业制定清晰战略目标的引导，是企业完成
战略目标的有效保障
• 不仅要在企业创业之初加以明确，而且在遇到困难或企
业繁荣之时，必须经常的再予以确立
• 企业宗旨是在不断的改变中所完善的 • P. Drucker 在《管理：任务、责任和实践》中认为：了
解一个企业必须首先了解他的宗旨
企业制定书面任务陈述目的 ：
（1）保证整个企业经营目 的一致性；
（2）为配置企业资源提供 基础和标准；
（3）建立统一的企业风气 或环境；
（4）通过集中的表述，使 员工认识企业的目的 和发展方向。
狭窄的和合适的企业宗旨的比较
公司
狭隘的宗旨
合适的宗旨
1. 化妆品公司 我们生产化妆品 我们出售希望和美丽
路漫漫其修远兮,
战略目标的制定原则
关键性原则 可行性原则 定量化原则 一致性原则 激励性原则 稳定性原则
路漫漫其修远兮,
建立长期目标
长期目标指人们通过实施特定战略而想得到的结果
特征：数量化、可度量、好理解、有挑战性、分层次 、可接受、能协调企业各单位间关系
各层次组织目标基准：
公司级：长期目标75%，年度目标25% 分公司级：长期目标75%，年度目标25% 职能部门级：长期目标25%，年度目标75%
将自然灾害导致的生命及财产损失减少到最小 管理水、生物、能源及矿物资源，提高和保护我们 的生活质量。
路漫漫其修远兮,
决定企业使命的因素
内部要求者 董事会 管理团队 股东 雇员
企业 使命
外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地社区 普通公众
路漫漫其修远兮,
战略目标、计划
战略目标：使宗旨、愿景、任务陈述具体化，企业希 望达到什么程度。 ❖经过努力目标是可以实现的 ❖可以被量化 ❖结合时间维度 ❖减少了矛盾
或新分厂的战略。可以是相同的技术、相同的销 售渠道、相同的产品等。 不相关多元化战略：以有吸引力的财务收益为标准进 入任何行业和业务。
实施多元化的原因：增加股东价值，实现1+1=3效 应
路漫漫其修远兮,
价值链分析
定义：价值链是指连续的企业业务活动，其中所有活动带来的 收入减去其总支出便是这一链条所增加的价值。 价值活动和它们之间的联系是组织竞争优势的源泉。
2. 复印机公司 我们生产复印机 我们帮助改进办公效率
3. 化肥厂
我们生产化肥 我们提高农业生产力
4. 石油公司 我们出售石油 我们提供能源
5. 电影厂
我们生产电影 我们经营娱乐
6. 空调器厂 我们生产空调 我们提供舒适的环境
路漫漫其修远兮,
企业宗旨要素
1、用户：公司的用户是谁？
2、产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3、市场：公司在哪些地域竞争？ 4、技术：公司的技术是否是最新的？ 5、对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业
一体化经营战略：在一条价值链上延伸
前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或加强控 制 后向一体化战略：获得供货商的所有权或对其加强控制 横向一体化战略：获得竞争者的所有权或对其加强控制
路漫漫其修远兮,
多元化战略
多元化概念：一家公司拥有两个或两个以上业务组合 相关多元化战略：以某种相关性为基础，增加新产品
路漫漫其修远兮,
企业愿景+任务陈述案例
贝尔维尤医院 愿景陈述：贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要 资源的领先者。 任务陈述：贝尔维尤医院将以关心、热情、真诚和勇气，实现患者、雇员 及社区的个人价值，回报他们的信任，并领先提供越来越好的服务。
美国地质勘探局（USGS） 愿景陈述：通过出色的科学研究以及满足社会需求而成为全球自然科学界 的领先者。 任务陈述：描述和理解地球
管理会计协会（IMA）的任务是，通过教育和与产业专业人员的结合，以及颁发管 理会计及财务管理技能证书，为成员提供个人及职业发展机会。管理会计协会在全 球财会界享有崇高的声誉，它影响着管理会计和财务管理的理念和道德规范。
金蝶公司开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越 的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞 争力，帮助顾客成功。
企业使命
企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所 应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义 ，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确 的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。
——彼得·德鲁克
路漫漫其修远兮,
企业哲学
企业哲学：一个企业为其经营活动方式所确立的价 值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动 及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个 抽象反应。
是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势
是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环
境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
路漫漫其修远兮,
企业任务陈述案例
遗传技术研究公司（Genentech, Inc.)要成为生物技术的领先公司。公司利用人类 基因信息开发、制造以及销售可以极大满足医疗需求的药品。我们将通过不断攀登 科学高峰，而高度诚信地为患者、医疗事业以及我们的雇员作出贡献，同时为我们 的股东提供可观的回报。 美国石油公司的任务陈述（Amoco Coporation）美国石油公司是一家在全球范围经 营的、综合性的石油化学公司。我们发现、开发石油资源并向用户提供高质量的产 品与服务。我们高度负责地从事经营活动，以得到一流的资金回报，同时兼顾长期 增长、股东收益和履行对社区和环境的责任。
• 企业的唯一宗旨：创造顾客
– 我们现在的企业是什么？——分析现在的顾客 – 我们的企业将来是什么？——潜在顾客的分析
路漫漫其修远兮,
宗旨应突出产品对用户的功效
不要给我东西。 不要给我衣服，我要的是迷人的外表。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、洁净和欢乐 。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦与知识的满足 。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的音乐。 不要给我工具，我要的是创造美好物品的快乐。 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉 和收益。 请，不要给我东西。
相关多元化是营建股东价值的战略方法，他基于探求 不同业务价值链间的联系以降低成本，获得战略匹配利益 ，其目标是将公司各业务间的战略匹配关系转变为业务子 公司靠自己无法获得的额外竞争优势。
不相关多元化主要是创建股东价值的一种财务方法，他 基于灵活地调度公司的财务资源和管理技能以把握在财务 上有吸引力的机会，不能增加竞争优势，要想获得增加的 股东价值，公司战略家们必须在创建和管理多元化的业务 组合方面具有高超的技能。依赖卓越才智的公司经理人员 。
路漫漫其修远兮,
企业宗旨
•企业宗旨：企业现在和未来应从事什么样的的事业活动，以
及成为什么性质的企业或组织类型
•误区：
–过为狭隘的企业宗旨：束缚管理人员的经营思路，会丧失许 多企业的发展机会
–过于空泛的企业宗旨：不具备指导企业发展的实际意义
•企业的经营宗旨应该是确认用户的需求，并提供产品和服务
满足这一需求，而不是首先生产产品，然后再为它寻找市场 。
自己的长期和短期目标 ▪ 5、制定一直延续到每个人
路漫漫其修远兮,
战略目标制订过程流程图
最高层 管理者 宣布企业 使命
最高层 管理者 长期战略 目标
最高层 管理者 短期战术
目标
SUB或事业部 经理
SUB或事业部 长期和短期目标
职能部门 经理
职能部门 目标
个人 目标
各个 员工
次级部门 目标
次级部门 经理
应避免没有目标的管理：外推管理、危机管理、主观 意愿管理、希望管理
路漫漫其修远兮,
战略目标样本
路漫漫其修远兮,
目录
一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略
❖稳定战略 ❖发展战略 ❖撤退战略
三、企业基本竞争战略
四、战略联盟
五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
稳定战略
含义：限于经营环境和内部条件，企业在战略期 期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围 和水平上的战略。即稳定的、非快速发展的战略 。
特征：
–一旦形成就会发挥指导作用 –始终如一的坚持和信仰 –环境的在不断变化，而信仰作为精神力量却始终如一
路漫漫其修远兮,
企业哲学的构成
• 由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观
点和行为准则构成 – 与国家、社会；顾客、竞争对手、供应商、销售网络 ；雇员、股东、经营管理者
• Sample松下电器的经营哲学
路漫漫其修远兮,
企业的任务陈述
企业任务陈述是使一个企业区别于其他类似企业的长期适用 的对经营目标的陈述。它用来回答 “我们的业务是什么” 的问 题。
一项明确任务陈述应阐明 （ ：1）对企业进行定义并
表明企业的追求；
（2）将本企业与其它企 业相区别；
（3）叙述足够清楚，以 便为组织所广泛理 解。
路漫漫其修远兮,
– 纲领：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人 们的社会生活水平，要使家电象“自来水”那样廉价和 充足
– 基本准则：1通过公司和顾客之间的互利来增长；2获 利使对社会做贡献的结果；3在市场上公平竞争；4全 体雇员参与经营
– 内部行为精神：1松下为整个产业服务；2公平和忠诚 ；3和谐和协作；4为改善而奋斗；5礼貌和谦让；6适
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——紧缩与集中战略
集中于短期效益，采取补救措施制止利润下滑，以其立即产生 效果。
具体做法有： （1）机制变革。调整管理层领导班子；重新制定新的政策和
管理控制系统，以改善激励约束机制等。 （2）财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，
严格控制先进流量；与关键债权人协商，重新签定偿还协 议，甚至把需要偿还的本息转换成其他财务证券。 （3）削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用 、分部和职能部门的规模、以及削减资产（售后回租）等 。
主要活动及成本
原料采购 及
内部分配
经营运作
分销 及
出厂管理
销售 与 市场营销
服务
利润空间
路漫漫其修远兮,
产品 R&D, 技术与运作系统开发系统 人力资源管理 一般管理
支持活动 及成本
供应链 活动
相关业务的价值链体系
典型价值链活动
支持活动
技术
运作
市场和营 销活动
分销
客户服务
业务 A
技术或技能转移、成本削减、品牌信誉共享和业务交叉联合的价值竞争优势存在于 价值链A和B的一个或多个战略匹配点之中
业务 B
供应链 活动
技术
路漫漫其修远兮,
运作
市场和营销 活动
支持活动
分销
客户服务
供应链 活动
不相关多样化的价值链体系
典型价值链活动
支持活动
技术
运作
市场和销 售活动
分销
客户服务
业务 A
业务A、B价值链中战略匹配点的缺失
业务 B
供应链 活动
技术
路漫漫其修远兮,
运作
市场和销售 活动
支持活动
分销
客,
增长型战略
要求企业加强努力程度，提高现有产品的竞争地位。
产品
当前
新
当前
市场
市场渗透 战略
市场开发 战略
产品开 发战略
多元化 战略
新
路漫漫其修远兮,
增长型战略
市场渗透战略：通过更大的市场营销努力，提高现有产品
或服务在现有市场上的市场份额。
市场开发战略：将现有产品或服务打入新的地区市场。 产品开发战略：通过改进产品或服务而增加产品销售。
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——转向战略
更多地涉及企业的整个经营努力的改变。 具体做法有： （1）重新定位或调整现有的产品或服务。 （2）调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推 出新的举措。
路漫漫其修远兮,
收缩型战略——放弃战略
涉及企业产权的变更。是比较彻底的撤退方式。
计划：为了实现目标的一套行动方案。它包括具体的 行动内容、行动步骤、方法途径和行动日程，以及 必要的资金、人员等资源分配。
路漫漫其修远兮,
企业目标的制定过程
▪ 1、开始：企业最高管理层宣布企业使命 ▪ 2、确定达到这个使命的长期战略目标 ▪ 3、由长期战略目标建立整个企业的短期执行
性的战术目标 ▪ 4、每个SUB或主要事业部内的职能部门制定
企业战略分析研究报告
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目录
一、企业使命与战略目标 二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
目录
一、企业使命与战略目标 ❖企业使命 ❖战略目标
二、企业总体战略 三、企业基本竞争战略 四、战略联盟 五、战略评价方法及战略选择
路漫漫其修远兮,
路漫漫其修远兮,
企业宗旨的作用
• 企业宗旨是企业制定清晰战略目标的引导，是企业完成
战略目标的有效保障
• 不仅要在企业创业之初加以明确，而且在遇到困难或企
业繁荣之时，必须经常的再予以确立
• 企业宗旨是在不断的改变中所完善的 • P. Drucker 在《管理：任务、责任和实践》中认为：了
解一个企业必须首先了解他的宗旨
企业制定书面任务陈述目的 ：
（1）保证整个企业经营目 的一致性；
（2）为配置企业资源提供 基础和标准；
（3）建立统一的企业风气 或环境；
（4）通过集中的表述，使 员工认识企业的目的 和发展方向。
狭窄的和合适的企业宗旨的比较
公司
狭隘的宗旨
合适的宗旨
1. 化妆品公司 我们生产化妆品 我们出售希望和美丽
路漫漫其修远兮,
战略目标的制定原则
关键性原则 可行性原则 定量化原则 一致性原则 激励性原则 稳定性原则
路漫漫其修远兮,
建立长期目标
长期目标指人们通过实施特定战略而想得到的结果
特征：数量化、可度量、好理解、有挑战性、分层次 、可接受、能协调企业各单位间关系
各层次组织目标基准：
公司级：长期目标75%，年度目标25% 分公司级：长期目标75%，年度目标25% 职能部门级：长期目标25%，年度目标75%
将自然灾害导致的生命及财产损失减少到最小 管理水、生物、能源及矿物资源，提高和保护我们 的生活质量。
路漫漫其修远兮,
决定企业使命的因素
内部要求者 董事会 管理团队 股东 雇员
企业 使命
外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地社区 普通公众
路漫漫其修远兮,
战略目标、计划
战略目标：使宗旨、愿景、任务陈述具体化，企业希 望达到什么程度。 ❖经过努力目标是可以实现的 ❖可以被量化 ❖结合时间维度 ❖减少了矛盾
或新分厂的战略。可以是相同的技术、相同的销 售渠道、相同的产品等。 不相关多元化战略：以有吸引力的财务收益为标准进 入任何行业和业务。
实施多元化的原因：增加股东价值，实现1+1=3效 应
路漫漫其修远兮,
价值链分析
定义：价值链是指连续的企业业务活动，其中所有活动带来的 收入减去其总支出便是这一链条所增加的价值。 价值活动和它们之间的联系是组织竞争优势的源泉。
2. 复印机公司 我们生产复印机 我们帮助改进办公效率
3. 化肥厂
我们生产化肥 我们提高农业生产力
4. 石油公司 我们出售石油 我们提供能源
5. 电影厂
我们生产电影 我们经营娱乐
6. 空调器厂 我们生产空调 我们提供舒适的环境
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企业宗旨要素
1、用户：公司的用户是谁？
2、产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3、市场：公司在哪些地域竞争？ 4、技术：公司的技术是否是最新的？ 5、对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业
一体化经营战略：在一条价值链上延伸
前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或加强控 制 后向一体化战略：获得供货商的所有权或对其加强控制 横向一体化战略：获得竞争者的所有权或对其加强控制
路漫漫其修远兮,
多元化战略
多元化概念：一家公司拥有两个或两个以上业务组合 相关多元化战略：以某种相关性为基础，增加新产品
路漫漫其修远兮,
企业愿景+任务陈述案例
贝尔维尤医院 愿景陈述：贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要 资源的领先者。 任务陈述：贝尔维尤医院将以关心、热情、真诚和勇气，实现患者、雇员 及社区的个人价值，回报他们的信任，并领先提供越来越好的服务。
美国地质勘探局（USGS） 愿景陈述：通过出色的科学研究以及满足社会需求而成为全球自然科学界 的领先者。 任务陈述：描述和理解地球
管理会计协会（IMA）的任务是，通过教育和与产业专业人员的结合，以及颁发管 理会计及财务管理技能证书，为成员提供个人及职业发展机会。管理会计协会在全 球财会界享有崇高的声誉，它影响着管理会计和财务管理的理念和道德规范。
金蝶公司开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越 的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞 争力，帮助顾客成功。
企业使命
企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所 应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义 ，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确 的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。
——彼得·德鲁克
路漫漫其修远兮,
企业哲学
企业哲学：一个企业为其经营活动方式所确立的价 值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动 及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个 抽象反应。