精抓细管全面提高装备管理规范化

精抓细管全面提高装备管理规范化
作者：苑文治李林明
来源：《环球市场信息导报》2011年第12期
消防车辆器材装备使用管理和维护保养是部队基层正规化建设的重要组成部分。

建立和完善装备器材管理机制是提高后勤服务水平的重要保障。

积极引导全体消防官兵开展装备器材的管理工作，使装备器材发挥出最大的能量和威力，是提高训练质量和灭火救援作战能力的有效途径。

消防；装备器材；管理机制；人才
随着经济日益腾飞，各类灭火救援任务与日俱增，如何能顺利完成防灭火任务和有效预防接处警过程中事故的发生，除了救援力量的不断增加和救援技战术的不断提高外，装备与器材的精锐程度也直接关系着灭火战斗的胜利，所以消防部队欲善其事，必先利其器！消防装备是有效扑救火灾和进行抢险救援作业的重要保障，是消防员的第二生命，在扑灭火灾和执行抢险任务中有着举足轻重的作用。

只有管理好、使用好装备，抓好人与装备有机结合，才能充分发挥人与装备的最大效能，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，使消防装备更好地为部队服务。

衡水支队装备科通过不断摸索，总结出了一套管理装备的方法，从建章立制、培养人才、面向实战三个方面入手，使全支队装备建设得到了有效提升。

建立健全制度，坚持遵章管理，不断规范装备管理行为。

随着社会经济的不断发展，消防装备器材的水平也在不断提高，如何才能全方位、系统管理消防器材装备？一是强化官兵爱护装备意识。

把爱护装备、提高管理意识作为对部队经常性管理教育的一个重要内容，经常讲、经常抓，通过教育转化为官兵的自觉行动；二是要制订执勤装备器材检查评比细则，要积极开展消防装备规范化管理比武竞赛活动，提高基层单位对执勤装备器材管理的热情；三是建立健全激励机制，严格奖惩兑现，奖优罚劣，奖勤罚懒，对执勤器材管理不力的单位予以严肃查处，并追究主管领导和相关人员的责任，努力在部队上下营造器材装备管理争先创优的良好氛围；四是支队成立后勤专业保障队伍加强对执勤器材装备的定期检查，强化保障意识，及时发现修理受损车辆装备器材，成为装备器材的保护神。

坚持因材施教，强化人才培养，不断提升人员素质。

车辆装备管理的质量，人是关键，制度是灵魂。

专业技术骨干队伍建设是抓好各类器材装备管理工作的基础，是提高部队保障服务水平的重要保证。

一是发挥好单位内部装备技师的作用，不断增强装备技师的再学习、再培训，建立健全装备技师工作制度;二是提高专业素质。

要实行短期培训与岗位练兵相结合的办法提高专业队伍素质，加强与厂家联系，尤其是对高、精、尖装备的管理维护，减少对供货商在维护保养等方面的依赖性。

三是强化管理人才的培养，不断提升中队装备管理人员的整体素质。

支队成立了器材装备维修小组，组织培训了一批
熟练掌握装备性能和使用维修能力的技术骨干，并确保技术人才的基本稳定，同时，技术骨干手把手定期对新同志进行辅导，提高所有官兵使用、保养、维修现代化器材装备能力，做到人人会操作、会保养、会进行一般的修理。

坚持实战需要，做到人装结合，发挥装备最大效能。

一是抓好装备熟悉。

支队结合队伍人员情况经常组织对各类装备的性能、技术参数以及适用范围进行经常性的学习和操作。

支队十分重视加强对指战斗员掌握装备性能、技术参数和适用范围的督促检查，经常学习掌握装备的常用知识，以达到完全了解，熟悉掌握的目的。

二是落实管理责任。

按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出现问题，追究谁”的原则，实行按级负责与分区定人包干管理相结合，做到时时有人抓、处处有人管，各基层单位在做好日检查周保养的基础上，每月对本单位器材装备管理情况进行考核讲评，计入单位和个人的目标管理。

三是加强装备训练。

以装备器材集中培训教学内容为指导，对所配备的装备器材安排专门时间进行训练并组织考核，通过训练达到熟悉基本性能、熟悉装备数质量情况、熟悉日常管理制度，会操作、会检查、会维护保养、会排除一般故障。