实施安全精细化管理 促进安全生产

煤矿安全管理是一项系统工程 ,需要各级管理者的尽心尽责 , 全体员
工的广泛参加,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产
涉及到方方面面,物的耽心全状态,人的耽心全行为,环境的耽心全因素, 以及管理上的缺陷 ,是影响煤矿安全生产的四大因素 ,只要其中一个环节断链,随
时都有可能发生事故。

安全管理是一项根抵工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和鼓励 ,并在生产实际中加以落实 ,并严格兑现。

下面就
安全管理制度的完善、员工作业行为的标准以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。

通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生
产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断标准化和标准化,以及现
场监视检查的往往化和详细化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度
企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。

它具有标准性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。

健全
的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位治理、
全过程掌握和全员性参加的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

根据“安全、安定、提升企业素质,全力打造安全、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。

制定了安全管理精细化
实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。

停顿作业牌管理等共七个方面作了详细规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建立,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度 ,作为五项制度并严格考核 , 提高全员的安全质量责任意识。

不定期的对地面,井下单位发展抽查,并每月发展通报。

真正从源头上确保“人人、事事、时时、到处”都有严谨、标准的制度来约束。

相反,假如没有完善的管理制度,势必在安全管理中消失这样那样的漏洞和缺乏,定会给安全生产带来不利的影响。

上半年,全矿井下毁灭了重伤以上事故,轻伤 1 人次,安全形势较为稳定。

二、标准员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全根抵工作
安全质量标准化工作是煤矿安全生产的根抵,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。

搞好安全质量标准化工作,固然离不开有严格的检查验收标准、详细的目标管理、完善的考核方法等等。

但是,加强员工业务技能培训,标准员工现场作业行为,增加员工质量标准化意识尤其重要。

坚持以人为本,努力使每一个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训,增加三个力量,即有打算地抓好文化学问培训,全
面提高职工把握安全学问和安全技术技能的力量;坚持课堂训练、现场训
练相结合,抓好安全根抵学问、三大规程、安全技术和典型阅历的学习培训,使井下职工人人熟记安全学问,精通安全技术、做到精确判别和猜测现场安全隐患,提高自我防护和互保力量;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术标准和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工标准化管理和标准化操作的力量。

真正把安全质量问题毁灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、
周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一
评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。

对取得优胜的单位赐予肯定的
嘉奖,提高了广阔员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定根抵。

强化现场安全质量管理,消退暂时、袭击达标观念,坚固树立“安全第一,
质量为本”的思想,以井下环境管理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。

合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板, 每一道
工序都有详细的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可依据
不同的地质条件发展调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。

精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程哺育, 采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等 ,掘进可以是头面七条线管理 , 斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。

通过实施,起到了以点带面的作用。

有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反,假如我们不重视提高职工操作水平,不重视标准职工作业行为, 不重视增加职工安全质量责任意识,有的职工就会持有阅历主义、幸运心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种耽心定的因素,最终酿成各种事故。

三、强化现场监视检查,促进安全管理精细化工作深入实施
加强现场安全监视检查 ,准时发觉并消退现场存在的各类安全隐患 , 是抓好安全生产的关键环节。

进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。

跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到准时发觉并处理现场消失的安全隐患,将事故毁灭在萌芽状态。

加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面发展动态抽查,查出的问题准时联系到责任单位限期发展整改。

另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗状况发展检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡察安全。

此外,安监处还充分利用歇息日时
间,组织大班安监人员对井下出煤系统发展袭击检查,对“三违”行为赐予严峻打击。

使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“掌握全过程,班班达标准” ,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,坚固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。

通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自中国美术高考站网真正实现在现场毁灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。

重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改状况发展检查 ,另一方面对采集上来的评估表 ,对比安监
员小班监察记录,大班监察记录,井口信息卡发展综合、评定,存在的问题准时通报。

加强小班安全巡回检查工作,严格掌握生产全过程。

为此,特地印制了《安监处精细化实施标准》小册子,要求每一个安监员子细学习,娴熟把握, 严格对照标准要求,子细履行自己的监视检查职责。

《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查工程及要求、根本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的详细标准发展了标准。

此外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量状况进展检查,发觉问题准时联系落实整改,现场不能立刻整改的准时反应,下发“隐患整改通知书”限期发展整改,并跟踪落实整改状况,做到隐患闭合治理。

同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了详细规定。

通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。

总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们惟独进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并子细发展落实实施,才干更好地促进煤矿安全生产。