浅谈电力物资采购产品质量风险管理

浅谈电力物资采购产品质量风险管理
发布时间：2021-03-16T12:49:38.843Z 来源：《中国电业》2020年第30期作者：付原野
[导读] 随着我国电力企业的现代化发展，在电力物资的采购过程中
付原野
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司内蒙古赤峰市 024000
[摘要]随着我国电力企业的现代化发展，在电力物资的采购过程中，采用的科学技术手段越来越多，应用了新的科学技术手段，我国的电网建设正呈现出越来越好的发展趋势。

应重视对电力物资采购的管理工作，尤其是产品的质量问题直接影响电力系统的稳定。

[关键词]电力物资采购；产品质量；风险管理
1电力物资采购产品质量风险类型
1、外因型风险。

①产品设计风险，是指在进行产品设计时，没有考虑到使用单位的实际情况和使用环境，造成产品的设计缺陷，无法满足需要；②原料风险是指制造商在进行产品生产时，对使用的原料选择不合理，使用的原材料不能达到生产要求，这样生产出来的产品自然也就不符合电力单位的使用要求，在使用中带来风险；③工艺控制风险是指在产品生产过程中，对产品生产工艺控制不严格。

在生产时，没有完全按照生产工艺要求进行生产，就会对产品质量造成影响。

在电力企业使用中，这样的产品因为质量不稳定，会对电力系统带来严重的风险隐患；④产品出厂试验风险是指在产品出厂前，供应商没有严格按照国家标准对产品性能进行测试，随意的测试或填写测试结果，导致存在质量问题的产品出厂。

此外，供应商是产品质量的主体，诚信是合同执行的基础。

如果供应商的诚信有问题，不按照标准进行生产，或不按照法律要求执行合同协议，都会对电力物资采购的产品质量带来风险，诚信风险所带来的后果是非常严重的。

尤其是在激烈的市场竞争下，一些本来不具备投标资格的经销商通过伪造证明材料，参与到投标中来，一旦它们投标成功后带来的风险是不言而喻的。

另外有的经销商为了降低成本获得更高的利润，在生产中不按合同要求以次充好，导致产品质量下降，为电力企业带来风险。

还有一些经销商自身能力不足，但为了中标，伪造材料，中标后由于生产能力不足，结果不能按期交货。

2、内因型风险。

①计划风险。

由于电力物资的产品种类杂、数量多，在实際运行中，要提前建立有效的产品质量监督计划，才能为以后的工作作出正确的指导。

如果产品质量监督计划不能有效开展，导致有质量问题的产品流入电网，必然会带来计划风险。

②监造风险。

在电力物资采购上，要选择合适的监造单位对制造商进行监督，对制造商的资质和制造能力进行严格的审查。

在监造过程中，如果对监造单位管理不严，就会导致不能及时发现问题，产生监造风险。

③抽检风险。

在产品送达后，一定要严格按照抽检标准对产品进行抽样检测，在检测中，对产品的各项性能指标都进行严格的测试，只有抽检样品性能全部达标后，才可投入生产。

在实际应用中，由于产品数量太多，抽检人员有时不能严格按照标准执行，就会引起抽检风险。

2电力物质采购产品质量风险识别
2.1产品采购质量的内部风险分析
电力物资采购过程中出现问题的主要原因为电力企业对产品的内部控制问题，主要包括计划风险监督风险及抽查风险。

计划风险监督指产品在进行质量监督计划时，虽已对监督控制的精确度及范围进行了明确，但由于电力行业涉及到的种类及数量较多，所以涉及到的供应商较多。

在进行实际质量监督管理时，计划控制风险监督管理不能对不同设备制定不同的监管制造及抽查方案，这样，会使得不达标设备应用在电厂建设中，导致电厂运行产生不必要的运行风险。

抽检过程也因为供应商数量较多、设备数量较多等原因不能进行全方面抽检，从而为电厂设备的文稳健运行留下更多的安全隐患。

2.2产品采购质量的外部风险分析
外在因素主要是有供货商或其他外部因素引起的质量风险，主要包括制造风险、供货商诚信风险及市场风险。

制造风险主要指的是在产品设计中原材料、加工工艺及出厂试验等方面存在的风险，其对于整个产品质量会带来一定的风险，若供应商完全不根据电力企业的相关要求进行设计就会导致电力设备质量不达标情况的发生，使得制造出来的电力设备不能满足电力企业的使用需求。

供应商若不重视原材料厂家的选择，不根据企业实际要求进行选购，则会使得原材料不能满足企业生产需求。

在出厂试验过程中若供应商不能严格按照国家相关标准进行检测，会导致设备质量问题不能得到较为全面的检测，供应商则不能保证其质量。

三、电力物资采购产品质量风险有效管理手段
（一）构建完善的电力产品质量管理体系
在现阶段的发展过程中想要实现电力物资采购产品质量风险管理工作质量的提升，首要的一项工作内容就是完善采购电力物资产品的质量管理体系，在构建的过程中要始终保持着科学合理的态度，这样就能够在电力物资产品采购过程中及时的发现风险，并且找出风险产生的原因，使之形成高校的监督体制，这还能有效的防止后续采购的电力物资产品质量风险的发生。

在实际的构建采购电力物资产品质量管理体系的过程中，电力工程单位和制造商要保持协同配合，因为电力工程单位是采购的电力物资产品的直接使用者，而制造商则是电力物资产品的直接生产者，在体系工作过程中，电力工程单位及时的发现问题并且及时的反馈到制造商，这样既能够避免电网运行过程中发生意外情况，也能够有助于电力物资产品制造商提升自身的产品制造水平，久而久之在电力工程单位当中就能够形成一个科学高效的管理体系了，对于电力工程单位未来的发展也能够起到重要的作用和意义。

（二）计划风险风险应对策略
在实际的电力物资采购产品质量风险管理工作当中，想要完全的杜绝风险的发生几乎是不可能实现的一件工作任务，在这种情况之下就需要制定风险应对策略，降低采购的电力物资产品质量风险发生的概率。

在制定风险应对策略的过程中，需要相关工作人员根据实际的情况进行调整，尤其是对主要设施的电力产品方面，需要工作人员进行重点的监控工作。

并且在相关的风险应对策略制定之后，在贯彻和落实方面一定要多下功夫，这样才能有效的杜绝风险的出现，真正意义上地做到整体构思总领全局，例如重点的风险应对工作可以在季度的计划中进行制定，具体的实施就要在月度计划和周计划中将其进行落实。

（三）电力物资采购中的监造风险、抽检风险应对
在各种电力物资采购产品质量风险当中，电力物资的监造风险、抽检风险其实是经常性的出现的，在这种情况之下就需要加强监造工作和抽检工作，避免具有质量问题的电力物资、产品流入到我国电网建设工作当中。

而为了实现这一点，需要利用现有的媒体资源进行大力宣传，使得不同的单位、部门知晓监造工作和抽检工作的重要性，在设备的监造工
作过程中需要尽可能的选择一些技术力量比较强的监理公司，而对于物资设备的抽检，则需要严格的按照相关的规范进行操作，并且加强其中的监督工作，尽可能的做到筹建范围比较广泛，这样也能保证抽检数据的准确性了[6]。

最后，还需要注意的是，为了避免电力物资采购中的监造风险、抽检风险出现，采购工作人员在采购的工作过程中就要选择一些质量合格率比较高的制造商进行合作，只有在这种情况之下，电力物资采购产品质量风险管理工作质量才会具有提升。

结束语
总之，电力企业物资采购必须要加强产品质量风险管理，提高供货方及采购方对产品质量的认识，完善电力物资采购的各个环节加大社会、市场的调节力度，拓宽物资采购来源，建立相对完善的质量监管体系等。

从而有效降低物资采购的产品质量风险，为电力系统的安全运行提供保障。

参考文献：
[1]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业，2017（08）.
[2]李勇宝.电力物资采购产品质量风险管理的方法探讨[J].大科技，2017（32）.
[3]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业，2017（08）：248-249.。