鲁溪洞开發规劃方案

鲁溪洞开發规劃方案
一、全力推动xx创建国家5A级旅游景区
1.推动下院广场全面提升。

推动下院游客服务中心、地下商业中心尽快投入使用，督促景区入口处部队资产整治提升，推动索道实施改造，配合有关部门进一步提升停车场及配套设施，全面提升景区主入口形象。

2.推动xx鲁溪洞封闭式管理。

在必要性、可行性论证的基础上，抓好停车场、道闸等配套设施建设，配备一批旅游观光车，条件成熟后，拟对鼓山下院广场至xx南大门之间区域实施封闭式管理，禁止游客车辆进入，并推动景区落实“一票制”服务，全面提升景区形象和管理水平。

3.结合封闭式管理，将原有车行通道改造成旅游观光车通行、游客步行的“并行通道”，并配套建设游客服务站、旅游打卡点，健全景区“慢游”体系。

4.建设休闲步道、揽城打卡点，彰显白云顶、石鼓群等景观，引入帐篷营地和房车营地，在鼓山xx之间培育一个新的休闲观光区域。

5.推动一批特色展馆建设。

建设全民登山健身活动宣传展示馆、摩崖石刻文化艺术展示体验馆、鼓山动植物VR体验馆等展馆，打造特色旅游文化产品，推动文旅深度融合。

二、全力推动xx鲁溪洞巩固提升
1.抓好一批重点项目建设。

继续实施污水管网、标识系统、智慧系统、路灯改造、展馆优化、公厕提升、民宿打造等设施建设，推动硬件设施提档升级。

2.打造习近平外交思想学习教育实践基地。

在万国公益社建设展示馆，对“老街—加德纳展示馆—宜夏别墅”参观线路进行综合整治，确保6月底前对外开放。

3.进一步挖掘度假区文化内涵。

建立xx文化资料档案库，全面系统地挖掘梳理与xx相关的历史、文化、人物等资料，强化专题研究和阐释，讲好新时代“xx故事”。

4.优化度假区旅游产业布局。

抓好xx核心区房屋疏解（二期），优化区域布局。

加快推动嘉湖片区、双贵顶、大洋坪—牛头寨等区域建设，拓展核心区范围。

开展资源资产摸底梳理，招引一批业态新、带动强、效益好的旅游项目，培育一批特色旅游文创产品，延伸“吃住行游购娱”产业链。

5.全面提升管理服务水平。

构建景区管理服务标准体系，全面推行网格化管理，推进智慧旅游综合管理服务平台建设，实现服务标准化、监管网格化、管理数字化，致力营造便捷舒适的旅游环境。