中国式管理领导艺术

中国式管理领导艺术
（总：259 slides）
1.用人管人（52 slides）
1.1中国式引导的识人艺术（17 slides）
1.1.1借鉴《六韬》中的识人艺术（3 slides）
1.1.2明白得不合人的性格模式（7 slides）
1.1.3重视发明“鲇鱼式”人物（2 slides）
1.1.4从细微处入手，周全考察人才（3 slides）
1.1.5存眷对方的才能和事迹（2 slides）
1.2中国式引导的选人艺术（12 slides）
1.2.1保持扬长避短的原则（2 slides）
1.2.2敢于擢升跨过本身的人（1 slide）
1.2.3要有容短护短的雅量（3 slides）
1.2.4无功确实是过（4 slides）
1.2.5录用中等人才也是福泽（1 slide）
1.2.6亲贤臣，远小人（1 slide）
1.3中国式引导的用人艺术（9 slides）
1.3.1用人的基来源差不多则（2 slides）
1.3.2看重部属，从内部擢升（1 slide）
1.3.3敢用强者才有成功的欲望（1 slide）
1.3.4更有效地分派工作（2 slides）
1.3.5经由过程反馈，确保职职员作的积极性（3 slides）
1.4中国式引导的管人艺术（14 slides）
1.4.1对待部属既要公平又要灵活（3 slides）
1.4.2一切以把工作做好为原则（1 slide）
1.4.3有效批示部属，做到有令则行（3 slides）
1.4.4不要随便马虎向手下让步（1 slide）
1.4.5力争操纵事实（2 slides）
1.4.6把善于纳谏算作一种艺术（2 slides）
1.4.7尽量发挥部属的聪慧（1 slide）
1.4.8既会加油，又会泼冷水（1 slide）
2.权力应用（53 slides）
2.1中国式引导的树权艺术（10 slides）
2.1.1须给部属威望（1 slide）
2.1.2强调本身的威望（2 slides）
2.1.3表请欲望的十大年夜轨则（2 slides）
2.1.4若何精确下达敕令（1 slide）
2.1.5杀一只鸡，骇一群猴（2 slides）
2.1.6不要过于蛮横和施压（2 slides）
2.2中国式引导的用权艺术（13 slides）
2.2.1阻碍引导用权后果的身分（1 slide）
2.2.2恰当应用奖惩权（3 slides）
2.2.3周全应用阻碍权（1 slide）
2.2.4充分应用职位权（3 slides）
2.2.5走出用权的误区（5 slides）
2.3中国式引导的分权艺术（6 slides）
2.3.1分权是组织权力的分派（1 slide）
2.3.2分权让用权后果最大年夜化（2 slides）
2.3.3分权是原则上的分权（2 slides）
2.3.4授权（1 slide）
2.4中国式引导的授权艺术（8+1 slides）
2.4.1授权的要点（3 slides）
2.4.2量能授权（2 slides）
2.4.3下达目标，不问细节（1 slide）
2.4.4最高境域的引导（2 slides）
2.5中国式引导的控权艺术（15 slides）
2.5.1权力制约：控权的重要方法（3 slides）
2.5.2留意敕令追踪（3 slides）
2.5.3授权中的控权（7 slides）
2.5.4改正决定打算误差（1 slide）
2.5.5撤回授权（1 slide）
3.沟通调和（46 slides）
3.1中国式引导的沟通艺术（10 slides）
3.1.1信任是沟通的平台（2 slides）
3.1.2滑稽一点点（2 slides）
3.1.3少说“我”，多说“我们”（2 slides）
3.1.4善于应用个别谈话技能（2 slides）
3.1.5记住部属的名字（2 slides）
3.2中国式引导的调和艺术（10 slides）
3.2.1不要纯真地寻求人和（3 slides）
3.2.2恰当沉默才是“金”（3 slides）
3.2.3言必有中，当场解决（1 slide）
3.2.4冲突不见得是功德（2 slides）
3.2.5灵活变通，侧翼攻心（1 slide）
3.3中国式引导的均衡艺术（13 slides）
3.3.1衡量好你的高低阁下（3 slides）
3.3.2别让抵触生根抽芽（4 slides）
3.3.3变否决为支撑的四种方法（3 slides）
3.3.4切记化敌为友之道（3 slides）
3.4中国式引导的变通艺术（13 slides）
3.4.1善于因时制宜（5 slides）
3.4.2编织本身的关系网（1 slide）
3.4.3以其人之道还治其人之身（3 slides）
3.4.4半推半就最好（2 slides）
3.4.5博得两边紧密关系的诀窍（2 slides）
4.决定打算履行（76 slides）
4.1中国式引导的决定打算艺术（19 slides）
4.1.1决定打算时要审时度势（2 slides）
4.1.2引导若何进步决定打算程度（4 slides）
4.1.3引导精确决定打算的三种技能（3 slides）
4.1.4“拍板”时应当留意的问题（1 slide）
4.1.5做决定打算要有轻重缓急（1 slide）
4.1.6看重部属的聪慧（2 slides）
4.1.7乐于接收否决看法（2 slides）
4.1.8要有从善如流的胸襟（1 slide）
4.1.9若何采取部属的建议（1 slide）
4.1.10发挥团队优势（1 slide）
4.1.11空出时刻来做重要的事（1 slide）
4.2中国式引导的履行艺术（23 slides）
4.2.1引导者必须高度看重履行（1 slide）
4.2.2善于组织才能去实施决定打算（2 slides）
4.2.3要培养敢于“越权行事”的勇气（1 slide）
4.2.4在工作中加强自负的行动身分（2 slides）
4.2.5在企业中创建一种崇尚行动的文化（1 slide）
4.2.6进步引导者和全部企业的履行力（3 slides）
4.2.7有效履行要跨过四道坎（3 slides）
4.2.8进步你在上级面前的“可托度”（3 slides）
4.2.9让部属明白本身的义务角色（3 slides）
4.2.10让部属本身建立目标和筹划（2 slides）
4.2.11指导部属发挥才能（2 slides）
4.3中国式引导的操纵艺术（7 slides）
4.3.1操纵讲究以诚克刚（1 slide）
4.3.2因材施教地操纵（1 slide）
4.3.3攻心为上，克服不安本分的部属（1 slide）
4.3.4恰当表达对部属的信任（1 slide）
4.3.5应用威望去操纵（1 slide）
4.3.6禁止“窝里反”（1 slide）
4.3.7全盘推敲，处处细心（1 slide）
4.4中国式引导的应变艺术（8 slides）
4.4.1巧用机缘（1 slide）
4.4.2顺水推舟（1 slide）
4.4.3原则性与灵活性（1 slide）
4.4.4冷处理与热处理（1 slide）
4.4.5清晰与糊涂（1 slide）
4.4.6进与退（1 slide）
4.4.7用诚信去化解危机（1 slide）
4.4.8立异让你以变应变（1 slide）
4.5中国式引导的效能进步（19 slides）
4.5.1不为掉败找饰辞（1 slide）
4.5.2平淡和杰出的差别在细节（1 slide）
4.5.3长筹划、细步调、精安排（3 slides）
4.5.4天天都要进步1%（2 slides）
4.5.5干事要有层次和秩序（1 slide）
4.5.6整洁确实是效力（1 slide）
4.5.7培养优胜的耐性（1 slide）
4.5.8爷爷莫要管孙子（1 slide）
4.5.9克服企业治理者的五大年夜恶习（1 slide）
4.5.10引导要盯住目标工作（1 slide）
4.5.11集中精力于“三点一线”（1 slide）
4.5.12引导要科学运筹时刻（2 slides）
4.5.13引导要抓好中间工作（2 slides）
4.5.14会议要少、小、短（1 slide）
5.处世艺术（21 slides）
5.1中国式引导的事上艺术（5 slides）
5.1.1留意上级周围的人（1 slide）
5.1.2与上级相处的四个技能（2 slides）
5.1.3爱护引导形象（2 slides）
5.2中国式引导的协同艺术（9 slides）
5.2.1处理同级关系应遵守3C原则（1 slide）
5.2.2平等合作，杀青双赢（4 slides）
5.2.3粗中有细：宏不雅调控，微不雅搞活（1 slide）
5.2.4若何与不合类型的同级引导相处（3 slides）
5.3中国式引导的驭下艺术（7 slides）
5.3.1善用欲取先予（1 slide）
5.3.2红脸黑脸都邑唱（1 slide）
5.3.3精确处理部属的埋怨（1 slide）
5.3.4企业氛围好，才有制造力（1 slide）
5.3.5情面能够广种厚收（1 slide）
5.3.6施威别忘了善后（1 slide）
5.3.7医治人心涣散的秘药良方（1 slide）
6.才能锻造（11 slides）
6.1中国式引导的进修晋升（5slides）
6.1.1善于进修的引导才能继往开来（1 slide）
6.1.2以广博的常识博得部属跟随（1 slide）
6.1.3赓续地进步本身的进修才能（1 slide）
6.1.4活化常识比进修常识更重要（1 slide）
6.1.5让活化的常识能为企业带来效益（1 slide）
6.2中国式引导的变革立异（6 slides）
6.2.1变革时代的引导角色变更（2 slides）
6.2.2变革须要引导具有专门才能（1 slide）
6.2.3主宰变革的五种力量（1 slide）
6.2.4以连续变革迎接挑战（1 slide）
6.2.5抓住变革过程中的四大年夜关键（1 slide）。