总承包单位对分包单位的管理制度样本（六篇）

总承包单位对分包单位的管理制度样本
1.目的
为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围
本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责
3.1质检部：
负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；
3.2工程技术管理部：
负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；
3.3安质部：
负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；
3.4机电部：
负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；
3.5成本合约部：
负责对分包方进行工程结算管理工作；
3.6物资设备部：
负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理
4.1____管理
各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；
各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。

物资进场不及时报验每批次罚款____元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处____元罚款。

由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。

分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。

各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；
所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；
本工程质量管理目标。

确保姑苏杯工程。

对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标____施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。

并报项目部审核认可后____实施。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后____实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。

分包单位质检员必
须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处____元罚款。

施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款____元。

每月____日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。

本工程执行《____省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处____元罚款。

分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。

本工程每周四下午____点举行定期例会，分包应按时参加。

擅自缺席、迟到者每次罚款____元。

各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100-____元罚款。

在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺
可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。

惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。

根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周一下午17：00之前上报下周施工计划，每月____日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。

（1）不按时报分解计划者，每次罚款____元，所报计划无量化指标者每次罚____元。

（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以500-____元罚款。

4.4现场管理
（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽
（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

（4）分包队伍对公司____函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。

（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款____元/人次。

（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便____元/人次，大便____元/人次。

（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款____元/人，并负责赔偿损失。

（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款____元/人。

（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的____，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款____元/次。

（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。

（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。

（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。

正确使用个人防护用品。

（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。

（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未____好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。

（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

（11）工程中使用的易燃____物品，有毒、有害物品要严格保管使用。

（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。

危险部位和场应设置安全标志牌。

夜间要设红灯示警。

（13）非施工人员不得擅自进入现场。

（14）施工现场禁止抽烟。

（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。

（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。

（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。

（4）工程施工使用的材料应符合国家、____的有关环保规定。

材料采购合同，应明确包装的回收约定。

（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及____的有关规定。

（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。

（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、____中毒、违法刑事案件、____、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。

由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全____里，做到专款专用。

5.纪律约束
5.1对分包方的纪律约束
（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼
____。

（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。

5.2对项目部人员的纪律约束
（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，____，如有违犯者，按公司有关规定处理。

（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

6.其他
（1）本管理制度自批准下发之日起执行。

（2）本管理制度解释权归苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____承包项目部
总承包单位对分包单位的管理制度样本（二）
一、目的
为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求
1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：
1）企业各类资质证书及营业执照；
2）业主签发的中标通知书及投标文件；
3）岗位职责及管理制度；
4）安全协议书；
三、总承包对施工进度的管理
1、施工进度计划管理
总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理
1、施工方案
分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验
各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

验收合格后方可使用。

1.3质量管理
各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后____施工。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1.4资料管理
本工程执行____省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.5管理例会制度
本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

五、安全、环境、文明施工
1.1安全管理
1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。

”
3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6）施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌。

9）施工现场禁止吸烟。

六、1.1____管理
1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场____监督施工。

4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。

5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。

否则罚款____元/次。

如有异议可用回函解决。

6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

7）特殊工种必须持证上岗。

1.2现场管现
1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

3）分包队伍对公司____函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。

1.3施工管理
1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。

2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。

4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录
1.4安全生产管理
1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

2）分包队伍的班前教育。

由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

七、消防保卫、临电安全管理
1、____管理
定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施
2、消防安全管理
1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

2）加强施工现场重点部位、重点施工管理
3）施工现场禁止吸烟。

八、其他
本制度自批准下发之日执行
工程总承包单位对分包
一、工程项目质量总承包负责制度
建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。

但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。

建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。

总包单位应____各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。

总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。

各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。

为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。

各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。

如分包单位需在结构上打
洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。

预应力结构上不得开槽、凿孔。

分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。

二、工程项目总包与分包单位的责任划分
总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。

本项目工程采用第一种分包形式。

安全生产责任划分：
１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。

2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。

３、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位）。

三、技术资料管理制度
分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。

总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。

四、三检制度一）、自检
1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。

2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。

3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二）、交接检
1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。

3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。

三）、专检
1、所有分项工程。

特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收。

2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。

核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准（内控质量标准）。

五、各级岗位职责
一）班组长的质量责任
1、对班组的操作质量负直接责任。

2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。

3、____本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。

4、参加qc小组活动。

参加工种质量检查，严格做好自检工作。

5、____职工参加职工学校学习。

二）、操作工人的质量责任
1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。

2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。

3、爱护原材料、设备、成品。

4、自觉接受专业质量员的检查监督。

5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。

6、自觉参加职工学校培训、教育。

三）、班组长的安全责任
1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。