电力人力资源管理绩效评价的优化方法

电力人力资源管理绩效评价的优化方法
摘要：在电力企业发展过程中，人力资源是电力企业发展的内生动力，科学合
理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平，实现资源的优化
配置，促进电力企业的持续健康发展。

文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩
效评价工作中存在的问题进行研究分析，依据用实际情况提出了相应的优化方式，希望可以提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续发现。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
引言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源
管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企
业资源配置水平。

在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动
电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。

1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。

在绩效考核工作中，人力资源管理
都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。

电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人
力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作效率。

另一方面，科学合理的
绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。

2电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极
对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有
针对性。

但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没
有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明
确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影
响了相关工作的开展。

2.2不具备完善的绩效评价标准
在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。

但是，在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。

并且，在绩效评级操作过程中，
没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。

2.3绩效考核面广，对考核信息掌握不全。

在电力企业人力资源考评管理体系中，考评人员设置较少，导致在实施绩效评价中，信息的搜集与分析并不全面，
考核过程不严谨，出现绩效考评失误。

另外电力企业员工的考核由职能部门单独
承担，员工的评价和晋升，主要依赖上级领导的评价，缺少说服力和公信度，容
易使员工之间产生不和谐的因素。

2.4对考核结果的反馈不重视。

绩效评价可以为员工职业生涯规划和职位的调整提供参考依据，让员工更加清晰的认识自己，还可以根据考核结果安排对员工
进行相应的专业知识和技能方面的培训，提高和改善员工的职业技能和操守。

3优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：
3.1.1细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。

绩效管理评价在执行过
程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的
客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结
果的权威性、认可度。

3.1.2在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类
别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评
的针对性。

3.2加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性
加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性，主要应做到以下几点：
3.2.1构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相
匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。

3.2.2对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增
强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。

3.2.3对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。

充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效
考核能力方面的评价。

同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员
工的工作绩效水平。

4优化电企人力资源管理绩效评价的途径
4.1分析工作岗位，合理配置工作人员。

电力企业人力资源管理绩效评价必须注重工作分析，细化工作岗位的职责，确保员工对岗位职责与目标清晰，同时对
不同岗位进行合理地量化，合理配置岗位员工数量，强化员工的团队意识和协调
能力，充分考虑基层员工的意见，降低领导层主观因素的影响。

4.2 提高评价标准的真实性，不同岗位设立不同的评价标准。

考核标准的设立主要是为了让员工更好地了解自己，激励员工在工作岗位上不断地创新，不断提
升员工的综合技能，是绩效考核的重要依据。

4.3优化绩效考核模式，使各个部门协调发展。

电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。

绩效管理主要考虑企业的
整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考
核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需
要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作
能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。

4.4注重考核结果的反馈，激励员工不断提升工作能力。

绩效评价一个重要的环节就是绩效考核的反馈，反馈阶段可以引导员工主动参与绩效考核标准的研究，从员工自身出发，对考核标准提出不同的建议，督促管理层不断的进行总结以优
化考核标准。

同时还可以利用考核结果调整员工的薪资水平、职位高低和培训需求，引导员工进行公平良性的竞争。

5结语
总而言之，人力资源绩效管理是关系着电力企业生存与发展的重要工作，对此，我们应该予以足够的重视和充分地认识。

在实际管理工作中，不断优化电力
人力资源绩效评价的方法，注重工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考
核评价，增强评价工作的实效性，充分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评
价的执行力，不断提升绩效评价水平。

经济全球化是世界经济发展的趋势，电力企业作为国有经济重要组成部分，将面临激烈的市场竞争，同时也带来了发展的机遇，企业的发展有必要进行深化改革。

人力资源管理有助于企业提高核心竞争力，增加企业的经济和社会效益，管理中需要对绩效评价体系引起足够的重视，建立有效的绩效考核办法，激发员工的积极性和主动性，提升员工的整体素质以适应不同岗位的需求，推动电力企业更好更快的发展。

参考文献：
[1]王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究[J].法制与社会，2010（07）.
[2]郑园.从成本收益分析的视角看高校人力资本管理[J].人力资源管理，2011（05）.。