公司重大事项集体决策制度模板范本（3篇）

公司重大事项集体决策制度模板范本
第一章总则
第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。

第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：
1.公司经营策略的制定与调整；
2.公司重大投资、融资项目的决策；
3.公司的战略合作与业务重组；
4.公司的重大人事任免与离职；
5.公司的重大项目实施与推进；
6.其他需要公司高层决策的事项。

第四条本制度的基本原则是客观、公正、透明、高效。

第二章决策程序
第五条重大事项的决策程序如下：
1.决策发起：由公司高级管理人员根据公司业务需要和战略目标，提出对于重大事项的决策建议并提交决策发起申请。

2.决策呈报：决策发起者应将决策建议形成决策呈报，详细说明决策背景、目的和方案。

决策呈报应当包括事项的现状分析、目标设
定、可行性研究及预计风险等内容，并提交决策呈报材料给公司高层领导。

3.决策审议：公司高层领导在收到决策呈报后，应组织相关部门对呈报材料进行认真审议。

审议内容主要包括对决策建议的合理性、可行性和风险评估的讨论。

审议过程中，各方可以提出自己的意见和建议。

4.决策会议：公司高层领导根据决策呈报材料和审议意见，组织召开决策会议。

会议应当充分交流讨论，听取各方意见，并就决策方案达成共识。

5.决策结果：决策会议结束后，由公司高层领导针对决策方案做出决策结果并作出书面决策文件。

第六条决策呈报材料应当包括以下内容：
1.决策建议的背景和目的；
2.事项的现状分析以及可能影响因素；
3.目标设定及达成方案；
4.可行性研究和预计风险分析；
5.决策实施计划和时间安排；
6.其他必要的附件和补充材料。

第三章决策执行
第七条决策结果应当及时传达给相关部门，并由相关部门负责具体的实施工作。

第八条决策执行过程中，应当建立相应的跟踪和反馈机制，及时掌握决策实施的进展情况，发现问题及时解决。

第九条决策执行过程中，发现重大变动或者重大风险的，应当及时报告公司高层领导，并重新评估决策的科学性和合理性，做出适当的调整。

第四章监督与评估
第十条公司高层领导对重大事项的决策执行过程进行监督，确保决策的科学性、合规性和结果的有效性。

第十一条公司高层领导对决策结果进行评估，并与相关部门一起分析决策结果的实际情况，发现问题并及时提出解决方案。

第五章附则
第十二条本制度的解释和修订权归公司高层领导。

第十三条本制度自颁布之日起执行。

以上即为公司重大事项集体决策制度模板范本，供参考使用。

请根据公司实际情况进行适当调整和完善。

公司重大事项集体决策制度模板范本（二）第一章总则
第一条为加强公司内部民主决策，规范和完善公司集体决策层次，提高公司决策的科学性和公正性，制定本制度。

第二章重大事项的定义
第二条重大事项是指可能对公司经营管理、资产负债表、收入支出报表、利润表产生较大影响，并可能影响公司长远发展的事项。

第三章重大事项的决策层次
第三条重大事项的决策层次分为以下三个层次：
（一）董事会重大事项决策层次：董事会审议决策的事项；
（二）高级管理层重大事项决策层次：高级管理层审议决策的事项；
（三）基层员工重大事项参与层次：基层员工参与决策的事项。

第四章董事会重大事项决策
第四条董事会重大事项决策包括但不限于以下事项：
（一）公司章程的修改；
（二）公司业务范围的扩大或调整；
（三）公司产权转让、合并等重要事项；
（四）公司重大投资、融资以及投资策略；
（五）公司重大人事任免以及高管薪酬制度；
（六）公司财务决策和财务预算；
（七）公司战略规划和业务发展方向；
（八）涉及公司声誉和社会责任的重大事项。

第五条董事会重大事项决策的程序如下：
（一）提议阶段：任何董事可以根据公司需要提出重大事项的决策提案；
（二）审议阶段：提案经公司秘书提交董事会，并在董事会召开前适当时间内提供相关资料，董事会对提案进行审议并形成决议；
（三）决策阶段：决议的通过需要经过董事会表决，需要经过多数董事的同意方可通过。

第六章高级管理层重大事项决策
第六条高级管理层重大事项决策包括但不限于以下事项：
（一）公司组织架构的调整和调整；
（二）公司业务拓展计划；
（三）公司人力资源管理规划；
（四）公司营销策略和销售计划；
（五）公司重大采购和合同签订；
（六）公司质量管理和风险管理；
（七）公司日常经营管理。

第七条高级管理层重大事项决策的程序如下：
（一）提议阶段：任何高级管理层成员可以根据公司需要提出重大事项的决策提案；
（二）审议阶段：提案经直接上级或公司领导班子讨论并形成决策；
（三）决策阶段：决策的通过需要经过高级管理层投票表决，需要经过多数同意方可通过。

第八章基层员工重大事项参与
第八条基层员工重大事项参与包括但不限于以下事项：
（一）日常工作流程和操作规范的制定；
（二）员工福利和激励机制；
（三）员工培训和发展计划；
（四）员工工时安排和加班制度；
（五）员工关怀和团队建设。

第九条基层员工重大事项参与的程序如下：
（一）提议阶段：任何员工可以通过书面或口头方式向直接上级提出改进措施或提案；
（二）反馈阶段：直接上级应及时反馈员工的提案，并结合实际情况进行讨论和评估；
（三）决策阶段：决策的通过需要经过直接上级或指定负责人的确定，需要经过多数同意方可通过。

第十章重大事项决策的实施
第十一条重大事项决策一旦通过，应立即通知相关方并实施。

第十二条重大事项决策的具体落实和监督应有专人负责，并定期向上级报告执行情况。

第十三章重大事项决策的变更与撤销
第十三条已通过的重大事项决策如需变更或撤销，需提出相应的决策提案，并经相应层级的程序才能生效。

第十四条重大事项决策的变更和撤销应及时通知相关方，并按照变更和撤销后的决策进行执行。

第十五章附则
第十五条本制度解释权归公司所有，并接受公司章程和相关法律法规的限制。

第十六条本制度自发布之日起施行。

以上是关于公司重大事项集体决策制度范本，希望对您有所帮助。

公司重大事项集体决策制度模板范本（三）公司重大事项集体决策制度
一、背景和目的
为了提高公司的决策效率和决策质量，加强内部沟通和协作，公司决定建立重大事项集体决策制度。

本制度的目的是明确决策的程序和责任，确保公司集体决策的公正性、透明度和科学性，保障公司的发展。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于：
1. 公司发展战略的制定；
2. 重要投资项目的决策；
3. 重大业务战略的确定；
4. 重要人事任免的决策；
5. 重大财务决策。

三、决策程序
1. 提出议题
任何员工或部门都有权提出重大事项的决策议题，并向决策委员会提供相关资料和分析报告。

提议时需明确议题内容、目标和背景，并提供相关数据和建议。

2. 决策委员会审议
决策委员会由公司高级管理层组成，负责对提议进行审议。

决策委员会将审核提议的合法性、合理性和可行性，针对提议进行讨论和分析，并根据情况向提议人提出问题和建议。

3. 决策会议
决策会议是决策委员会最终确定决策的场所。

决策会议一般由决策委员会主席主持，所有委员均有投票权。

在会议上，决策委员会将对提议进行详细审议，听取各方意见并进行讨论，最终形成决策。

4. 决策结果的公示和执行
决策会议结束后，决策结果将向全体员工公示，并有关部门根据决策结果制定具体实施方案，确保决策的顺利执行。

四、决策责任和监督
1. 决策责任
决策委员会负有最终决策责任。

各部门负责提出决策建议，并为决策提供必要的数据和分析材料。

2. 决策监督
公司将设立决策监督机构，主要负责对决策过程的监督和评估，确保决策的合法性、公正性和科学性。

五、附则
1. 本制度的解释权归公司决策委员会所有，如有需要，公司可以对本制度进行调整和修改。

2. 本制度自生效之日起有效，废止以前的决策制度。

3. 本制度的具体执行细则由公司决策委员会制定并向全体员工公示。

以上就是公司重大事项集体决策制度的范文，请遵循相关政策和法规执行。