电力设备物资管理论文

电力设备物资管理论文
我国自改革开放以来，电力工业开展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化开展的需求。

但
是随着我国改革开放的不断推进和世界范围内经济的深入开展，我
国的电力工业那么也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际
化的潮流之中。

为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理
有必要提高其实效性。

众所周知，电力工业属于装备性的工业，电
力生产建立的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的
数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的
平安与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。

综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提
高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的
管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能
够到达物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力
产业的快速开展，实现更长远的目标。

2.1采购流程不标准
现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的标准，
因此出现了采购权限穿插的情况。

在有些电力企业中，出现采购物
资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的
权力，这样就违背了电力企业的管理制度。

除此之外，采购人员对
其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资
管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。

如果电力
企业照这样的形势开展下去，很容易造成所需物资没有得到，而不
需要的物资却又出现积压的的状况。

这样浪费的不仅是资金，更是
人力资源。

造成工程建立超出了预算本钱，重要的是这种不良的风
气使得许多工作人员都受其影响，这样一来，电力企业的开展是必
然会受到制约。

2.2采购价格管理制度不健全
在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的
执行和落实。

在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资
采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监视与制约的缺失。

除此
之外，在一些电力企业内部的物资采购中，工作的分工还不是很明
确的，经常出现一个采购部门多种职能的情况，采购部门在负责供
给商管理的同时，还要负责进行采购，这样就会导致在采购过程中
出现漏洞情况，造成物质采购工作受到影响。

其次是电力企业在物
资管理工作中对供给商的管理制度也不够健全，不仅缺乏相关供给
商的信息，也没有为与供给商进行合作而建立一个稳定的平台，这
样的信息不全面就导致供给商所提供的物资的质量相对较差。

这些
都充分说明了物资采购价格的管理制度需要不断获得完善的必要性。

2.3管理体制不完善
在电力物资管理中，不仅存在着管理制度的不完善，而且其现
有的管理体制的中也时常有着自相矛盾的地方。

尽管许多电力企业
都在反复强调，要提高库存的利用率从而减少闲置物资，但是这一
措施在实施中却存在着诸多的困难，其首要原因是仓库的容量是有限，这就使得电力物资的仓库管理工作难上加难。

也正因为仓库的
闲置物资不能得到很好的利用，这样就使企业的物资堆积积少成多。

由于一些物资有着硬性的规定，使得物资使用单位宁肯开销再去买
新的物资从而到达硬性的规定，也不去用那些闲置物资。

相对许多
电力企业来说，减少和限制物资与到达资金完成率是相矛盾的，我
们可以思考一下，把限制物资合理应用与资金完成率的提高，这两项要同时完成的难度是很大的，必须舍弃一种才能到达另一种，这样的情况就加大了电力企业的闲置物资管理难度，要想防止以上情况的出现，就要求我们在电力资源的实效性上严格把关。

3.1有效管理资产全寿命周期
在电力物资管理中，有效管理资产全寿命周期能够提高其实效性。

资产全寿命周期管理的立足点就是提高电力企业的经济效益，它需要做到的是全局兼顾，因此资产的规划、建立、采购和技术改良等都要进行综合考虑。

这些问题都是作为全局的根底存在的，应该运用优质的管理理念把资产全寿命周期的本钱控制到最低范围。

电力物资管理中最核心的内容就是对资产全寿命周期的进行本钱的分析和决策工作，最后确立适当的技术标准，建立本钱和运行本钱也需要进行方案，唯有此种方式才能到达最正确效果，电力运行设备急需一个完整的判别制度，一个完善的制度可以给企业带来很多益处，它能准确判别其电力设备的回收价值和再利用价值，为电力物资管理实效性提供依据，
3.2强化物资仓储管理能力
应制定详细的物资管理制度、物资管理岗位责任责、物资仓储管理流程等。

将企业工程所涉及的物资材料详细的列明其中，按照分类录入物资管理软件，进行软件化出入库管理，建立物资软件信息共享平台，在系统中工程管理人员能随时了解物资存放地点、仓储状态、出入库数量、责任人等情况。

在进出环节上，保管员应该及时做好相关记录，每天对物资进出、耗用情况与存量进行详细的核对，了解各种物资的实际耗用量与存量。

定期组织物资管理人员进行专业培训，提高物资管理水平，强化物资管理人员的效劳意识
教育。

现代的库存管理关注的重点是存货地点、存货内容、货物种
类和储存方式以及仓库如何搭配等内容，其根本目标是谋求-通过适
量的库存到达合理的供给，使得总本钱最低。

现代企业运作对库存
管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供给和产品的
分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

在电力建立中，由于工
程工期紧，为了确保工程进度，保证供给，通常增加库存量，库存
量的增大需要消耗大量的人力、物力和财力，这是对企业资金的极
大浪费和不能有效节约本钱的主要原因，而且还极易造成物资积压，增加了资金占用，使资金周转不畅。

逐步推行零库存管理方法。

生
产企业请供给商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零
部件等物料的及时供给，又可以大大减少物料库存资金占用。

利用
这种寄售库存，企业力求把维护库存的费用转移给上游供给商，而
仍将保持同样的平安库存，即实际上供给商“拥有”库存。

3.3实施资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理是从资产长期经济效益出发，全面考虑资
产的规划、设计、建立、采购、运行、维护、技术改良、报废的全
过程。

在满足平安、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期本钱
最低的一种管理理念和方法，其核心内容是对资产的全寿命周期本
钱进行分析并进行决策，通过确立适度的技术标准，统筹规划建立
本钱和运行维护本钱，到达最优的资产全寿命周期管理。

同时，必
须建立健全电力设备的运行、检修、故障等台账资料，为鉴定退出
运行的电力设备是否具有回收再利用价值以及评级定价提供依据。

在现阶段，尽管我国许多电力企业在物资管理方面存在着这样
那样的问题，但是物资管理在电力企业经营管理中的重要性我们都
无法否认。

物资管理是一个企业维持开展和全面质量管理的重要组
成局部，物资管理的一个重要目标是价格与质量控制的不断改善。

运用科学的管理方法和手段，对物资全过程的本钱控制，使物流本
钱质量不断得到改善和提高。

要想提高电力物资管理的实效性，管
理工作的理念就需要不断更新，不断树立符合现代化开展的新理念，并逐步完善管理体制和改良管理方法，以此来增强物资管理的实效性，最终到达提高经济效益的最终目的。