企业文化与价值观传播管理制度

企业文化与价值观传播管理制度
第一条：制度目的
为了加强企业文化与价值观的传播管理，凝集员工的团队意识，提
升企业整体的核心竞争力，特订立本管理制度。

第二条：组织架构
1.企业文化与价值观传播管理由企业管理负责人负责组织和
协调。

2.企业管理负责人可依据需要成立特地的文化传播团队，负
责具体的传播工作。

第三条：核心价值观和员工宣言
1.公司的核心价值观包含但不限于：诚信、创新、团队合作、
客户至上、努力探求杰出等，这些核心价值观是公司发展的紧要依据。

2.员工入职时，应当接受公司核心价值观和员工宣言的教育
培训，确保理解核心价值观的内涵与紧要性。

第四条：文化宣传
1.公司定期组织各种形式的文化宣传活动，包含：员工大会、
文化讲座、主题活动等，以弘扬企业文化、传递核心价值观。

2.公司可通过内部刊物、企业网站、微信公众号等媒体宣传
平台，发布有关企业文化和核心价值观的文章和信息。

第五条：内部培训
1.公司应订立并实施内部培训计划，将核心价值观和文化传
递给每一位员工。

2.培训内容应包含企业文化的发展历程、核心价值观的内涵、
与员工个人发展的关系等内容。

第六条：文化氛围
1.公司鼓舞员工形成乐观向上、团队协作的文化氛围，提倡
员工相互帮忙、相互敬重、团结友爱的价值观。

2.公司可通过评比先进个人、表扬先进团队等方式，激励员
工形成良好的工作氛围。

第七条：领导示范
1.公司管理层应成为企业文化和价值观的示范者，以言传身
教的方式引导员工。

2.领导应树立正确的用人导向，重视员工的个人发展和价值
实现，推动企业文化的传承和发展。

第八条：考核激励
1.公司应建立完善的考核激励制度，将企业文化和价值观的
落实情况纳入考核范畴。

2.奖惩制度应公平、公正，对乐观践行企业文化和价值观的
员工予以适当的嘉奖和荣誉，对不遵守公司价值观的行为进行惩罚。

第九条：监督与整改
1.公司应建立健全的监督机制，对企业文化和价值观传播管
理进行监督和评估。

2.监督部门应定期对企业文化和价值观的传播进行检查，发
现问题及时提出整改看法。

第十条：制度解释与修改
1.全部人员应遵守本制度，对于制度内容的解释由企业管理
负责人负责。

2.对本制度的修改，需经企业管理负责人批准，并及时向全
体员工通知和解释修改的内容。

第十一条：附则
本制度自颁布之日起施行。

本规章制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，如有违反，将
视情节严重程度予以相应处理。