2024年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题
(二)及答案
单选题（共45题）
1、技术策划的基本内容不包括( )。

A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证
【答案】 D
2、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。

A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制
【答案】 C
3、领导工作首先是做( )的工作。

A.事
B.人
C.时间
D.计划
【答案】 B
4、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】 A
5、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】 D
6、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。

A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设
【答案】 C
7、业主方项目管理的最核心问题是其( )。

A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构
【答案】 A
8、线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】 C
9、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。

A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性
【答案】 A
10、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。

A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3
【答案】 B
11、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。

A.组织规划
B.人员任用
C.薪酬管理与激励
D.团队能力开发
【答案】 D
12、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。

A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
【答案】 A
13、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%
【答案】 C
14、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。

A.技术人员和生产人员
B.管理人员和技术人员
C.管理人员和生产人员
D.组织人员和技术人员
【答案】 C
15、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。

A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设
【答案】 B
16、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标
B.建设项目结构
C.建设项目性质
D.建设项目任务
【答案】 B
17、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】 A
18、经济法规库的查询是( )的基本功能。

A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】 B
19、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。

A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性
【答案】 A
20、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题
【答案】 B
21、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度
B.复杂程度
C.简单程度
D.变化深度
【答案】 B
22、策划是一个( )的工作过程。

A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性
【答案】 B
23、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制
【答案】 C
24、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。

A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率
【答案】 D
25、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一
【答案】 D
26、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。

A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分
【答案】 B
27、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
【答案】 C
28、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。

A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法
【答案】 C
29、英文缩写EPC指的是( )。

A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包
【答案】 D
30、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。

A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面
【答案】 B
31、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。

A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性
【答案】 A
32、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构
【答案】 A
33、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。

A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】 A
34、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】 A
35、我国从( )开始制定信息技术政策。

A.1969年
B.1978年
C.1983年
D.1992年
【答案】 C
36、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。

A.价值工程又称为价值分析
B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F
D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
【答案】 C
37、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
【答案】 A
38、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策
【答案】 D
39、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】 D
40、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助
【答案】 B
41、在工作任务分工表中应明确( )。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】 A
42、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
43、线性组织结构来自于( )。

A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】 C
44、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】 D
45、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价
【答案】 D
多选题（共20题）
1、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。

A.质量目标，即项目的质量目标
B.进度目标，即项目的进度目标
C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】 ABD
2、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。

A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除
【答案】 ABCD
3、固定成本分为( )。

A.固定部分
B.风险部分
C.合同部分
D.非风险部分
E.奖励部分
【答案】 AB
4、应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。

A.有利于项目管理数据的检索和查询
B.实现了项目管理数据的分散存储
C.提高项目管理数据处理的效率
D.确保项目管理数据处理的准确性
E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
【答案】 ACD
5、下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。

A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整
C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
【答案】 ABC
6、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。

A.直接成本降低
B.材料成本降低
C.人员工资降低
D.运输成本降低
E.间接成本降低
【答案】 A
7、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是( )。

A.权限
B.利益
C.能力
D.计划
E.领导
【答案】 ABC
8、薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。

A.公平性
B.竞争性
C.稳定性
D.激励性
E.经济性
【答案】 ABD
9、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括( )。

A.经验和技能
B.受教育程度
C.工作活动及其职责
D.工作性质
E.工作评价标准
【答案】 CD
10、下列属于设计阶段审批任务的是( )。

A.投资目标分解
B.确定投资、进度、质量目标
C.获得政府有关部门的各项审批
D.选择施工总包单位
E.施工进度目标规划
【答案】 BC
11、建设项目动态控制中的要素是( )。

A.目标统计值
B.目标计划值
C.纠偏措施
D.目标假定值
E.目标实际值
【答案】 BC
12、下列( )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。

A.与供货中标单位进行合同谈判和签约
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.参加调试、装置性能考核和竣工验收
D.与投资商进行项目设计
E.向建设项目业主移交项目部分文件资料
【答案】 BC
13、担任组织中指挥工作的领导人应做到是( )。

A.率先做出榜样
B.对组织每天进行至少一次检查
C.对自己的员工要有深入的了解
D.能够很好地协调企业与员工之间的关系
E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神
【答案】 ACD
14、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。

A.工程竣工结算与决算
B.编制招标文件和资格预审文件
C.拟定招标方案
D.审查投标人资格、编制标底
E.组织合同谈判
【答案】 BCD
15、建设项目实施期的项目实施技术策划包括( )。

A.技术方案的深化分析和论证
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.融资方案的深化分析
E.资金需求量分析
【答案】 ABC
16、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。

A.负责项目报批
B.负责审核有关计划、标准、规定等
C.签订有关合同
D.检查各个参与单位的工作
E.向建设项目业主提供财务报表
【答案】 ABCD
17、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。

A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员
【答案】 BC
18、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A.竣工决算价和设计概算的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.修正概算和设计概算的比较
D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较
E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】 ABD
19、在管理工作流程组织中包括( )等流程。

A.质量管理
B.进度控制
C.设计变更
D.合同管理
E.投资控制
【答案】 BCD
20、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责( )。

A.对承包商进行全面管理
B.对投标商进行资格预审
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
E.配合建设项目业主进行生产准备
【答案】 ACD。