浅析电力工程建设项目的精细化管理

浅析电力工程建设项目的精细化管理
发表时间：2020-05-27T06:44:37.565Z 来源：《建筑细部》2020年第4期作者：孙鑫[导读] 解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。

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摘要：放眼目前的电力建设市场，其开放程度日益变化，但其中一些经验型或者粗放型的工程建设项目仍然大范围存在，精细化管理在这类工程建设项目中无从体现，项目管理的职能意义自然也不可能充分发挥出来，甚至严重影响了我国电力工程建设项目的实际效益。

在这样的大背景下，电力工程建设项目的精细化管理应运而生，而且精细化管理在电力工程建设系项目中的应用，不仅顺利解决了传统管理模式存在的各种问题，同时也大大提升了电力工程建设水平，对于实现电力工程建设的目标具有重要的现实意义。

基于此，本文对电力工程建设项目的精细化管理进行了研究。

关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
1精细化管理的概述
一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工质量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。

精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。

总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。

从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。

由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。

2电力工程建设项目管理中的主要问题2.1质量缺陷问题
很多电力建设企业还普遍认为要想使工程项目的建设质量得到提升，必须要对其投入更多的成本。

因此，很多项目施工人员就抓住了这一心理来以此为借口提升施工报价，甚至出现漫天要价的现象，但在实际施工的时候却对质量问题及其不重视。

此外，工程在设计的过程中，设计方案出现不合理的现象且，没有及时解决，或者施工人员在施工的时候没有根据相关要求来进行施工，以及施工材料存在严重的质量问题，这些都会导致电力工程项目的施工建设质量大幅下降。

2.2监管机制不健全
我国现有的电力企业大多数都是国有企业，也有少数为私营企业。

国有电力企业自身的管理机制所涉及到的方面比较广泛，因此，企业在对电力工程建设进行精细化管理的时候，会存在很大的难度，监管机制不够完善，很容易会出现管理失误的现象，严重影响工程的顺利进行。

很多管理人员都存在着身兼多职的现象，不能将全部精力放在一个职位上，导致管理效果大幅下降，对电力企业的运营非常不利。

2.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力工程建设不同于其他工程建设，具有很大的复杂性，且施工成本高、施工所用时间长、工程的规模较大，因此，在进行电力工程建设的时候，需要耗费大量的时间与精力，不过现如今，我国很多电力企业内都没有较为先进的管理模式，仍然采用着传统的管理模式，导致施工进度十分缓慢，使工程建设耗费成本及时间大幅提高，且工程质量得不到有效的保障。

2.4合同条款不够完善
通常情况下，合同内都会包括以下几种条款：工程付款方式、风险责任、违约责任以及争议解决方式等，不过很多电力企业在进行合同条款制定的时候，往往会出现条款重视不足的现象，导致条款的设置不够完善，严重影响工程的顺利进行。

3电力工程建设项目如何实施精细化管理3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。

设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。

只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。

设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术吏底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。

②重视施工材料的精细化管理。

采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。

③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。

材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。

3.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。

电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。

这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求——罗列出来°并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。

施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。

这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。

3.3对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。

为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生「电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。

如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。

3.4对施工成本实施精细化管理
对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。

对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。

3.5建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。

为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。

比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。

4结语
通过本文探究，认识到从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决。

因此，相关单位以管理现存问题为立足点，大力推广精细化管理模式，构建具有企业特色的管理机制及管理模式，保证电力工程建设项目如期交付消除影响工程质量的风险因素，尽可能将成本投入控制于合理范围内，为企业谋取更多的经济效益及社会效益增强其市场竞争力，为推动我国电力工程行业蓬勃发展奠定夯实基础。

参考文献：
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[2]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（20）：151-152.
[3]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.。