流水线现场管理制度

流水线现场管理制度
引言
流水线生产是现代化制造业中的一种典型生产方式，其通过协调生产环节，使生产效率最大化，降低成本，提高企业的市场竞争力。

相应的，流水线现场管理制度的建立和完善也是企业必不可少的一部分。

本文将就流水线现场管理制度的具体内容进行探讨，希望能够对流水线生产企业的管理者和工可人员达到一定的参考作用。

流水线现场管理制度的意义
为什么我们需要建立流水线现场管理制度？这实际上涉及到了制度本身的价值和必要性。

下面，我们讲解几个方面的价值和必要性：
•提高效率
流水线现场管理制度的建立可以凝聚全体员工的智慧和经验，通过标准化规范化操作流程，使得流水线生产更加高效，更加稳定。

•降低成本
制度的严格执行，杜绝浪费，减少报废品的产生，这将对企业的生产成本有非常显著的影响。

•提高品质
流水线现场管理制度的执行可以提高产线的稳定性和可靠性，有效避免质量问题的发生，经过一段时间的积累和运行，会逐渐形成稳定的品质水平，提高产品的信誉度，以及客户满意度。

•便于管理和监控
流水线现场管理制度的建立，可以使得生产和管理更加协调，更加便捷，能够通过不断优化和检查制度，以便及时发现问题，从而更好的实现预防和处理问题。

流水线现场管理制度的内容
流水线现场管理制度，是企业的生产运行的管理模式，它的内容涵盖很广，本文将结合多家企业的实践经验，就流水线现场管理制度的基本要素进行详细说明。

制度的组成
•制度的名称
流水线现场管理制度的名称应该准确、简明明了，让人一目了然。

•制度的引进时间
制度的引进时间应该是确立在一个具体的日期之上，既表明了制定制度的历史途径和具体背景，也有利于制定管理制度的合理性和实用性，同时，也便于回顾制定制度实施的历程，为日后的管理提供经验教训。

•制度的制定者
应标明制度的制定者，便于后续进行管理和更新。

•流水线人员的职责
流水线人员职责主要描述生产线上员工的服务要求以及制度的实施内容等。

•制度的内容
制度内容要覆盖流水线上所涉及的方面，包括质量管理、生产计划、维护管理等，具体内容列举如下：
质量管理
（1）流程制定：
应制定流程管理准则，明确各职能部门或工序间的交接点，各项制品的检验、入库、出库等流程。

（2）质检员职责：
应嘱咐质检员事先清楚掌握产品质量要求，各种测量工具使用说明，严格按照产品校验标准执行检验操作并填写相关记录。

（3）成品检验：
应针对成品的各项技术指标设立质量检查要求，标准选取严格，可形成产品合格标准。

试制样品质量检查不少于3个样品，先进压缩空气做呼吸源测试，做氧、今、尘等测试按照最坏情况设置。

生产计划
（1）制定计划：
为方便生产，根据产能，每日生产数量，实际制定生产计划和生产进度。

并将计划贴在墙上，并告诉所有人。

（2）每日安排生产量：
每天前，由管理员和主管商量制定当天的生产量、需求量，之后管理员根据计划进行安排和调整,经主管和质检员后签字确认纳管。

维护管理
（1）机器设备的维护保养：
确保设备状态良好，在其寿命消耗了10%的时候，对设备进行初步维护，设备寿命消耗了40%时进行中期维护，设备寿命消耗了60%时进行重大维护。

（2）工作环境管理：
维护工作环境的清洁和整洁，确保场内物品放置合理，工具储存安全，防止二次污染。

制度的执行
流水线现场管理制度的执行，包括制度的安全性和稳定性。

我们也可以运用如下方法进行管理执行:
•通过多种方式进行制度的宣传；
•对相关人员定期进行制度培训；
•通过质量管理控制检查等相应的程序实施制度检查；
上述的执行方式是多重的，关键是能否在各个层面深入地实施执行。

制度的监控
流水线现场管理制度的监控，包括对制度运行过程中的异常情况进行积极的监测和控制，并应及时排除，从而保障流水线现场的正常运行。

具体步骤如下：
•设立专门的指导小组，通过查阅资料、分析问题、会访厂家等途径获得相关经验，不断改进流水线现场管理制度；
•定期组织现场巡检，并制定日常工作检查表，对整个流水线现场产生影响的环节进行检查、核实；
•工厂委派的监察员负责流水线现场监督工作。

结论
流水线现场管理制度的配套是提高生产效率和产品质量、降低生产成本、提高竞争力必不可少的一部分。

企业应当在制度的构建和完善上投入相应的人力、物力、
财力，建立一个科学、规范、完整的流水线现场管理制度，制定相应的执行和监控机制，并通过不断的改进，不断优化，从而形成一个理论和实践相结合的流水线现场管理模式。