创办企业内刊策划方案

企业内刊策划方案
2013年6月
目录
一、创刊的必要性分析 (2)
1、企业文化发展的需要.......................................................................... 错误!未定义书签。

2、形成企业凝聚力的需要...................................................................... 错误!未定义书签。

3、树立企业形象的需要.......................................................................... 错误!未定义书签。

二、创刊宗旨及目的 (2)
1、宗旨 (2)
2、目的 (2)
三、内刊的目标定位 (2)
四、办刊策略及实施方案 (2)
1、确定为内刊形式 (2)
2、内刊规格 (2)
3、发布点 (2)
4、刊名 (2)
5、内刊的栏目安排与定位 (3)
6、具体栏目的构想 (3)
7、内刊的职能定位 (4)
8、内刊的稿源、设计 (4)
五、内刊的编辑工作流程 (4)
1、企划编辑部编制 (4)
2、编辑出版流程 (4)
六、成本预算 (4)
七、创刊过程中要面对的一些问题 (5)
附件： (6)
企业内刊策划方案
一、创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要
企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。

2、形成企业凝聚力的需要
通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

3、树立企业形象的需要
企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。

二、创刊宗旨及目的
1、宗旨
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的
（1）企业上下及各部门之间的交流互动。

（2）亮丽风采的对外展示。

（3）企业成长历程的忠实记录。

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。

（5）学习氛围、团队精神的有效渲染。

（6）传播健康理念、引导健康生活。

三、内刊的目标定位
1、内部员工
2、集团其他子公司
四、办刊策略及实施方案
1、确定为内刊形式
企业创刊初期以节省成本为主，内刊以电子报纸折页形式在网上发布，报纸形式适合中小型企业，排版简单，相对于电子杂志技术上比较容易操作，所占内存空间比较小。

2、内刊规格
电子报纸采用一般性的报纸尺寸390mm宽*540mm高，左右各为20mm，上下边空各为25mm，版心尺寸为350mm宽*490mm高，可采用报纸折页式进行发布，版面共四版。

具体样本见附件。

3、发布点
（1）公司网站、微博、微信、QQ群等。

（2）打印粘贴公告栏。

（3）打印发给公司主要领导。

4、刊名
中华城报、中华商报、中华简报、中华城之窗、中华之声、中华风采、中华家园、中华资讯、中华时讯、中华城通讯、中华简讯、中华城月/季刊、中华之路、中华人、中华城之家、融坤商报……待领导确定。

5、内刊的栏目安排与定位
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
6、具体栏目的构想
一版：公司要闻
◎《公司要闻》：属基本栏目。

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。

传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

[每期多则新闻稿或图片新闻]
二版：综合视野
◎《行业动态》：属基本栏目。

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。

新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。

控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

◎《公司文化》：属常用栏目。

每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。

◎《精英故事》：属常用栏目。

星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

三版：员工天地
◎《团队风采》：属常用栏目。

以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。

◎《员工之星》：属常用栏目。

对活动获奖的优秀员工进行表彰。

◎《员工随笔》：属常用栏目。

副刊的重点栏目，员的来稿，话题不限，只要是员工在公司的亲身经历。

◎《畅游天下》：属临时栏目。

员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。

◎《生活万花筒》：属临时栏目。

员工成长的历程，个人价值的实现过程。

◎《家人家事》：属临时栏目。

围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。

四版：互动星空
◎《工作交流》：属常用栏目。

员工的工作交流学习总结。

◎《培训专题》：属常用栏目。

记录员工培训点滴。

◎《领导回音壁》：属常用栏目。

员工投诉、建议，或是心声的吐露、对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。

每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。

加强公司内部上下的交流。

报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

◎《特别报道》：属常用栏目。

针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。

◎《编读往来》：属常用栏目。

员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。

注：以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。

7、内刊的职能定位
（1）要说企业家想说的话。

要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）续说企业家没有说完整的话。

要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）要反映广大员工对企业家的心声。

内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

8、内刊的稿源、设计
（1）征集稿源的激励机制
内刊的稿源必须具备多元化的特点。

那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：
①实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

③进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

（2）内刊的设计
内容决定形式，形式即为内容的一部分。

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计。

①设计风格：创新、现代、简单、精致。

②时间及周期：根据企业实际情况确定，一般可定位为月刊、季刊、半年刊等。

公司刚做内刊采用电子报纸折页式试行阶段可先出季刊。

五、内刊编辑的工作流程
1、企划编辑部编制
主编1人、设计师1人、编辑1人、校对1人（具体工作安排可根据公司情况对人员分配任务。

）
2、编辑出版流程
①编前会：每期内刊出版前，召集编辑部成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑汇报当期的组稿情况和组稿意向，由主编确定当期主题。

②稿件签发：当期所有稿件到位后，公司重要稿件由编辑交由主编审稿并签字确认。

③小样签发：当期内刊小样设计出来后，交主编签字确认后，方可在网上发布。

六、成本预算
1、编辑人员：用公司企业部里面成立编辑人员，因此不需要另外再招聘专职编辑。

2、印刷成本：采用电子版的形式不进行印刷制版发行。

3、稿费成本：具体稿费标准另制。

4、采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。

每期刊物控制在100元左右。

七、创刊过程中要面对的一些问题
1、是否能得到公司上下的支持和参与。

领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层
和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2、能否组建出一直合格的编辑部队伍。

在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣
传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3、能否有充足的稿件。

创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良
好的成效。

4、经费的合理安排。

5、公司不对外公开信息的保密审核制度。

曾玉娇
2013年06月09日附件一：内刊样板（报纸折页式，4开）
附件二：内刊样板（报纸折页式，4开）。