项目部进度管理制度范文

项目部进度管理制度范文
项目部进度管理制度范文
第一章总则
第一条本制度是为规范和管理项目部的进度管理工作，提高项目进度的执行效率，确保项目按时按量按质完成而制定的。

第二条进度管理是项目管理的重要组成部分，是项目成功的关键之一。

第三条项目部进度管理制度的制定、执行和监督，适用于项目经理、项目组成员及其他相关人员。

第四条项目部进度管理制度的制定和修订由项目管理小组负责，并报项目经理审批后生效。

第五条项目部进度管理制度包括进度计划的制定、进度控制和进度评估等内容。

第二章进度计划的制定
第六条项目部在项目启动阶段，应制定项目进度计划。

第七条项目进度计划应根据项目的实际情况，包括项目的各个工作包的计划开始时间、计划完成时间、工期、关键路径等信息。

第八条项目进度计划应制定合理，具有可行性。

第九条项目进度计划应与项目的其他计划（如质量计划、成
本计划）相互匹配，确保项目的整体协调性。

第十条项目进度计划的编制由项目经理负责，项目组成员需
积极配合，提供必要的信息和意见。

第三章进度控制
第十一条项目部在项目执行过程中，应对项目进度进行控制，及时采取必要的措施确保项目进度按时完成。

第十二条项目经理应负责对项目进度进行监控和控制，并对
项目进度进行调整和协调。

第十三条项目组成员应按照项目进度计划的要求，按时完成
自己的任务，并将工作进展情况及时汇报给项目经理。

第十四条项目组成员发现项目进度偏离计划，应及时向项目
经理汇报，并提出相应的解决措施和建议。

第十五条项目经理应对项目进度的偏离进行分析和评估，并
采取相应的措施纠正偏离。

第十六条项目经理应及时向项目管理小组报告项目进度情况，并协调项目组成员的工作进程，确保项目进度的顺利执行。

第四章进度评估
第十七条项目部在项目执行过程中，应定期对项目的进度进
行评估。

第十八条进度评估应综合考虑进度计划与实际进展的差异，
进行定量和定性的评估分析。

第十九条进度评估结果应及时汇报给项目经理和相关人员，
并进行讨论和决策。

第二十条进度评估结果可以作为项目进度调整和改进的依据。

第五章奖惩制度
第二十一条对于按时完成自己任务并对项目进展有积极贡献
的项目组成员，可以给予奖励。

第二十二条对于延误项目进度、不按时完成任务或对项目进
展无积极贡献的项目组成员，可以给予相应的惩罚。

第二十三条奖惩制度的具体内容由项目管理小组确定，并报
项目经理审批后生效。

第二十四条奖惩制度的执行由项目经理负责，并由项目管理
小组监督。

第六章附则
第二十五条本制度自公布之日起施行。

第二十六条本制度的解释权归项目经理所有。

第二十七条本制度的修订由项目管理小组负责，并报项目经理审批后生效。