探究电力企业管理中的绩效考核与激励

探究电力企业管理中的绩效考核与激励
作者：张坤
来源：《环球市场》2019年第35期
摘要：在电力企业经营管理中，绩效考核与激励是重要的管理手段，既能够实现对员工工作成绩的有效考核，同时也能够激励员工努力工作、积极奉献，对衡量员工的工作成绩和量化员工的工作目标具有重要作用。

但是从目前电力企业绩效考核与激励的实施来看，还存在一定的问题，对电力企业的经营管理产生了不利的影响。

因此，我们应当结合电力企业绩效考核与激励实际，对其存在的问题进行深入分析，并制定有效的应对策略，保证电力企业绩效考核与激励能够得到有效的实施。

关键词：电力企业管理;绩效考核与激励;措施
基于对电力企业经营管理的了解，在电力企业绩效考核过程当中，我们不但要根据绩效考核的实际需要建立相应的绩效考核标准和激励机制，同时还要督促绩效考核和激励机制有效的落实。

在目前电力企业经营管理中，绩效考核和激励还存在一定的问题，导致了整个绩效管理机制在落地实施当中不能够满足实际需要，制约了企业的发展。

因此，我们应当结合电力企业的经营管理实际，对绩效考核与激励机制进行全面了解，并制定有针对性的措施予以落实，确保绩效考核和激励能够落到实处。

一、电力企业绩效考核的重要性
电力企业在员工管理中实施绩效考核，不但能够衡量员工的贡献度，同时还能够对员工的工作成绩和工作能力及工作结果进行量化分析，通过量化分析的形式有效衡量员工的成绩，并按照绩效考核的标准发放相应的薪酬。

做好绩效考核不但能够约束员工，使员工努力工作，同时还能够实现对员工的有效激励，使员工在激励机制的作用下积极奉献、努力工作，通过自身的努力和提高，为单位的工作提供有力的支持。

因此，做好绩效考核工作是电力企业现阶段经营管理的重要内容。

二、电力企业绩效考核存在的问题
（一）评价体系不完善
从电力企业目前的绩效考核过程来看，评价体系不完善的问题较为突出，绩效考核在实施过程当中，需要对企业的员工工作成绩、工作内容以及工作效果进行评价，并以评价的依据进行薪酬体系的设计和薪水发放。

如果评价体系不完善，整个绩效考核的实施会产生较大的制约，不利于绩效考核的实施。

现阶段电力企业的绩效考核指标不全面，考核内容较少，影响了考核的全面性，使考核的效果大打折扣。

（二）绩效考核脱离实际
电力企业在绩效考核中，绩效考核的目标设定过于理想化，与员工的实际工作联系不紧密，导致了按照绩效考核目标作出的绩效考核动作与员工的工作实际和电力企业的经营管理过程存在一定的差异，不利于绩效管理工作的开展，对绩效管理的效果也产生了较大的影响。

因此，如何解决绩效考核脱离实际的问题，对于电力企业绩效考核工作而言是必须要思考的[1]。

（三）绩效考核定位不准确
绩效考核在推进实施过程中，应当对考核目标进行明確，应当做好绩效考核工作的定位，保证绩效考核工作能够在实施中具有一定的代表性，并将绩效考核工作固定下来，使整个绩效考核能够在准确定位的基础上得到有效开展，满足绩效管理实际。

因此，绩效考核的定位不准确，对整个绩效考核的效果和绩效考核的实施产生了不利的影响，制约了绩效考核工作效果的提高，在实施当中应当得以扭转。

（四）绩效考核对评估结果不重视
目前电力企业在绩效考核实施过程当中对评估结果不重视，在绩效的核定和绩效工作开展中没有根据评估结果发放相应的薪酬，导致了评估结果在整个绩效考核中占比不高，权重较低，既影响了绩效考核工作的开展，同时也制约了绩效考核的实施，使绩效考核的权威性和绩效考核的有效性大大减弱。

因此，在绩效考核过程中，应当确保考核结果准确并树立考核结果的权威性，使考核结果能够在实施当中满足绩效考核需要，解决绩效考核当中存在的考核标准问题[2]。

三、电力企业绩效考核与激励的具体措施
（一）建立完善的评价体系
结合电力企业绩效考核管理实际，在绩效考核与激励机制落实过程当中，首先应当建立完善的绩效考核评价体系，应当实现对员工工作成绩的有效评价，并提高评价的准确性。

通过对员工成绩的有效评价，能够以此为依据确定绩效工资的发放标准，使绩效考核能够落到实处。

通过评价体系的建立，也能够解决整个绩效管理过程当中不规范的问题，使整个绩效考核在实施过程当中能够得到员工的拥护，达到预期目标，提高绩效考核的全面性。

（二）合理设定考核目标
基于电力企业绩效考核管理实际，为了保证绩效考核能够得到有效的实施，应当合理确定绩效考核目标，应当根据员工的工作表现、工作成绩和工作的实际情况确定绩效考核的目标，
使绩效考核目标在落地实施过程当中能够具有较强的针对性，能够在具体实施中得到有效的落实，提高绩效考核的落地实施效果，避免绩效考核目标过高员工难以实现。

同时，也要保证绩效考核目标需要员工努力工作才能够达到。

因此，合理设定考核目标是落实绩效考核与激励机制的关键。

（三）明确定位
在绩效考核工作中，应当对绩效考核进行准确的定位，使绩效考核能够在实施过程当中具备一定的代表性，能够成为电力企业员工管理和工资管理的重要依据。

通过对绩效考核工作的明确以及绩效考核标准的建立，规范绩效考核行为，使绩效考核工作在整体效果上得以突出。

通过对绩效考核工作的定位，能够使整个绩效考核工作在实施中具有较强的权威性。

（四）健全考核体系
绩效考核与激励对电力企业的经营管理有着重要的影响，进一步健全考核体系，实现对整个员工管理和企业管理的全覆盖，既能够提高考核的全面性，同时也能够提高考核的科学性和有效性，保证绩效考核工作在实施过程当中能够得到有效的实施，并取得积极效果。

在考核体系的补充和完善中，应当对具体的考核内容进行调整，提高考核内容的全面性，保证绩效考核与激励在落实当中能够在科学性、针对性和有效性方面得到提升。

四、结论
结合当前电力企业经营管理实际，有效实施绩效考核与激励不但能够推动企业发展，同时还能够实现对员工工作效果的有时候评价与考核。

因此，我们应当认识到绩效考核与激励的作用及其对电力企业的重要影响，在电力企业发展过程当中有效实施绩效考核与激励，为整个企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：
[1]胡畅.电力企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家，2013（20）：225，227.
[2]高斯.我国电力企业员工激励研究[J].中国电力教育，2013（23）：133-135.。