04-3年度考绩评核表

文件编号 版次/状态 月 日
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实施日期
卡号/ 姓名 评分 标准
15－12 11－8 7－4 3－0 20－16 15－11 10－6 5－0 20－16 15－11 10－6 5－0 10－9 8－6 5－3 2－0 10－9 8－6 5－3 2－0 0－5 0－20 合计： 100 建议等级 主管评 语及建 议事项
2005 年
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编制人 审核人 批准人
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实施日期
卡号/ 姓名 评分 标准
15－12 11－8 7－4 3－0 15－12 11－8 7－4 3－0 15－12 11－8 7－4 3－0 15－12 11－8 7－4 3－0 5－ 4－ 3－ 2－ 0－5 0－30 合计： 100 建议等级 主管评 语及建 议事项
2005 年 月 日
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年 度 考 绩 评 核 表
编制日期 2005 年 11 月 30 日
附表 3:
类 现场主管干部 部门别 别 项 考 核 内 容 目
制 度 执 行 领 导 能 力 工 作 精 神 学 习 精 神 品 德 言 行 年 资 考 勤 评 核 人 签 章 制度观念强，能主动彻底执行公司决策。 能在适当的跟催下，彻底执行公司决策。 经常不按制度执行，须时加稽核。 遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。 激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。 具领导能力，能激励士气，提升整体绩效。 只能独善其身，无法激发团队精神。 领导能力欠缺，无法领导部属。 对突发事故，均能机警果断处理。 对突发事故，能迅速反应，主动处理。 对突发事故，能迅速反应，请求上级协助处理。 对突发事故，皆仰赖上级处理。 品质意识强烈，不断提升品质有具体成效。 具品质意识，产品品质能维持在稳定状态。 欠缺追求品质之决心，产品品质未见改善。 欠缺品质意识，经常发生重大品质异常。 诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。 洁身自爱，易于接受沟通与协调。 个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。 言行随便，时有逾矩之行为。 服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。 本栏位由人事部门依据考勤资料填写。 请假 1 小时或迟到或早退 1 次 （10 分钟内） 扣 0.1 分；旷工 1 小时扣 0.3 分 核 定 复 核 初 核
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编制人 审核人 批准人
现场作业人员
部门别
考 核 内 容
工作效率甚高，且经常保持在标准以上。 工作效率高，且经常维持于标准状态。 工作效率欠佳，常达不到标准。 工作效率低落，无法达到一般工作要求。 品质意识强烈，工作无缺点。 做事精细，甚少发生错漏。 曾发生小错误，但皆能自我要求改善 粗心大意，经常发生错漏。 服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。 能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。 准时上下班，不肯承接额外工作或配合加班。 工作态度散漫，服从性不佳。 具多种技能，肯学习，能接受各种工作调度。 对分派工作能虚心学习，培养专业技能。 能力平凡，尚能在要求下努力学习。 学习意愿差，一职专长无进步。 诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。 洁身自爱，易于接受沟通与协调。 个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。 言行随便，时有逾矩之行为。 服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。 本栏位由人事部门依据考勤资料填写。 请假 1 小时或迟到或早退 1 次 （10 分钟内） 扣 0.1 分；旷工 1 小时扣 0.3 分 核 定 复 核 初 核
年 度 考 绩 评 核 表
编制日期 2005 年 11 月 30 日
附表 1:
类 幕僚作业人员 部门别 别 项 考 核 内 容 目
工 作 能 力 工 作 品 质 工 作 精 神 学 习 精 神 品 德 言 行 年 资 考 勤 评 核 人 签 章 对交办工作，能主动克服困难，适时完成。 能在主管的提示下，适时完成交办工作。 工作能力平平，交办工作须时加跟催。 能力欠佳，时常延误时效。 品质意识强烈，工作无缺点。 做事精细，甚少发生错误。 曾发生小错误，但皆能自我要求改善。 粗心大意，经常发生错漏。 服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。 能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。 准时上下班，不肯承接额外工作。 工作态度散漫，服从性不佳。 求知欲强，能不断吸收专业职能提升能力。 乐于接受公司安排之训练计划，自我充实。 仅对本身职能有兴趣，不愿意广泛学习。 不愿接受析知或训练，专业技能无进步。 诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。 洁身自爱，易于接受沟通与协调。 个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。 言行随便，时有逾矩之行为。 服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。 本栏位由人事部门依据考勤资料填写。 请假 1 小时或迟到或早退 1 次 （10 分钟内） 扣 0.1 分；旷工 1 小时扣 0.3 分 核 定 复 核 初 核
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年 度 考 绩 评 核 表
编制日期 2005 年 11 月 30 日
附表 2:
类 别 项 目
工 作 效 率 工 作 品 质 工 作 精 神 工 作 能 力 品 德 言 行 年 资 考 勤 评 核 人 签 章
创 造 与 改 善 力 制 度 执 行 领 导 能 力 品 质 意 思 品 德 言 行 年 资 考 勤 评 核 人 签 章 积极改善工作流程、提高效率有具体成效。 具改善意识与创造能力，能不断推动改善。 思考与创新能力尚可，尚能配合执行改善。 缺乏思考与创造能力，只能执行交办性工作。 制度观念强，能主动彻底执行公司决策。 能在适当的跟催下，能彻底执行公司决策。 经常不按制度执行，须时加稽核。 遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。 激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。 具领导能力，能激励士气，提升整体绩效。 只能独善其身，无法激发团队精神。 领导能力欠缺，无法领导部属。 品质意识强烈，并确实督导执行有重大成效。 具品质意识，且确实要求所属提升工作品质。 有品质意识，但欠缺执行之决心。 欠缺品质意识，工作品质低落。 诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。 洁身自爱，易于接受沟通与协调。 个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。 言行随便，时有逾矩之行为。 服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。 本栏位由人事部门依据考勤资料填写。 请假 1 小时或迟到或早退 1 次 （10 分钟内） 扣 0.1 分；旷工 1 小时扣 0.3 分 核 定 复 核 初 核
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年 度 考 绩 评 核 表
编制日期 2005 年 11 月 30 日
附表 4:
类 幕僚主管干部 部门别 别 项 考 核 内 容 目
文件编号 版次/状态 月 日
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实施日期
卡号/ 姓名 评分 标准
20－16 15－11 10－6 5－0 10－9 8－7 6－4 3－0 20－16 15－11 10－6 5－0 10－9 8－7 6－4 3－0 5－ 4－ 3－ 2－ 0－5 0－30 合计： 100 建议等级 主管评 语及建 议事项
文件编号 版次/状态
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实施日期
卡号/ 姓名 评分 标准
20－16 15－11 10－6 5－0 20－16 15－11 10－6 5－0 15－12 11－8 7－4 3－0 10－9 8－6 5－3 2－0 10－9 8－6 5－3 2－0 0－5 0－20 合计： 100 建议等级 主管评 语及建 议事项