节能减排管理在电厂中的实际应用

经 济社会 、 信息 社会的发展 ， 使人们 的思 维模式发生 了质的变化 ， 过去 的干多干少一个样 、 干好干坏一个样的 Ｉ Ｅ ｌ 观念 已经被人们所摒弃 ， 因此 奖励机制 、 良性 的竞争 机制涉及到每个 员工 的切身 利益 。无论管 理层还是 一线基 层 ， 都建 立起相 应的激 励机制进 行经济 的“ 软 约束 ” 。 激励 机制所 涉及到的方面可以包括设备 的操作 、 维修和保养 ， 也可 以包 括对新 设备性能 、 质量的掌握等 ， 让每个员工在激励机制 的约束 中逐渐 形成机 电设备 安全管 理的意识 。 ６、 加强人 员培训 。 人 力资源是 现代企业 中的一项重要 的可再生资源 ， 而对于矿 山企 业来说 ， 员工 的整体素质普 遍偏低是一个 不容忽视 的问题。 因此企业 领导要加强对 于一线操作 员工安全管理知 识的培训 ， 不断提高企业 的 整体 素质 ， 增强员工的责任感 和安全意识 。 总之 ， 目前 煤矿的机 电管理 ， 必须从基 础工作做起 ， 以提高矿井 机 电设 备安全可靠性为 中心 ， 以“ 管理 、 装备 、 培训 ” 为原则 ， 以标 准化统揽 工作全局 ， 以经济杠杆 为手 段 ， 以机 电现代 化管理 系统 为平台 ， 扎扎 实 实地搞好机电管理工作 ， 确保 矿井机 电系统安全 、 可靠 、 高效 。
行 一 番探 祈 ， 希望可以产生一定的效益。
［ 关键词 ］ 火力发 电厂 节能减排
应用 火力发 电厂 中最大 的燃 煤消耗设备 就是锅炉设备 ， 通过优化锅 炉燃烧 效率来实现火力发 电厂节 能减排 管理 工作的潜力很 大。煤炭等燃料在 锅炉 内的燃烧过程 中， 往往会造成一 定程 度的能量损失 ， 这些损失主要 包括 ： 可燃气体或 固体未完全燃烧造 成的热损失 、 锅炉 自身散热造成 的 热损失 、 锅炉排渣和烟尘排放 中所携 带的热损失等。因此 ， 提高锅炉燃 料燃烧率 ， 减少能量损失 ， 是做好 火力 发电厂节能减排管理工作的重要 举措 。在实际应用 中， 我们可以使用的主要措施有 ： （ １ ） 通过 提高人炉 的空气温度 、 控 制过量空气 系数 、 充分混合 空气 与煤炭 （ 煤粉 ） 、 合理 降低煤粉 细度 、 调 整锅炉的燃烧程度和保障锅炉 内 二 次风的混合 时间等来减少 可燃气体和 固体 中因未完全燃烧 所造 成 的热 损 失 ； （ ２ ） 可 以通过严密水冷壁 和锅 炉炉墙 结构 ， 采用先进的保温材料保 障炉墙与管道 的保 温性 能以及增 加锅炉周围空气的温度来实现对锅炉 自身散热导致热损失的控制 ； （ ３ ） 可 以通过控制锅炉 的排渣 量 、 检查排渣温度等措施来减少锅炉 排 渣 中所 携 带 的热 损 失 ； （ ４ ） 可 以通过保持 锅炉受热面 的清洁干净来 保障锅炉及 各项辅助 设备 的正常运行 ， 通过 控制 锅炉火焰的中心位置来防止局部高温 ， 通过 降低锅炉排烟漏风 的容量体积来实现烟尘排放 中所携带的热损失。 ３ 、 提高火力发 电厂 中汽轮机的工作 效率 ， 增大其转化 内功 的效能 ， 减少 其内部损失 。在火力发 电厂中 ， 使用汽轮 机将蒸汽热 能转化为动 能非 常普遍 。但 由于在汽轮机 内部汽流通过 喷嘴与叶片产生 摩擦 ， 而 叶片也往往存在顶 部间隙漏汽等因素 ， 汽轮机在进行蒸汽热能转化时 ， 只能 将部分蒸汽 的可用焓降转 变为汽轮机 内功 ， 造成汽轮 机内部 的损 失 。因此 ， 提 高火力 发电厂中汽轮机的工作效率 ， 也是做好节能减排管 理工 作的一个重要 方面 。在实 际应用 中， 我们 可以通过 以下方法进行 改善 ： 可以增 加蒸汽流过动叶栅时的相对速度 ， 采用渐缩型 叶片等减小 叶片出口边 的厚度 ， 从而降低喷嘴与 叶片产生摩擦所造成 的动能损失。 ４ 、 火力发 电厂还可 以采用先进 的技术手 段来实现技术创 新 ， 将科 技创 新视为火 力发电厂实现 长远发展 的核 心驱动 ， 从 而减 少火力发 电 中的各项 损耗 ， 提高火力发 电厂的节能减排管理在实际应用 中的效益 ， 实现电厂运行最优化 。
现代 化 ， 增强企业的竞争能力 。 ２ 、 建立健全各种台账和卡片 ， 使矿井机电设备管理纳入规范化。 矿山机 电设 备 品种 繁多 ， 流动性 大 ， 更换频 繁 ， 造成账 、 卡、 物 的不 符， 最终造成物质 的极 大浪费。因此 ， 矿区成立资产管理办公室 和设备 管理处 。对于丢失 、 故意损害设 备的人员 给予 主管人员 和责任人一定 的经济处 罚 ， 对 于需 要报废处理 的设备必须经公 司领导 、 财务处 、 设备 管理 处依 次签 字报 废处 理 ， 并实 行 以旧换 新和 经理特 批相 结合 的 制 度。这样设备管理才能逐步 向正规化 、 合理化方 向发展 。 ３ 、 实行技术人员责任制 ， 强化技术管理 。
科
重视机 电管理 ， 首先是矿井领导人重 视机电管理 ， 这是加强机 电管 理的关键 。机电管理人 员要经常 向矿领导汇报机 电工作 ， 多提工作建 议， 以获得 领导 的支持 。而管理者 也必须深刻 的认识到矿 山机电设备 管理的重要性和特殊性 ， 不 断加强机 电设 备管理 ， 提高企业技术装备 的
节链濂排管理在电厂 巾硇实际应用
国投 大 同能 源有 限责任公 司电厂 王 高谦
［ 摘 要］ 能源作为 国民经济发展 的命脉 ， 是 关乎我 国能否 实 观 可持 续发展 的大问题 。众所周知 ， 我 国是 一个能 源大国， 并且能源的 生产和消 费以煤炭 为主。但是煤炭燃 烧所产生的二氧化硫 等污染物 已经严 重超标 ， 给我 国环境 造成严重的承载压 力。我 国要想 实 现 经济的可持续健康发展 ， 就 必须 着手解决能源和污染 问题 ， 做好节能减排 工作 管理 。本文就针对火力发 电厂 中的节能减排工作进
全 意识和主人翁 意识 ， 适 当的采取设计检修通 道 、 预 防零部 件变形 、 脱 落、 改进设备结 构等一系列措 施 ， 提高机 电设 备维修作业 的安全性 ， 确 保设备 的安全运行 。
５ 、 建 立 相 应 的激 励 机。实行技术人员责任制 ， 职责、 职 权和专业班组职责 挂钩 ， 是充分发挥技术人员作用 、 强化技术 管理行 之 有效 的方法 ， 便 于技 术人员在生产活动 中解决技术 问题 ， 做好技术 管理 工作 。下 井机 电管 理人员不但 要学习设备 维修的管理理 论 ， 而且还 要 学习现代设备管理 理论 和企业管理理论 。同时应充分调动 职工的积极 性， 把工程技术人员 、 职工组织到管理活动 中来 。并且坚持 “ 走 出去 、 请 进来 ” 的办法 ， 学 习先进矿井 机电管理 的经 验 ， 弥补本单 位机 电管理 的 不足 ， 找 出差距 ， 制定规划 ， 分步实施 ， 逐步提高机 电管理水平 。 ４ 、 加强机 电设备 的折 旧、 淘汰和更新 、 维修管理 。 矿 山的机电设备 与其它行业 的设备维修 不同 ， 主要 表现在 以下 两 个方 面 ： 设备工作 环境多样 复杂 ， 因此维修 作业也就相应 的多样 复杂 ； 另一方面 ， 作业 条件 会限制机 电设备 的结构设计 ， 导致在一些 特殊 环境 下作业 的机 电设备 结构设计并不是很合理 ， 往往很难保证 维修 质量 ， 或 者干脆就无法维 修。因此对于机 电设备我们矿 山企业 的员 工要加强安
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