探讨企业如何创新财务管理

探讨企业如何创新财务管理
随着技术的迅速发展和金融一体化的加快，创新已成为企业发展的主题。

企业管理的核心是财务管理，如何做好财务管理及创新是所有业内人员的追求。

本文就针对财务管理的种种问题进行了分析。

一企业财务管理存在的问题
⑴目前我国一些企业的领导没有认识刭财务管理是企业经营管理的重要组成部分，不善于通过财务管理来全面加强企业经营管理。

企业财务人员往往只是简单做凭证和进行简单的财务分析，尚未建立起市场经济环境变化下的诸如知识资本、风险价值、机会成本等的财务管理新观念。

在知识经济时代的企业中，以知识为基础的等无形资产将大大提高所占比重，但许多企业往往低估无形资产价值，不善于运营管理。

⑵财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺落后，缺乏掌握知识的主动性，没有能力做好领导的参谋和助手，习惯地一切听从领导。

这一切与知识经济时代的要求相去其远。

⑶现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。

原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用上的经济，它使以厂房、机器，资本为主要内容的传统资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。

二如何加强企业财务管理创新
⑴过去企业把物力资源作为投资中心，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素﹔似乎只要有先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得不错的经济效益。

但在当今新的经济环境下，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥着主导作用，并已成为创造企业财富的核心要素。

发展企业财务管理创新能力，是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员良好的创新能力。

好的企业财务管理主管的一个显著特点就是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想，因此在财务管理中贯彻“以人为本”的观念己成为必然。

企业要加大人力资源投资，建立对人的激励机制，充分调动人的积极性、主动性和创新性，提高员工对财务管理的参与意识，培养一批复合型的财务管理人才。

⑵财务管理目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目标，它决定着企业财务管理的基本方向。

同时，财务管理目标与经济发展紧密相连，目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。

在当前的经济条件下，员工是企业的重要财富，在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。

因此，追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向兼顾企业和员工两方面利益的综合管理目标。

企业价值最大化避免了以利润最大化为目标可能导致的忽视投入产出比、及
短期盲目行为等现象，将企业的资产与负债、有形价值与无形价值联系起来，有利于企业作出科学决策，同时满足所有者，债权人、企业员工等相关利益主体的需求。

三企业财务管理内容要创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式
⑴企业财务人员要树立正确的风险观，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量，综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况，对企业财务风险的现状和企业财务活动，做到心中有数；善于对瞬息万变的环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

另—方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

⑵随着企业转变为以知识为中心，拥有知识的劳动者将成为企业的拥有者。

劳动者成为企业的拥有者，因为劳动者掌握了具有经济价值的知识和技能，向企业投入了知识资本。

财务资本与知识资本共享资本收益。

在知识经济时代，人力资本将成为企业乃至整个社会经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。

劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配，企业应采取以工作量为基础的业绩评估系统，建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如知识付酬、职工持股、股票期权，职业投资信托等。

例如技术股份化就是知识付酬的具体表现，目前这种方式只被少数企业采用。

⑶从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有决定性的作用，这种作用的结果又反馈于整个资源系统。

硬资源是被动的，软资源是主动的，人们往往利用软资源来开发和利用硬资源。

软、硬资源的这种关系在科技创新时代表现得更加明显。

知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。

知识资本逐渐取代传统金融资本，成为知识经济中企业发展的核心资本，西方发达国家已实现将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权；企业经营范围扩大，经济趋向全球化、市场化，拓宽了融通知识资本的空间；金融信息、高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供了具体可操作的工具，“筹知”代替“筹资”是—种必然趋势。

四企业财务管理创新的效应
⑴率先进行财务管理创新的企业通常可以获得短期超额利润，驱动更多的模仿者进入财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。

这种扩散过程是很复杂的，既有企业之间的扩散，又有企业内部的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

⑵企业财务管理创新能给企业带来巨大的收益，甚毫扩大在市场中的份额。

但由于创新会不断被模仿，加上客观上存在创新的生命期，这就使企业财务管理
创新必须不断地更换，不断地推陈出新。

企业财务管理创新行为是没有边际的，一旦企业停止在财务管理上的创新，也就意味着企业财务管理开始走向衰败。

⑶随着企业在财务管理中基础知识的积累越来越多，科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断产生，企业财务管理创新的速度越来越快。

由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。