加大困难职工帮扶力度的建议

加大困难职工帮扶力度的建议干这行这么久，今天分享点加大困难职工帮扶力度的经验。

首先呢，我觉得要精准识别困难职工。

之前我们就踩过坑，有些看着生活还过得去的职工也在帮扶名单里，真正困难的却没得到照顾。

就好比我们分果子，结果有的不需要果子的拿了一堆，而饿肚子的却啥都没分到。

这就需要深入地去调查职工家庭情况，不能光看表面。

像去年我们一家一家走访，才发现有些职工家中有重病患者或者遭遇突发的重大变故，之前因为没有主动申报我们都不知道。

我们看到有的职工为了给家人治病把房子都卖了，还欠了一屁股债，如果只是坐在办公室里等申报，这样的职工肯定就被漏下了。

哦对了还有，要建立动态管理机制，不能说认定一次就一劳永逸了，有的职工原本困难，后来家庭收入改善了，就应该把资源让给更需要的人；而有些职工可能突然遭遇困难，就要及时将其纳入帮扶范围。

资金方面我感觉也是个大事。

现在帮扶资金有时候就那么多，僧多粥少。

政府补贴是一部分，我觉得企业也应该出点力。

但是企业也有企业的难处，这时候咱们就要想些新办法。

比如说，可以号召职工之间互相捐赠，不用那种强制性的，就像大家一起凑份子似的。

之前我们就搞过一个小活动，让生活条件好点的职工把自己家里闲置的物品像家电、衣物啥的捐出来，有些还很新的呢。

这些物品对于那些困难职工来说可帮了大忙了。

不过我也得承认这种方式有局限性，毕竟不是长期的稳定的资源。

那怎么解
决呢？其实可以去和一些慈善机构合作。

但是合作也不是那么顺利的，他们对资料审核啊什么的要求很严格。

咱们就得把困难职工的资料准备得特别详实，像之前我们要申请一个慈善基金的项目，资料来来回回改了好几次才通过呢。

再来说帮扶方式。

不能光给点钱就了事。

我觉得要注重技能培训这个方面。

我遇到过一个职工，家庭困难就是因为工作技能不行，只能干一些最底层最累的活，工资又低。

后来我们给他报名参加了一个技能培训班，他学了电工技术，现在收入比原来高多了。

但是这种技能培训要符合市场需求，不能拍脑袋决定培训啥，如果培训出来找不到工作那不是白搭吗？这就得事先做市场调研。

比如说我们调研发现现在电商相关技能很吃香，我们就可以找相关的培训机构给困难职工培训电商运营或者物流配送方面的知识和技术。

不过在这中间也会有困难，像宣传工作得做好，不然很多职工可能不知道有这个机会或者不重视。

我有一次在厂里贴了通知，没想到贴的位置有点偏，只有几个人来报名，后来又重新在食堂等人流量大的地方贴了一遍，人就多起来了。

在心理帮扶这一块，我觉得往往被大家忽略了。

困难职工有时候压力特别大，不仅是经济上的，心理上也很压抑。

就像我认识的一个职工，家里困难，整个人都变得很沉默寡言的。

咱们得有人去和他们聊聊，给他们鼓鼓劲。

可是在初期的时候，大家都不太重视这一块，觉得给点实际的帮助更重要。

其实心理帮扶能让他们重拾信心，更积极地去改变自己的处境。

不过心理帮扶这事儿专业人员不是那么好找的，我们也只能自己摸索。

比如我们组织一些团体活动，让困难职工和其他职工一起参加，增强他们的归属感。

当然这和专业的心理咨询还是有区别的，但也是个过渡的办法嘛。

加大困难职工帮扶力度需要做的事儿还真不少，大家也都还在摸索过程中，但是只要咱们用心去做，肯定能让困难职工的日子好过点。