企业计量管理工作的作用及改进策略

企业计量管理工作的作用及改进策略
计量工作是一个企业为了能够更好地达到经济效益的技术性工作，主要是利用引入测量管理系统，将测量管理系统中的八大原则作为标准建设计量管理工作制度，规范管理测量设备，达到增强企业计量管理工作水平、建立有效的计量管理体系、增强企业的产品质量、提高企业市场竞争能力、帮助企业更好发展的目的。

标签：企业计量；管理工作；作用；策略
前言
计量管理工作水平对企业生产产品的好坏有着很大的影响，企业在处理技术性工作的时候必须对计量管理工作高度重视，在产品质量控制环节必须将计量管理工作体现出来，才能够显示出企业在计量管理工作方面的认识和管理程度。

《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》公布之后，要求使用测量设备进行工作的过程中，在测量的同时必须加强测量控制，测量获得的数据必须确保在全程监督的管理下进行，提升数据的准确性，在企业管理中真正发挥计量管理的作用。

1 计量管理工作的作用
1.1 提高产品质量的保障作用
一个企业想要长久的生存发展，就必须不断提升产品的质量，只有通过高质量的产品才能够让企业在市场上立于不败之地。

其中保证质量的稳定性对企业是非常关键的，而测量工作就能够为产品质量提供有效的保障。

在确保产品质量的过程中，当前很多企业都存在研发力度不够、管理能力不足、测量手段落后、设备年代较远、工艺和设计环节不配套等等因素，致使企业生产的产品质量很难得到保障，质量问题经常出现，严重影响企业的形象。

规范的计量管理和测量工作是获取产品数据的基础性工作，能够为产品的质量提供安全保障，帮助企业控制产品的质量。

1.2 在生产环节中的作用
计量管理工作虽然贯穿着企业经营管理的各个环节，但是重点环节主要是采购原材料、成本品质量的数据检测分析，开展工作的主要流程是确定计量方式、实施计量工作、对计量数据进行分析、统计所有有效数据。

1.3 企业提高经济效益的作用
对于计量管理工作企业必须树立正确的认识，将计量管理工作作为企业的重点工作来抓，要不断深入研究计量检测措施，通过有效的计量管理工作不断提高产品质量管理水平、对企业资源进行科学配置、最大限度的减少原材料的损失，
努力提升企业的经济效益。

2 提高计量管理水平的改进策略
2.1 计量管理体系的引入
我国在企业计量管理方面发展较晚，计量管理工作制度建设过程中并不健全，且该体系在运行中存在很多漏洞和盲点，在具体指导企业进行管理方面还停留在理论阶段，操作性并不强。

但是我国在加入世界贸易组织之后，逐步引入了国际标准的计量管理体系，虽然在一定程度上为我国企业提出了挑战，但是该体系的引入能够帮助我国企业快速的适用国际贸易市场运行制度，快速实现同国际贸易企业快速接轨，迅速在国际市场中站稳脚步，提升我国企业的各方面实力。

在计量管理体系使用的时候，能够帮助企业计量管理工作有效的提高。

利用将计量过程和确认环节的管理进行分解，能够在测量技术研究方面帮助企业提升产品的质量。

计量管理体系的全面开展能够帮助企业各方面技术更快的提升，规范企业各方面的管理工作，迅速在企业内部建立完善的计量体系，进一步加强计量工作的落实。

2.2 根据“八大原则”建设计量管理制度
2.2.1 八大原则。

其中八大原则指的是：将顾客作为生产经营的中心、不断强化企业领导作用、确保企业全员参加经营活动、注重生产过程中的方式方法、建立系统的管理措施、不断改进工作方法、正确处理供给关系、实事求是的决策方式。

其中不断强化企业领导作用和确保企业全员参加经营活动必须要同计量、质量和设计等工作必须得到充分的重视，不断提升企业产品的质量，在竞争企业当中脱颖而出，用高质量的产品迅速抢占市场，树立自己的品牌效应，赢得更大的市场份额，加快企业发展速度。

2.2.2 计量管理制度的内容。

计量管理制度是计量管理工作的参照依据，只有完善的制度才能够确保计量工作的顺利开展。

企业在制定制度的过程中，虽然要参考其他健全完善的制度进行制定，但是必须结合企业自身的实际情况，根据企业的发展需求，实事求是的制定各项制度，其中健全的制度应当包括的内容有：对企业全体员工进行科学的计量培训教育，通过分期、分批等形式对全体员工都要进行培训教育，提高思想意识；科学设置计量管理机构，对计量工作岗位进行合理安排，确保部门发挥作用，岗位发挥效果；对测量设备的采购细则和要求及各种设备的使用、养护等环节进行细致规定；对淘汰设备的管理；计量工作的流程；对计量管理体系的评审和审核制度；确定计量管理工作责任人，并且制定责任倒查制度。

2.3 规范管理计量设备
从计量管理体系来看，规范管理计量设备能够涉及到实物管理工作范畴，能够保证企业生产和质量管理过程中各项数据的准确性，将产品质量管理当中存在的风险因素降到最低，减少不合格产品的出现，进一步减少企业成本支出和质量
成本。

在企业管理者角度来看，规范管理计量设备将会是企业管理工作中的重点，并且属于长期管理工作。

企业要综合分析自身哪些环节需要开展计量工作，对计量工作的要求和计量工作中需要使用的设备，其中包括企业的材料检测、经营管理、生产安全、保护环境、计量能源和检测产品等等环节当中存在每个需要计量的检测点，也就是通过对计量工作的实际需求，选择适合的各种设备，开展计量工作。

之后对要编制企业测量设备的管理制度，对各个计量设备的使用和保养等管理工作进一步细化，并且在使用过程中本着有效性、科学的管理方式，提高设备的使用效率。

也可使利用数理统计方式对计量设备的质量目标进行管理。

2.4 计量数据控制和统计修正
计量工作的准确性对企业的经营生产各个环节有着重要的作用。

通过计量工作提供的各种数据能够有效考核装置和设备的工作情况，还能够对计量检测点的准确性进行正确判断，为企业的决策层在进行决策的过程中提供准确依据。

开展计量工作过程中，计量数据会因为很多种因素导致数据不准确，出现这种情况的原因很多，因此对测量的数据分析、统计、修正工作是必不可少的，要对数据进行对比分析，尤其是一些异常数据，要找到异常原因，确保数据的准确性。

一旦发现数据不准确现象，要详细查找原因，提出改进措施，不断提升计量工作的准确性。

2.5 发展计量技术
企业在设置计量管理部门的时候要确保部门的管理能力。

建立强化的计量组织，对各项计量工作进行明确分工，确保工作落实到位，责任落实到人。

有效的培训工作能够提升计量队伍的专业性，帮助工作人员更好的开展计量工作，为企业发展提供强大的计量技术。

在今后的发展中，计量管理体系对企业的贡献是毋庸置疑的，随着企业发展和市场经济形势的变化，必将对计量工作提供更高的要求和标准，这就要求企业在完善自身计量工作的同时，不断创新管理办法，提高计量水平，促进计量技术迈向新的台阶。

3 结束语
综上所述，计量管理工作在当前的企业管理工作中越来越重要，企业管理人员必须高度重视此项工作，提高思想认识，加强对计量工作人员的管理力度，在建立完善的计量管理制度，通过制度的落实不断提升企业的产品质量，提升企业市场竞争能力，促进企业和谐健康发展。

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