2024年高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B卷含答案

2024年高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B
卷含答案
单选题（共45题）
1、下列各项属于风险型决策方法的是（）。

A.线性规划法
B.期望损益决策法
C.盈亏平衡点法
D.决策树分析法
【答案】 B
2、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在（）基础上适当加成。

A.CIF价格
B.FOB价格
C.CFR价格
D.成本
【答案】 A
3、在采用折中准则进行决策时，乐观系数a的取值范围是( )。

A.-1＜a＜1
B.0＜a＜1
C.0.5＜a＜1
D.0＜a＜0.5
【答案】 B
4、网络营销是基于互联网、移动支付平台，利用信息技术与软件工具，满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程。

它的特点不包括（）。

A.跨时域性、交互式
B.个性化、经济性
C.整合性、技术性
D.分散性、三维性
【答案】 D
5、当一个公司没有负债时，财务杠杆系数（）。

A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.无法判断
【答案】 C
6、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。

A.生产周期法
B.在制品定额法
C.累计编号法
D.提前期法
【答案】 B
7、适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品的渠道商选择策略是( )。

A.独家分销
B.选择分销
C.密集分销
D.多家分销
【答案】 B
8、企业物流的作业目标与企业的总体目标是相一致的，整个物流的基本目标是( )。

A.快速反应
B.使变异减小到最低程度
C.最低库存
D.提高物流质量
【答案】 B
9、附有认股权证的是（）筹资形式。

A.可交换债券
B.优先股
C.可转换债券
D.分离交易可转债
【答案】 D
10、关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）。

A.首先分析企业目前的经济状况
B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁
C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势
D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分
【答案】 A
11、下列不属于固定资产投资的是（）
A.原材料的购进
B.厂房的新建
C.机器设备的购进
D.厂房的改建
【答案】 A
12、下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的指标是（）。

A.现金流动负债比率
B.利息保障倍数
C.资产负债率
D.应收账款周转率
【答案】 A
13、企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。

A.75
B.80
C.90
D.115
【答案】 C
14、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。

A.股利率
B.个别资本成本率
C.边际资本成本率
D.利息率
【答案】 B
15、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）。

A.利润分享计划
B.收益分享计划
C.业绩提成计划
D.员工持股制度
【答案】 C
16、绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（）。

A.绩效考核数量
B.绩效考核指标
C.绩效考核质量
D.绩效考核时间
【答案】 B
17、下列各项中，不属于企业制度控制效果的是（）。

A.事先控制
B.持续控制
C.自我控制
D.事后控制
【答案】 D
18、构成市场的基本要素是( )。

A.人口因素
B.购买力因素
C.购买欲望
D.购买需求
【答案】 A
19、市场预测的目的是为了预测( )。

A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量
D.消费者的需求心理
【答案】 B
20、（）是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。

A.技术新构想
B.研究开发
C.技术组合
D.实际应用
【答案】 D
21、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
【答案】 A
22、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。

A.单件
B.小批
C.成批轮番
D.大批量
【答案】 D
23、（）是发生在活动进行过程中的控制。

A.事前控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.反馈控制
【答案】 C
24、我国《著作权法》规定，公民的作品。

其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后（）年。

A.20
B.30
C.50
D.60
【答案】 C
25、反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是（）。

A.现金流量表
B.利润表
C.资产负债表
D.附表
【答案】 B
26、下列关于主银行相机治理结构的说法，正确的是（）。

A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策
B.主银行相机治理结构的典型代表是德国
C.一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权
D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性
【答案】 C
27、准时化生产（JIT）的基本思想是（）。

A.降低成本，杜绝一切浪费
B.提前准备原材料，保证生产顺利进行
C.保证生产的连续进行
D.以顾客需求为出发
【答案】 A
28、某企业成批生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。

A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】 D
29、（）是一种有盟主的企业联盟组织形式。

A.联邦模式
B.星形模式
C.平行模式
D.自主模式
【答案】 B
30、在具体实施全面质量管理时，一般遵循五步法，这五个步骤依次是
（）。

A.决策、准备、开始、扩展、综合
B.决策、开始、完成、扩展、综合
C.筹备、决策、开始、扩展、综合
D.决策、开始、扩展、综合、总结
【答案】 A
31、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。

A.股权筹资、债权筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资、债权筹资
C.内部筹资、债权筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债权筹资
【答案】 C
32、主导设计转化成为技术标准的基础条件是其（）。

A.功能特性、社会特性、生产特性、法规特性
B.功能特性、市场特性、生活特性、法规特性
C.功能特性、市场特性、生产特性、法律特性
D.功能特性、市场特性、生产特性、法规特性
【答案】 D
33、降低周转库存的基本做法是( )。

A.缩短生产周期
B.使用生产和需求吻合
C.持有额外库存
D.减少库存批量
【答案】 D
34、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。

A.现金折扣
B.降低定价
C.功能折扣
D.折让
【答案】 B
35、固定资产的使用年限一般在（）年以上。

A.1
B.2
C.3
D.5
【答案】 A
36、若速动比率大于1，可能导致的结果是（）。

A.减少企业的机会成本
B.增加企业的机会成本
C.增加财务风险
D.提高流动资产的收益率
【答案】 B
37、性能日新月异的家用电器，功能不断扩展的手机，服务领域逐渐扩大的电子商务。

这些属于技术创新中的（）。

A.渐进性创新
B.根本性创新
C.原始创新
D.集成创新
【答案】 A
38、下列各项属于现金等价物必须具备的条件的是（）。

A.期限长
B.流动性弱
C.易于转换为已知金额现金
D.价值变动风险较大
【答案】 C
39、PDCA循环最早是由（）提出的一种科学的工作程序。

A.戴明
B.休哈特
C.石川馨
D.费根堡姆
【答案】 B
40、下列定价策略中，属于产品组合定价策略的有（）
A.整数定价策略
B.声望定价策略
C.习惯定价策略
D.副产品定价策略
【答案】 D
41、除非政府有专门规定外，质量认证中一般不采用（）。

A.型式试验
B.批量检验
C.全数检验
D.抽样检验
【答案】 C
42、企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块。

A.物流管理
B.生产控制
C.人力资源
D.财务管理
【答案】 B
43、流水线的形状不包含有（）。

A.直线形
B.直角形
C.正方形
D.环形
【答案】 C
44、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。

A.B2
B.B2
C.B2G
D.C2C
【答案】 B
45、( )使商品流通企业真正确立了市场营销的核心地位。

A.网络分销联系
B.网络营销集成
C.网上直接销售
D.直邮营销
【答案】 B
多选题（共20题）
1、产品组合定价策略包括（）。

A.产品线定价
B.现金折扣定价
C.附属产品定价
D.折让定价
E.副产品定价
【答案】 AC
2、物料需求计划的主要依据有( )。

A.主生产计划
B.辅助报告
C.产品结构文件
D.物料清单
E.库存处理信息
【答案】 AD
3、按照检验目的的特征，可以将质量检验划分为（）。

A.破坏性检验
B.非破坏性检验
C.验收检验
D.监控检验
E.感官检验
【答案】 CD
4、国际保理业务的服务项目包括( )。

A.信用调查
B.风险承担
C.催收账款
D.信用担保
E.会计结算
【答案】 ABC
5、流通运行宏观调控的基本目标主要包括( )。

A.保持商品供给总量与需求总量的平衡
B.制定收入政策，调节收入分配
C.保持市场物价基本稳定
D.建立正常的市场流通秩序
E.培育有影响力的骨干商品流通企业，同时支持中小流通企业发展
【答案】 ACD
6、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，其优点有( )。

A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.不需要预计当月任务完成情况
C.生产任务可以自动修改
D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
E.可以用来检查零部件生产的成套性
【答案】 ABC
7、下列风险属于海上风险的有( )。

A.恶劣气候、雷电
B.海啸、浪击落海
C.船舶搁浅、触礁
D.罢工、交货不到
E.偷窃、短少、渗漏
【答案】 ABC
8、运输合同又称运送合同，其特征有( )。

A.运输合同是双务、有偿合同
B.运输合同为诺成合同
C.运输合同是要式合同
D.运输合同的标的是运送行为
E.运输合同较多采用格式合同形式
【答案】 ABD
9、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（）。

A.生产运营管理的人员流动
B.生产运营管理的控制
C.生产运营管理的组织实施
D.生产运营管理的决策与计划
E.生产运营管理的采购
【答案】 BCD
10、自动线的特征包括（）。

A.较一般流水线效率更高
B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性
C.产品制造成本会提高
D.不利于稳定产品质量
E.生产过程是完全自动的
【答案】 AB
11、传统物流管理的主要特点表现为（）。

A.供需关系不稳定，缺乏合作
B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源
C.过程同步
D.满意服务
E.需求信息扭曲现象严重
【答案】 AB
12、安排车间生产任务的方法包括( )。

A.制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC法
【答案】 ACD
13、企业制度对经营管理的作用包括（）。

A.统一与规范作用
B.保障与激励作用
C.稳定与控制作用
D.民主与法制作用
E.科学与发展作用
【答案】 ABCD
14、广义上的生产作业控制包括( )。

A.生产进度控制
B.在制品控制
C.设备控制
D.生产调度
E.废品控制
【答案】 ABD
15、生产控制包括三个阶段，分别是( )。

A.测量比较
B.制定标准
C.反馈修正
D.控制决策
E.实施执行
【答案】 AD
16、下列属于丰田的生产方式的是（）。

A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送
【答案】 BCD
17、关于福费廷业务的特点，下列说法正确的有( )。

A.属于中期融资业务
B.适合于100万美元以下的小型出口合同
C.出口商必须放弃对所出售债权凭证的一切权益
D.贴现银行不必放弃对出口商的追索权
E.对金额小的项目具有较强的优越性
【答案】 AC
18、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有( )。

A.协商
B.调解
C.仲裁
D.经济诉讼
E.强制执行
【答案】 ABCD
19、按照检验目的的特征，可以将质量检验划分为（）。

A.破坏性检验
B.非破坏性检验
C.验收检验
D.监控检验
E.感官检验
【答案】 CD
20、成批生产的产品出产进度通用方法有( )。

A.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产
B.产量较少的产品，用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产
C.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替
D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配
E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产
【答案】 ACD
大题（共12题）
一、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。

该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。

老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%，但教师队伍缺乏竞争，过于安逸。

每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。

创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。

教育理念较为保守，陈旧。

处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。

目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移。

区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。

但同时地区有力的民办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多。

请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议。

【答案】
二、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利
息费用120万元根据上述资料，回答下列问题：1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力。

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。

3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%，试分析该企业的盈利能力。

【答案】
三、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。

企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。

企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？
【答案】
四、现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成—体。

1．在推行全面质量管理时，要求做到“三全一多样”，试简述其具体内容。

2．试简述全面质量管理实施的原则。

3．六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序。

【答案】
五、英特尔公司（Intel）创立于1968年。

1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。

1980年代。

英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。

1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计。

使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。

在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四。

在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121，营业收入达26
2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。

英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。

摩尔提出。

计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。

在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。

英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。

由于
市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。

为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。

英特尔为了确保市场份额。

抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。

1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？
3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？
【答案】
六、供应链系统是一个复杂的网络系统，由具有不同目标且相互独立的经营主体组成，物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手中，经过众多节点企业，包括诸多环节，伴随商流、物流、信息流和资金流的发生。

这些增加了供应链管理的复杂性和难度，导致风险的产生。

同时，供应链系统所处的内外部环境具有不确定性，既有自然环境、经济环境、政策环境、市场竞争环境和需求环境等系统外部不确定性，也包括系统内部主要是供应链上各节点企业之间的合作过程中，如材料供应商的运输、货源等问题造成的不确定性，以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的不确定性，还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性，这些内部不确定性也是不能完全避免的。

只要存在不确定性，就存在一定的风险。

供应链的全球化趋势使得供应链企业分布范围更广，影响供应和生产的不确定性增加，更增加了供应链运作的风险。

1.请简述供应链风险的含义。

2.供应链风险具有什么特征？
3.按照风险的性质分类，供应链风险可以分为哪几类？
【答案】1.答案：供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件。

既包括自然灾害带来的风险事件，也包括人为因素产生的风险事件。

2.答案：供应链风险具有下列特征：（1）动态性：供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的。

供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。

（2）复杂性与多样性：供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂。

（3）传递性：传递性是供应链风险最显著的特征。

传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害。

（4）此消彼长性：各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加。

3.答案：按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件。

（1）重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件（如突发战争）或者自然灾害引发的供应链风险。

这类风险的特点是发生概率很低，但是一旦发生将使整个供应链瘫痪，一击致命。

（2）常规风险事件与重大突发非常规风险事件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题。

这类风险发生频率高，但每次发生对供应链的危害并非一击致命，有时甚至微小到不能引起人们的注意。

七、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为3600万元，实际完成4000万元。

2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.1.甲公司2018年资产负债率为？
2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪些？
3.甲公司2019年销售增长率为？
4.企业的主要财务报表有哪些？
【答案】
八、著名美国学者钱德勒在《看得见的手——美国企业管理革命》一书中，提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。

法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。

法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效率。

法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。

按照地理片区构成的OperatingManagement，为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。

作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。

它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。

BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。

将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。

为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了HealthCare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。

此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。

因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。

GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。

通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。

法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。

OperatingManagement在获
取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。

这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。

这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”。

阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。

【答案】
九、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。

基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。

在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。

CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。

通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。

为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。

根据以上资料，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？
2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点。

3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？
【答案】1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。

物流网络的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。

2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。

3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。

这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。

4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。