民营企业内部审计转型对策若干思考

民营企业内部审计转型对策若干思考
民营企业是我国经济发展的重要力量，也是创新、发展的源泉。

由于中国民营企业多
数为家族式管理、管理缺乏规范，内部治理结构不够健全，内部审计机制也存在一定的缺陷。

进行内部审计转型成为民营企业发展中的一项迫切任务。

一、内部审计的现状
内部审计在企业中的作用不容忽视，它可以帮助企业管理者及时了解企业的经营情况，发现经营中的问题，提出改进措施，提高企业的经营管理水平。

目前民营企业内部审计还
存在一些问题：
1. 审计对象有限。

很多民营企业还停留在财务审计的层面，对营销、生产、人力资
源等管理方面缺乏审计。

2. 审计流程不规范。

审计程序不完善，审计范围狭窄，审计时间过长等问题，导致
审计效果不明显。

3. 审计人员素质不高。

企业内部审计人员绝大多数为财务人员，缺乏全面的审计知
识和方法，使得审计工作难以发挥应有的效果。

4. 审计报告缺乏实效。

审计报告往往成为一纸空文，很少有得到重视和落实。

5. 缺乏独立性和客观性。

一些内部审计人员难以独立地开展审计工作，容易受到企
业管理者的干预和影响。

以上问题表明了目前民营企业内部审计机制的不足，需要进行转型和改革。

2. 审计流程的规范化。

建立标准化的审计程序和流程，明确审计范围和时间周期，
提高审计效率。

3. 审计人员素质的提高。

加大内部审计人员的培训力度，提高其审计技能和综合素质。

4. 审计报告的实效性。

审计报告要简明扼要、重点突出，提出切实可行的改进建议，确保审计成果得到重视和落实。

5. 独立性和客观性的加强。

建立独立的内部审计部门，确保审计人员能够独立客观
地开展审计工作，尽职尽责。

6. 引入信息技术。

利用信息技术手段，提高审计的智能化水平，减少人力成本，提
高审计效率和准确性。

7. 建立审计风险管理机制。

建立完善的审计风险管理机制，对审计过程中的各种风
险进行有效管控。

三、民营企业内部审计转型的实施策略
1. 充分认识内部审计的重要性。

企业管理者应当深刻认识到内部审计对企业发展的
重要意义，投入足够的资源和人力，推动内部审计转型。

2. 推动内部审计制度建设。

制定内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权利，建立健全的内部审计管理机制。

4. 引入外部审计机构。

借鉴外部审计机构的先进管理经验和专业技术，与外部审计
机构合作，提升内部审计水平。

5. 增加内部审计投入。

适时增加内部审计的投入，对内部审计部门进行必要的配备
和设施更新，提供必要的审计资源支持。

6. 加强内部审计宣传。

通过内部培训、会议、内部刊物等形式，加强内部审计的宣传，增强员工对内部审计工作的认识和支持。

7. 建立内部审计绩效评价机制。

设立内部审计的绩效评价指标，定期对内部审计工
作进行评估和激励，提高内部审计人员的工作积极性。

四、内部审计转型带来的好处
2. 提高企业的附加值。

合理的内部审计可以帮助企业降低成本，提高效益，增加企
业的附加值。

3. 增强企业的风险控制能力。

提高企业的风险控制意识和能力，减少企业经营中的
各种风险。

4. 提升企业形象。

建立健全的内部审计机制，可以提升企业的形象和信誉，获得社
会的认可和信任。

5. 促进企业的可持续发展。

合理的内部审计可以帮助企业发现潜在问题和瓶颈，提
出有效的改进建议，促进企业的可持续发展。

充分认识到内部审计转型对于民营企业的重要性，采取有效的对策和实施策略，将有
助于提高民营企业的内部审计水平，推动民营企业的进一步发展和壮大。

希望各民营企业
能够认真对待内部审计转型，为企业的可持续发展创造更加有利的条件。