厂房2等五项施工组织设计

目录
一、体例依据 (4)
1.1施工条约 (4)
1.2施工图纸 (4)
1.3主要范例规程 (5)
1.4主要图集 (8)
1.5主要标准 (8)
1.6主要规矩 (8)
1.7其它 (9)
二、工程表面 (10)
2.1总体介绍 (10)
2.2修建表面表 (11)
2.3结构设计表面 (12)
2.4专业设计表面 (13)
2.5工程的特点及施工难点 (14)
三、施工摆设 (18)
3.1施工组织机构 (18)
3.2任务的分别 (29)
3.3施工摆设原则及总体施工顺序 (29)
3.4组织协调 (31)
3.5施工进度筹划（附施工进度筹划图） (32)
3.6劳动力摆设 (32)
3.7主要分项工程工程量 (33)
四、施工准备 (34)
4.1技能准备 (34)
4.2施工现场准备 (36)
4.3加工订货筹划 (40)
4.5临时围档及施工门路筹划 (40)
五、主要施工要领 (41)
5.1流水段的分别 (41)
5.2大型机器的选用 (41)
5.3丈量施工 (41)
5.4土方工程 (45)
5.5钢筋工程 (49)
5.6模板工程 (51)
5.7混凝土施工 (53)
5.8垂直运输 (54)
5.9脚手架工程 (55)
5.10二次结构工程 (56)
5.11防水工程 (60)
5.12外装修施工 (63)
5.13内装修施工 (71)
5.14冬季施工步伐 (76)
5.15机电安装工程施工 (76)
六、主要施工治理步伐 (77)
6.1技能治理步伐 (77)
6.2包管质量步伐 (77)
6.3包管工期步伐 (81)
6.4包管宁静步伐 (81)
6.5消防守卫步伐 (83)
6.6文明工地治理步伐 (84)
6.7情况治理步伐 (87)
6.8低落本钱步伐 (94)
6.10职业康健宁静包管步伐 (96)
七、主要经济技能指标 (97)
八、施工现场平面摆设 (98)
附录：
附录一施工平面摆设图
附录二施工进度筹划
一、体例依据
1.1施工条约
1.2施工图纸
1.3主要范例规程
1.4主要图集
1.5主要标准
1.6主要规矩
1.7其它
二、工程表面
2.1总体介绍
2.2修建设计表面
2.3结构设计表面
2.4专业设计表面
2.5工程的特点及施工难点
2.5.1、摆设阐发
凭据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行摆设。

对付分别的施工区分别进行施工，各施工区内凭据各自的流水段分别分别进行流水施工。

水、电、设备等专业：在各部位底子、主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋事情。

在装修历程中，应与土建及专业间交错配合，进行各自项目的施工。

2.5.2、资源摆设
凭据施工工程量和现场实际条件投入机器设备，我方拟在结构施工期间摆设1台塔吊，厂房二设立1台塔吊，宿舍和查验中心垂直运输采用1台汽车起重机。

为了低落塔吊使用负荷，提高工效，混凝土浇筑采取汽车泵完成。

为了方便人、料垂直运输，对付各单体工程在地上结构第一次验收后进入二次结构施工时，拟在主体结构完成后，宿舍楼和厂房二各设立一台井架，以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输。

砼输送泵的选用：考虑采取汽车泵。

2.5.3、施工技能阐发
凭据设计图纸及我公司多年施工类似工程的施工经验，考虑到现场的实际情况，结合工程质量、进度、宁静及工期等各方面的要求，本工程的重点、难点为以下几个方面：
1、钢筋连接
1）可能产生的质量问题
讨论偏心弯折、丝扣破损、歪斜、滑丝、混丝现象严重，连讨论处强度低。

2）预防步伐
（1）操纵工人必须持证上岗。

（2）进行机器连接时，严格查抄丝头螺纹加工质量，不合格品果断退场。

（3）每批钢筋连接完后，应进行自检，并按规定随机取样。

2、模板工程
1）可能出现的质量问题
轴线、标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不敷，支撑不牢，预留孔中心线位移。

2）预防步伐
（1）绘制要害性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以激光经纬仪查抄控
（2）绘制预留、预埋图，在自检底子上进行抽查，看预留、预埋是否切合要求。

（3）重要模板要经设计盘算，包管有足够的强度和刚度。

3、混凝土工程
1）可能出现的质量问题
蜂窝、麻面、露筋、轴线位移、歪斜凹凸、柱子位移错台、梁柱讨论处箍筋遗漏、柱子烂根。

2）预防步伐：
（1）模板面清理洁净，不得有杂物。

（2）混凝土必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。

（3）浇筑混凝土前，查抄钢筋位置和掩护层是否准确牢固好砂浆垫块；振捣时制止振捣棒撞击钢筋；拆模时间应凭据试块试验结果确定，防备过早拆模。

（4）浇筑混凝土时，应经常视察模板、支架、堵缝等情况，模板牢固要牢靠，柱模外面设柱箍。

（5）要有精确的轴线引桩，淘汰丈量误差，支模历程中要随时吊直校正，纵横二个偏向牢固好。

（6）提高操纵人员对梁柱讨论处钢筋重要性的认识和责任心，克服操纵困难，认真按图施工。

（7）浇筑柱混凝土前，先浇筑与混凝土身分相同的水泥砂浆，厚度为50 mm。

4、楼地面工程
1）可能出现的质量问题
起砂、空鼓、不平整、裂缝、带地漏的地面倒泛水、踢脚板空鼓。

2）预防步伐：
（1）严格控制水灰比，掌握好面层的压光时间，实时进行养护，养护时间应按规定，同时制止上人过早。

（2）下层外貌清理洁净，无浮灰、浆膜或其他污物，面层施工前一天，，将下层外貌凿毛，充实浇水湿润，刷水泥浆结合层，素浆水灰比以0.4~0.5 为宜，水泥浆掺加106
（3）抹地面前，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，注意不留洼坑。

（4）块料铺贴后，常温5d 内，禁止上人行走或堆放物品。

5、外墙涂料、内墙瓷砖
1）可能出现的质量问题
大面积空鼓、脱落
2）防治步伐
（1）水泥砂浆下层必须粘结牢固，其强度切合要求。

（2）面砖镶贴前选砖，墙面提前浇水湿润，瓷砖浸泡外貌阴干。

（3）镶贴抛弃原有的普通水泥砂浆粘结要领，改用先进的胶粘剂。

（4）镶贴先做样板墙，做好样板经建立单位、监理方验收合格方可大面积展开。

5.1.4、围绕以上各分项施工难点，为包管整个工程质量、工期按既定目标顺利实施，项目部特别在治理方面、技能方面制定如下步伐。

1、治理方面
1）创建健全质量治理组织，完善治理机制，制定有效的质量治理步伐和质量治理网络。

2）选择综合素质高、施工经验富厚的分包施工步队。

3）体例切实可行的施工方案，严格凭据方案执行。

4）严格遵守自检、互检、交代检制度，全员、全历程对各个工序进行质量控制。

5）对峙技能、质量交底制度，对要害工艺、工序实行技能、质量人员追随监督，增强质量监控力度。

2、技能方面：
1）积极推广应用新技能、新质料、新工艺，组织项目部人员进行施工技能的学习和培训。

2）认真贯彻执行国度范例、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技能交底要求。

3）遍及深入的开展质量宣传教诲，提高全员质量责任意识，积极开展“QC”小组运动，依靠技能进步，提高工程质量。

2.5.4季候性施工：
本工程筹划于2013年10月28日开工，2014年12月2日竣工。

工程全部施事情业要跨越1个冬季和1个夏季完成，施工项目牵涉到季候性施工问题。

季候性施工的技能保障步伐和治理手段尤为重要。

解决步伐：凭据季候施工的部位体例冬季、雨季季候性施工方案，对季候施工的各部位认真组织，做好种种质料的准备事情，详细做好种种季候施工记录事情，实时反响工程的实际情况，发明偏差立即纠正。

三、施工摆设
3.1施工组织机构
3.1.1本工程由北京房修一修建工程有限公司厂房二等5项工程项目部卖力施工，项目部人员以具有富厚治理经验的中青年为主，新老结合，以老带新。

项目经理具有一级项目经理资质，所有参加施工治理人员均具有相应的上岗资质。

（见项目部组织机构图）
项目部组织机构图
项目经理
谢建辉
商务经理阮俊杰
技术总工
张显
生产经理
孙世军
质检员：张彦生安
全
员
：
刘
军
预
算
员
：
吴
桂
元
技
术
员
：
张
显
材
料
员
：
张
福
忠
资
料
员
：
刘
艳
清
放线员：马俊江
3.1.2项目部职能分派及人员职责
项目部依据本工程具体情况，创建组织机构并明确职责分派,严格履行治理职责和权限,使之有效实施,范例项目质量治理,确保本工程目标的实现。

项目部治理职责：
1.项目经理职责
1.1.卖力与公司签订的目标责任书中的各项指标的履约完成，执行项目经理责任状；1.
2.参加项目策划，组织项目《施工组织设计》的体例及实施；
1.3.贯彻执行适用的国度、行业、地方、上级主管单位有关修建工程质量、情况、职业康健宁静执法规矩及其他应遵守的要求；
1.4.卖力剖析项目部的治理职责，并签订全体治理人员的《岗亭责任书》；
1.5.所承建工程的施工组织、治理、监督及本钱核算事情，包袱公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务事情；
1.6.卖力项目质量本钱预测、控制、阐发和考核，低落消耗，节约开支，提高效益；1.7.卖力对证料分包方、专业工程分包方、劳务分包方的选择、评价，参加合承建工程的分包条约、劳务分包条约内容的审核；
1.8.卖力所承建工程的技能治理、质量治理、物资设备治理、施工治理、情况和职业康健宁静治理等事情；
1.9.卖力所承建工程的结算，审核质料分包、专业分包、劳务分包的结算；
1.10.施工.历程中，凭据公司质量、情况、职业康健宁静、治理体系文件的规定开展各项治理运动，配合公司各职能部分事情。

1.11.卖力对所承建工程的回访保修事情。

2.项目生产经理职责
2.1.严格凭据施工范例、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操纵人员施工，对包袱当务范畴的工期、质量、宁静、工效、节约和场容等各项指标卖力。

2.2.卖力查验单位工程凭据《项目质量筹划》要求的实施情况，搞好历程质量控制。

监督班组做好自检、组织质量查抄人员和专业技能人员进行专检，治理工序交代验收手续。

2.3.凭据项目经理部制定的《制品掩护步伐》规定，做好施工历程的制品掩护事情。

2.4.认真收集、整理历程控制的有关记录，实时交资料治理人员归档、生存。

2.5.紧紧围绕生产经营目标，实时掌握施工生产情况，定期召开生产调治会和协调会，解决施工中存在的问题。

2.6.对工程进度、质量、本钱、宁静、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技能指标的完成。

2.7.做到生产治理精细化、筹划、统计实时准确，协调劳动力、质料、设备等的配合事情，包管施工生产顺利进行。

2.8.严格执行公司各项生产治理规定，在生产经营运动中从公司整体利益出发，严格执行各项治理制度，处理惩罚问题客观公平，秉公办事，不徇私情。

2.9.对所包袱工程的质量、情况、职业康健宁静、项目治理体系负治理责任。

3.项目部技能卖力人职责
3.1.全面卖力工程项目技能质量事情，通过技能质量治理，确保条约规定的相关条款的实现；
3.2.贯彻技能政策、规矩和技能范例、标准，落实上级主管部分的治理要求，创建健全项目部的技能质量治理体系与规章制度；
3.3.组织策划、优化、体例施工组织设计和专项方案、创优方案，按其有关治理步伐要求组织实施和治理；
3.4.组织制定施工工艺或工法；
3.5.卖力审批施工组织设计、方案及技能交底，以及组织实施历程治理；
3.6.主持施工图纸会审、交底；
3.7.卖力项目技能质量培训；
3.8.指导并监督技能质量治理人员的日常事情，并对其事情考核评价；
3.9.组织项目的科技公关与技能推广应用；
3.10.卖力组织治理工程图纸洽商和设计变动；
3.11.卖力项目施工质量改造事情，组织质量例会和质量阐发会；
3.12.组织工程隐、预检，参加分部（子分部）和单位工程质量评定及验收，履行有关的治理步伐；
3.13.卖力组织阐发施工中的技能质量问题，并进行处理惩罚，并凭据有关治理条例履行处理惩罚权限；
3.1
4.组织编写工程技能质量总结；
3.15.参加分包、供方的评定，并明确相关技能、质量要求。

4.项目部技能员职责
4.1.依照所包袱的职责，包管条约规定的相关条款的实现；
4.2.领会、执行上级有关技能治理要求，熟悉图纸及相关施工范例；
4.3.参加施工组织设计前期策划，卖力编写施工组织设计及方案，对施工组织设计、方案进行交底以及对落实情况进行监督查抄，履行有关的签字；
4.4.卖力工程的加工订货及翻样事情，参加与技能相关的供方评价事情；
4.5.协助项目技能卖力人治理技能性洽商，卖力图纸、技能资料及洽商的收发治理；4.6.参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收；
4.7.配合质料人员对现场质料进行识别验证和标识；
4.8.卖力项目技能范例、标准、规程及相关文件的治理
4.9.协助项目技能卖力人开展技能质量培训；
4.10.卖力制定试验筹划。

5.项目部技能资料员职责
5.1.主责工程技能资料的治理。

卖力对项目日常的工程治理交底、历程羁系和指导、整编验收、监督移交事情，卖力部分技能资料治理的编目建档、上报竣人为料验收和移交事情，履行主管业务治理职责。

5.2.收集和更新种种技能范例，实时进行宣贯。

卖力技能规程、范例、标准的购买和编档治理，满足有关治理要求。

5.3.执行国度、地方及企业颁布的范例、规程及标准，准确实时收集、整理立卷和归档工程技能资料，履行有关的签字。

依照所包袱的职责，包管条约规定的相关条款的实现；
5.4.卖力对各相关人员就资料体例、收集、整理等内容及要求进行指导；
5.5.卖力工程施工技能、试验资料的完整性、正确性进行复核；
5.6.卖力施工中对分包单位施工技能资料治理情况进行查抄、指导；
5.7.卖力竣人为料和竣工档案的整理和体例；
5.8.卖力试验筹划的监督、指导，对试验资料事情进行交底；
6.项目部丈量员职责
6.1.严格执行国度、地方及企业颁布的质量标准、范例、规程；
6.2.全面了解设计意图、熟悉相关图纸，实时掌握有关的工程设计变动，包管丈量放样数据的准确；
6.3.参加图纸会审；
6.4.参加丈量方案的策划、体例，并卖力方案的具体实施；
6.5.卖力工程定位丈量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、修建物垂直度及标高丈量、变形视察等事情，确保丈量初始数据的真实、准确；
6.6.卖力丈量仪器的日常维护、保养和定期委托检定事情；
6.7.卖力丈量记录体例、收集和整理；
6.8.卖力建立单位提供的桩点的掩护。

7.项目部试验员职责
7.1.各项试验、查验事情，严格执行国度、地方及企业颁布的质量标准、范例、规程；
7.2.协助技能员策划体例试验筹划，卖力试验筹划的实施；
7.3.卖力创建试验台帐、并做好相关的试验设施及设备准备事情；
7.4.卖力试验室及试验设备的日常维护、保养和检定、标识事情；
7.5.依据试验筹划及相关范例、标准，实时、准确、范例做好试件的取样、制样、送样、试验等事情，确保全历程客观、真实、有效，并履行签认职责；
7.6.配合项目监理人员做好见证取样和送样事情；
7.7.卖力试验陈诉的收集，实时上报资料治理人员，对存在的问题实时向有关领导报告；
7.8.卖力编写试验记录；
7.9.卖力试验室情况温、湿标准的切合性，日常情况的整洁切合规定要求。

8.项目部统计员职责
8.1. 依据施工进度筹划，跟踪形象进度，卖力每周在筹划进度表上记录实际工程进度，并跟踪记录每个施工历程的开始日期、完成日期，记录每日完成的工程量并如实反应给项目领导；
8.2. 凭据实际施工进度和工程预算，对工程量、施工产值、工程所耗用的人工、质料和机器台班等的数量进行统计与阐发，实时、准确完成统计报表；
8.3. 卖力对筹划的实施进行监督，在施工进度筹划受到滋扰时，应采取调解步伐；8.4. 卖力工程延期手续的落实治理；
8.5 .卖力向甲方、监理申请工程进度款，填报《工程款支付申请表》、《工程进度款报审表》、《月度人材机动态表》；
8.6.为项目经理部进行决策、调解筹划、指导生产提供须要数据；为公司总部上报须要的项目情况周报、月报、季报；
8.7.完成上级下达的统计视察任务，提供统计资料；
8.8.创建健全原始记录、统计台帐和施工项目内部统计报表。

9.项目部物资员
9.1.凭据公司物资治理步伐要求，卖力对本单位的物资供给治理进行策划、调解、实施和监控，并组织做好相应记录；
9.2.卖力吸收、执行、治理工程部分提供的物资需用筹划；按公司相关要求，审核、评价、确定物资合格供方；包管物资按质、按量、定时进场；卖力按相关制度组织物资的进进场查验、结算；
9.3.依工程部分（物资需用筹划）需要，卖力采购筹划的下达；卖力开据拨料单并实时将已办手续票据交料帐员记账；
9.4.卖力物资系统的文件治理、贯彻、执行并切合文件治理步伐的要求；
9.5.卖力组织、协调本单位物资、设备运输事情；
9.6.对本单位物资治理人员以及种种报表、物资系统统计数据、内业的合规性卖力；9.7.卖力本单位人员变动时的事情交代，并监督双方进行书面交代认可签字；
9.8.履行公司QES历程要素职能分派表中规定的相关职责，配合相关部分，配合使治理体系在本单位有效运行。

8.9.本单位与公司相关部分的协调与信息共享。

10.项目部宁静员职责
10.1.卖力组织并落实本单位（项目）的宁静生产教诲培训事情；每年至少组织一次对项目经理、主管生产的副经理、各专业工长及施工治理人员的宁静生产培训教诲和考核，要做到有考卷、有分数、有名册。

外省市施工步队卖力人及施工人员要做到随时入场随时教诲，教诲率要到达100%。

并做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培训记录。

10.2.特种作业人员必须持证上岗，在有效期内。

（并随身携带操纵证复印件）严禁无证操纵。

要增强对特种作业人员的治理，做好申报、培训、考核、复审的组织事情和日常的查抄事情。

杜绝使用假证。

10.3.保持执业康健宁静治理体系的正常运行，不出现严重的不合格项，并卖力职业康健宁静治理体系中4.3.1、4.3.3、4.3.4、4.4.3、4.4.6、4.4.7、4.5.1、4.5.3、4.5.4 ，9个要素历程的监控，每年卖力至少组织一次生产宁静事故应抢救援预案的演练，并做好演练的方案和演练记录。

10.4.组织和开展定期、不定期的宁静生产查抄和专项查抄运动，例如:宁静生产月、百日宁静无事故等，要有查抄表及查抄的情况和记录。

做好宁静生产文明施工的日常查抄事情，并对宁静生产和文明施工事情提出具体意见和发起，按要求每月填写两次文施查抄打分表，对存在的问题要附整改回执。

对危险性较大的作业场合做好宁静治理人员的旁站羁系事情。

10.5.宁静生产治理人员在宁静生产和文明施工查抄中，发明事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停止施事情业，或勒令违章人员撤出现场，并实时向上级陈诉。

10.6.宁静生产治理人员对现场进行宁静查抄，对发明的事故隐患均应签发“宁静生产隐患通知单”，隐患整改率必须到达100%；并对存在的隐患问题限期进行整改。

如不能如期进行整改，将凭据存在问题的具体情况依据公司的罚则及公司的责任追究制度作出相应的处理惩罚，并做利益罚的记录，每季度末将随处理惩罚情况报公司宁静羁系部。

10.7.各项目的宁静治理人员对公司宁静羁系部、市建委等政府部分所开具的隐患通知单的问题，要实时逐一进行整改，并将整改回执（盖项目章，并由项目领导签字）及隐患通知单复印件一并上报公司宁静部。

10.8.参加施工现场临时用电、大型机器和设备、高峻异型脚手架、消防设备设施使用前的安装验收事情，要有验收记录。

10.9.卖力对统领范畴内所有施工单位宁静生产资质、施工主要治理人员和特种作业人员岗亭资质的审核和存案事情，并创建劳务、工程分包单位资质、主要治理人员和特种作业人员资质的治理台帐。

10.10.宁静治理的内业资料必须切合北京市建委资料规程和公司文明施工各项治理资料的要求。

10.11.卖力协助本单位治理宁静生产许可证和宁静生产监督存案手续，并卖力审核所统领单位与甲方、政府有关治理部分签订的协议书，并对宁静生产监督存案手续治理时限卖力，对宁静生产协议书中甲、乙双方的治理责任的分别卖力任。

10.12.在职权范畴内对本单位宁静生产和文明施工各项治理目标的实现情况卖力。

10.13.对本单位劳动防护用品的质量负有监督和治理的职责，卖力对劳动防护用品厂家资质、检测陈诉和产物生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收事情，验收记录要完整和真实。

11.项目部电工职责
11.1.电工在事情中必须随身携带上岗证（原件或复印件），做到持证上岗并在有效期内，担当有关人员的查抄。

11.2.现场中的电气设施必须依据JGJ46-2005的临电标准进行设计、施工。

11.3.临时配电系统应按范例要求采取三相五线制TN-S接零掩护系统，实行三级配电，逐级掩护的原则，做到四个一即：“一机、一闸、一漏、一箱”。

11.4.在制作电闸箱、采购电线、电缆等电气设备或器材时，必须先向公司宁静羁系部报采购筹划，待审批后方可制作或购买。

11.5.新制作或维修改革配电箱的图纸必须报公司宁静羁系部审批，经审批合格后方可制作。

11.6.努力学习电工的专业技能和宁静操纵技能，提高预防事故和职业危害的能力。

11.7.事情时穿着好劳动掩护用品，防护用具配备齐全。

正确使用并妥善保管好种种宁静防护用具及劳动掩护用品。

11.8.电工必须了解、掌握本现场配电系统的供电方法、设备容量、重复接地等具体情况。

11.9.电工必须认真填写临时用电验收记录；电气设备安装、调试记录；漏电测试记录；接地电阻检测记录；电工值班、维修记录；月检及自检记录；认真完成职工应知应会答卷；实时与各分包单位签订临时用电治理协议；认真执行宁静技能交底。

11.10.电事情业人员应遵守劳动规律、遵守电工职业道德范例。

善于采取有利于宁静作业的意见和发起，主动配适用电单位配合完成各项生产任务。

11.11.具备判断、排除作业中可能出现的妨碍或险情的能力，确保人身及设备的宁静。

11.12.电工有权制止一切违章操纵及违章用电行为，须要时应向有关领导或主管部分报
告。

12.项目环保员职责
12.1.实时收集、整理与项目有关的情况执法规矩与其他要求，并严格遵照执行《北京市建立工程施工现场情况掩护标准》；
12.2.熟悉了解现场施工标准，及各项治理制度，对施工现场情况治理文明生产卖力；12.3.卖力施工现场环保事情查抄，对查抄中发明的问题，实时制定整改步伐并组织实施，到达连续改造；
12.4.卖力制定现场《治理大气、水、噪声污染的环保治理步伐》，并督促落实；
12.5.在情况治理运动中的守法情况。

如：定期进行排污申报、噪声监测和污水处理惩罚等；
12.6.卖力施工现场的情况治理资料记录，完善好各项底子事情；
12.7.每半按规定对所在工地环保事情进行查抄评分，同时填写《施工现场查抄评分记录表》；
12.8.每半按规定对所在工地施工噪声进行监测，同时填写《施工现场噪声监测记录表》。

13.项目施工治理员（工长）
13.1.履行小我私家的岗亭职责，配合生产副经理作好施工生产治理事情，严格凭据施工范例、工艺标准和项目施工组织设计，组织施工，对包袱当务范畴的工期、质量、宁静、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。

13.2.凭据项目施组、施工方案、范例、标准、施工图、洽商、三个别系步伐文件和支持性文件编写技能、宁静交底并向班组交底。

13.3.对施工班组进行技能交底，并监督按技能交底操纵，验证落实情况。

13.4.按分项工程技能、宁静交底的要求监控查验批及分项工程的施工历程。

13.5.组织班组进行分项工程样板的施工，参加分项工程样板的验收。

13.6.组织班组进行查验批、分项工程的自检、交代检。

13.7.签认隐、预检等施工历程记录。

13.8.将每天的施工准备事情、施工历程、施工完成情况、外施劳务条约外用工写入施工日志。

13.9.凭据质料加工周期提前体例质料需求筹划报生产经理，卖力对分项工程的质料、周。