ZJBX-WI1021 合理化建议管理办法

1.目的：为充分调动员工的工作积极性和主动性，增强企业活力，促进全体工作
人员对于业务、管理和产品的独特创意进行积极地开发，促进其具体化，以有助于公司业务的改善，特拟定本办法。

2.适用范围：浙江博星工贸有限公司全体职工。

3.管理组织
3.1 为推进合理化建议的实施管理工作，公司成立合理化建议审查管理委员会，合理化建议的募集，合理化建议内容的调查，采用与否，表彰等级的审查等由合理化建议审查管理委员会进行。

3.2 合理化建议审查管理委员会组织架构：
委员长：由总经理担任；
常任代表：总工程师、生产部经理、企管部经理、人资部经理、品质部经理、财务部经理、销售部经理
3.3事务局：为了处理提案制度所涉及到的事务，而设立了事务局，人资部、企管部协同负责承担该任务。

3.4合理化建议审查管理委员会每半月开展一次评审活动，一般为当月15日和30日，员工可将合理化建议投递至合理化建议收集箱，合理化建议审查管理委员会每日开箱进行收集汇总公布。

4.合理化建议对象：合理化建议的对象如下，但关于业务的改善及安全卫生的改善并不是指观念水准，而是本人或按组织制度已进行试行或已实施。

4.1 业务的改善（降低成本改善、提高品质改善）
4.1.1 事务、设计作业的改善
4.1.2 管理方法的改善
4.1.3 经费的节约
4.1.4 机械、装置的改善
4.1.5 作业工程的改善
4.1.6 加工、制作的合理化和不良的防止
4.1.7 工装夹具、搬运工具的改善
4.1.8 资材的节约和改善
4.1.9 制品品质的改善
4.1.10 检查方法的改善
4.1.11 其它业务的合理化，关于成本降低的改善
4.1.12 为了“营造出有效的工作和工作场所”的改善
4.2 安全卫生的改善
4.2.1 安全卫生的改善
4.2.2 工作场所环境的改善
4.3 产品构思(向公司提案及有效地运用并能成为公司的商品化)
4.3.1 独创的产品构思
4.3.2 现商品的改善构思
4.3.3产品的新市场适用构思
5. 合理化建议组织及提案方式
5.1 职工通过合理化建议箱投递；
5.2 合理化建议小组：定期针对本小组负责模块开展主题活动，跟进活动开展情况，募集合理化建议，调查合理化建议内容，并将合理化建议上交审查管理委员会审查；
5.3 由总经理主持定期开展职工代表座谈会，进行合理化建议提案；
6. 合理化建议审查实施程序
祥见附表；
7. 合理化建议实施考核及表彰
7.1. 合理化建议实施考核：
7.1.1 通过评审的合理化建议根据建议所归职能类别由职能主管部门负责建立实施小组及实施方案，要求在合理化建议评审立项下达后48小时内建立实施小组、提出实施方案并落实完成时间，公司合理化建议管理委员会对所有下达的合理化建议实施计划的响应及完成情况进行绩效考核，未及时响应的，当月绩效考核得分每项扣绩效分5分或扣减考核工资50元/项；对反馈内容未及时完成的，当月绩效考核得分每项扣绩效分5分或扣减考核工资50元/项；
7.1.2 合理化建议提案者作为合理化建议的实施小组成员；
7.1.3 合理化建议实施完成后根据贡献、效益进行奖励
7.2. 合理化建议表彰：
7.2.1 合理化建议提案奖励：公司根据职工合理化建议申报情况实施等级化管理，通过审查的合理化建议每项可获得一枚勋章，折算价值为30元/枚，员工可根据实际通过审查管理委员会审核到公司财务折现，也可累计到一定比例后一并折现。

7.2.2. 合理化建议实施奖励：根据合理化建议实施成效，按合理化建议一年度累计产生的企业直接经济效益额度的5%-40%进行奖励，产生较大管理和社会效益的，实施完成后根据效果给予100元-3000元的奖励，根据提案者、实施者的具体贡献进行奖金分配；
7.2.3. 公司根据职工合理化建议申报情况每年度进行评选一次，根据名次进行奖励：
7.3. 公司设置合理化建议宣传专栏，每月对合理化建议奖励申报数及等级化管理动态进行公布、升级。

8.附则
8.1. 本办法的拟定和修改由人力资源部会同合理化建议审查管理委员会负责，经总经理批准执行；
8.2. 本办法由人力资源部负责解释。