园林工程项目管理成本的有效控制分析_1

园林工程项目管理成本的有效控制分析
发布时间：2021-08-30T17:08:03.407Z 来源：《城镇建设》2021年第4月第11期作者：李艳
[导读] 经济的发展带动人们生活水平的不断增长，
李艳
中林环境发展有限公司河南郑州450000
摘要：经济的发展带动人们生活水平的不断增长，进而促使对生活环境要求的持续提升。

园林工程作为市政工程的重要组成内容，是保障城市绿化以及城市生活环境提升的重要基础要求，为满足社会群众利益提升的生活环境水平要求，在当前背景下必须要不断加强园林工程项目综合管理水平。

然而结合实际情况来看，当前园林工程项目管理企业中普遍存在成本预测与实际成本偏差较大、缺乏系统性成本管理方法、成本管理绩效激励考核体系不完善等问题，相关问题的存在均会影响到园林工程项目成本管理成效，对其综合管理水平造成一定影响，最终对后续园林工程整体经济价值以及人民使用体验造成影响。

关键词：园林工程；项目成本管理；成本有效控制
引言
在工程管理与成本控制中，园林工程面临着一些客观问题，影响园林工程的施工质量、项目安全性及工程效益。

在园林工程中，需要优化工程管理和成本控制措施，提高工程质量与安全性，保障工程效益。

分析了园林工程管理与成本控制存在的问题，提出了提高园林工程管理水平及成本控制水平的措施。

1园林工程项目成本概述
所谓园林工程项目成本，其就是以园林工程施工项目作为成本核算对象，以货币所主要计量单位，在项目施工全周期内为达成项目目标所付出的全部费用。

相对于其他工程项目来说，园林工程项目具有多样性、固定性以及庞大性特征，并且在生产活动和市场交易活动中，先有交易活动，后有生产成品，此过程中交易双方都需要投入相应的生产管理，并以此来保证自身的综合经济效益。

因此，园林工程项目的主要特征为生产活动和市场交易活动难以有效区分和管理。

2园林工程项目管理成本有效控制的重要性
园林工程项目成本控制作为项目工作质量以及综合效益的直接反馈，其一方面可以表明园林工程项目资源利用率、劳动生产率以及材料消耗率，另一方面也可以直接说明企业的成本管理能力以及项目整体经济效益。

因此，园林工程施工企业想要有效提高自身综合经济效益，就必须要做好园林工程项目成本控制，在实际项目进程中实施项目承包责任制，推动工程项目的全面管理，强化项目经理成本控制责任感，多方面控制园林工程项目整体资金投入、降低资源消耗，进而综合提高园林工程项目经济效益。

3项目成本管理所存在的问题
3.1对于实际工程施工过程费用地把控不当
施工的项目工程是复杂的，并且对于施工项目工程的成本控制是十分困难的，对于园林施工来说其成本的控制不能够放松，不能有一丝的懈怠。

在正式的施工之前，需要有明确的人员分工部署，并且这种分工是具有连续性的，在此过程当中出现任何的差错，都会直接导致园林施工时间上的延期，并且整个园林施工设计的方面是极其复杂的，这其中无论是哪个方面的成本控制不到位，都会直接给整个工程的成本控制造成麻烦。

所以，在实际的施工过程当中，相关的管理人员要及时地对施工人员以及施工计划进行实时的调整，否则就会对整个项目的造价成本控制造成不良的影响。

3.2设计阶段的成本控制较为保守
目前来说，园林施工的项目成本管理是使用的阶段性的管理理念以及管理模式，这种管理是一种较为传统的管理理念，是极为保守的，这对于整个项目的成本控制来说，具有一定的制约。

并且管理不够统一，各个管理单位之间常常出现没有同一目标的情况发生，并且各个管理部门之间的管理人员，严重缺乏有效的沟通交流。

这样的情况就造成了相关的监管部门单位的监管范围以及监管力度，受到了掣肘，对于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于园林施工的造价成本控制太过于保守，由此而造成了园林施工的发展缓慢。

4园林工程项目管理成本有效控制的措施
4.1材料费控制
在本工程项目中，材料费约占工程总成本的70%，所以应将材料费控制作为项目成本控制的重点。

具体控制过程中应采用“量价分离”原则，即分别对材料价格和采用使用量进行有效控制。

4.2人工费控制
人工费控制主要分析内部人员控制和分包队伍控制两部分。

其中内部人员控制一方面需要对项目施工计划进行完善，并严格做好施工项目施工计划的落实与监管，确保项目能够根据计划进行具体施工。

另一方面，公司则需要完善施工人员和管理人员技术培训体系，完善培训内容和培训方案；分包队伍控制则需要采用“量价分离”原则，在选择劳务分包队伍时，通过招标竞价的方式选择价格适中，市场口碑优秀的劳务分包队伍进行项目分包，部分工程还可以采用一次性分包测量，避免在项目中产生额外费用，以此来将项目成本增加风险进行有效分摊。

4.3加强项目管理水平
在工程管理中，从项目管理入手，能较好地提高工程管理水平。

首先，完善项目管理体系。

通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施，对当前项目管理中存在的不足加以优化。

在项目施工前，需要形成整体规划，开展预见性分析，对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析，从而提出优化方案，为项目施工提供整体性保障。

在施工过程中，需要以相关的国家规范、行业标准进行约束，确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。

建立完善的项目管理体系，发挥管理与监督的作用，从而较好地规避施工隐患，提高工程质量。

其次，加强项目安全管理。

在项目管理中，安全管理涉及多方面内容，包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。

在项目安全管理中，要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作，通过相关规定明确施工安全防护措施，开展施工环境安全宣传教育，进行施工材料及设备管理，做好安全隐患排查工作，从而提高工程项目施工安全性。

4.4加强施工管理水平
园林工程施工管理，需要贯彻到施工各环节中。

具体的施工管理可从工程进度管理、工程质量管理及工程效益管理3个层面入手。

首
先，在工程进度管理中，需要根据施工合同规定的工程进度进行现场施工管理，明确施工进度与实际工程进度是否符合。

及时对延误工期的情况进行处理，调整工程计划或排除影响因素，促进工程如期完成。

这需要做好施工技术人员管理、施工用材料及设备现场安排等工作，以及施工现场工程监理等方面的辅助工作。

其次，在园林工程施工中，需要根据合同及相关规范的要求，做好施工质量管理工作。

对施工用到的材料进行质量检测，对采购及进场的材料进行质量检测，确定材料质量是否符合相关规范与施工要求。

应及时更换不合格的材料，严格控制施工材料质量，保持工程整体质量。

对施工技术人员工程质量进行管理，通过前期施工技术交底，充分论证施工方案和施工技术，保障技术人员专业水平。

在实际施工现场，应通过对施工具体情况的检查，保障施工质量符合实际工程需求。

再次，在工程效益管理中，需要从施工各环节的工程量变更、工程进度控制及施工材料管理等环节入手，避免工程成本不合理支出。

结语
随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市园林的建设也越来越重要。

园林的建设是城市的重心所在，对于其预算管理和项目成本管理以及控制需要得到方方面面的考虑。

参考文献
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