假如我是公司老总，如何全面开展工作

⼀、为职⼯谋利益提供有利保障；职⼯利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。

为职⼯提供利益空间是公司发展⽬标，也是公司决策⼤计；为此，开展如下⼯作；1、计划明确；根据公司⾃⾝条件，⾯对部门环境复杂多变，应全⾯分析各部门内外环境因素，确⽴各部门⾏动⽬标，这样才能为职⼯谋利益指明⽅向。

（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有⼏系列共有⼏本书，书越多市场越⼤。

精品图书、就是有⼀定的销售量，并且能带动其它图书的发展。

效益图书、不退书，⽽且折扣相对稳定）。

（2）、市场营销；（对路产品、有⼀定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。

客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响⼒⼤销售的⼒量就⼤。

市场需求量、⼴阔的市场空间任意发挥潜⼒。

竞争优势、⾃制产品实现产供销⼀条龙），（3）、资⾦利⽤；（办公费⽤、⼯作中必要的物质配备。

原材料供应、产品补给的加⼯物质。

⼯资发放、劳动者的⾟苦钱。

产品开发、增加新产品扩⼤销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、及时⼊库，尽快发运。

财务⽀撑、所有运⾏中发⽣的费⽤。

印制⽣产、编辑出⽚印制安排⽣产成品同步保障），（5）、资源配置；（⼈员定岗、根据特长爱好合理安排⼯作。

办公环境、提供有利的办公条件能净⼼做事。

产品分销、产品明确部门销售互不冲击），（6）、反馈计划；（计划的确定不是⼀成不变，⽽是通过原计划执⾏的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可⾏性）这些计划的出台清晰明了，通过有效实施利益保障就能吃下定⼼丸。

⼆、加强内部管理，合理利⽤资源；管理是保证公司的正常运⾏，维护⽣产资料所有者利益，调整⼈们之间的利益分配，协调⼈与⼈之间的关系，充分发挥职⼯的积极性，智慧和创造⼒。

使职⼯全⼼⾝的投⼊⼯作并有效实现⽬标。

1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织⽬标，在管理中进⾏分⼯协作，通过职务、职责、职权达到统⼀指挥，统⼀⾏动。

（1）设⽴部门；是完成公司各项任务，充实管理⼒量的⾏动组织。

⼀线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推⼴、销售、实现做⼤、做强为⽬的进⾏定员、定岗、定⽬标。

后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、⼈⼒资源等）是为⼀线部门提供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压⼒进⾏合理配置。

同时设⽴部门要防⽌部门过多、⼈员过盛、⽬标淡化。

要充分利⽤资源，发挥职能作⽤，避免资源流失。

（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的⾏为进⾏规范，制约与协调，保证有效实现组织⽬标。

并且可以指导组织活动及其成员按照程序、⽅法、标准⾏事，达到有章可⾏。

以保证各项活动规范运作，秩序井然。

更有效的约束组织及其成员有悖于组织⽬标实现的活动，惩戒违规⾏为，⿎励积极⾏为，使组织有秩序、有纪律。

能为各项⼯作活动整体协调运⾏。

（3）⽤⼈；是公司的发展⼤计，选准⼀个⼈，救活⼀个⼚，选准⼀批⼈，兴旺⼀⼤⽚。

事业成功的背后是⼈才资源的配置和组合。

企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是⼈才的竞争。

所以，⽤⼈是公司当务之际，如果⽤⼈不当就会给公司带来损失。

作为公司⽼总应从多⽅⾯发现⼈才；（观其⾏；听其⾔；辩其⼼；）⽤⼀分为⼆的观点选⽤⼈才，我个⼈认为以下⼈才可以⼊⽤；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出⾊表现，⽽且有⼀定的威信。

（2、有事业⼼，能在岗位上勤奋⼯作，有计划⾏为，⾃信⼼强，能发挥技能技巧，⽽且成效显著。

（3、⾔⾏⼀致，能遵守公司规章制度，在困难⾯前脱颖⽽出，管说、管做、管当，能解决实际问题。

（4、有创新精神，能伴随风险，敢字当头。

有好奇⼼，能为公司提建议出主意的勇⽓。

（5、有控制能⼒，在事业过程中有分析问题的能⼒，能灵活应⽤出奇制胜，避免损失。

（6、有沟通能⼒；能在⼯作⽣活中协调⼈际关系激励同事，增强群体凝聚⼒，⽽且在各项组织活动中运⽤⾃如。

以上条件者都属于⼊⽤对象，⼀旦被⼊⽤相信没有成不了的事。

（4）员⼯培训；是公司全⾯发展的关键所在，提供培训是让员⼯拥有能⼒和知识，具备成功者的素质，这是员⼯的⽆形资产是的福利。

⼈才培训是保护员⼯⾼素质的必由之路，⼈才投资是提⾼竞争⼒的战略举措。

因为竞争⼒是竞争者创造出来的。

所以，对员⼯培训是很有必要；（1、新员⼯培训；提⾼思想意识，向新员⼯介绍企业职能、任务和⼈员等情况，学习⼯作所需要的知识和能⼒，达到适应本单位⼯作准则。

（2、全员培训；提⾼员⼯整体素质，使员⼯有道德、有理想、有纪律、达到主⼈翁作⽤。

使员⼯在各项⼯作中能⾃觉完成任务。

（3、专业培训；提⾼专业化素质，加强知识点的提⾼，从⽽能⾃⼒完成每项任务。

（4、管理培训；提⾼管理⽔平，了解企图不同岗位的职能，掌握管理全貌，培养协作精神和系统观念。

真正达到能组织，能管理，能为公司创效益。

所以通过各种培训能提⾼素质，增强竞争⼒。

公司的未来发展⼀定能度过难关。

三、控制；能保征计划⽬标的实现，可以使复杂的组织活动协调⼀致，有序运作，可以补充与完善期初制定的计划与⽬标，可以进⾏实时纠正，避免损失。

（1）财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来⽀撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要（1、收⼊与⽀出、（2、材料及产品、（3资⾦、（4、现⾦、（5、投资等。

（2）⼈员控制；是壮⼤公司有⽣⼒量，提⾼⾃⾝素质，增加分配收⼊，提⾼经济效益。

（1、部门划分、（2⼈员上岗、（3、管理者、（4、培训者。

（3）权⼒控制；能使管理者⾏使领导职能的有效控制，可以提⾼管理者对组织及其成员的影响⼒，可以提⾼管理者的组织威信。

（1、权⼒限制，（2、权限范围，（3、授权控制，（4、滥⽤权⼒等。

以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多为公司提建议，为我提意见，我会善待⼀切，相信在我的任期内，有在座的管理者⼤⼒配合，公司⼀定能兴旺发达。