建筑经济视角下建筑工程管理研究

建筑经济视角下建筑工程管理研究
摘要：现当今，我国经济在加快发展，新时期，得益于我国社会经济的高质
量发展，各行业工程建设取得了明显的进步。

为了适应时代需求，实现资源节约
型社会建设目标，工程建设类单位应从实际出发，兼顾节能减排，基于建筑经济
视角，加强工程项目施工管理，全面分析工程预算、成本支出等，优化管理体系，提升建筑工程管理水平，体现技术性及科学性，在获得可观经济与社会效益的同时，保障工程质量，推进工程的可持续发展。

关键词：建筑经济视角下;建筑工程;管理
引言
社会经济的发展，我国的建筑业继续蓬勃发展，这就使得建筑工程企业之间
的竞争也很激烈。

在这种情况下，如果公司想要提高自身的竞争力，则必须优化
建筑工程的管理职能，以便在评估建筑工程企业的经济和社会效益的同时，能够
实现其战略目标。

1建筑工程管理过程中建筑经济的价值
要做好建设工作，管理好相关项目，要综合考虑建设中的经济因素和伴随问题，尤其是在激烈的市场氛围下。

对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中
立足，尽可能的获得经济效益，就必须将建筑工程与系统科学的经济成本管理相
结合，无论是在项目的准备阶段，还是在项目的施工阶段，工程造价的管理和项
目的控制都具有重要的意义，同时，对于项目能否达到预期效果的企业建设也具
有非凡的重要性，因此，在建设工程方面，无论是涉及的人员还是单位，都应该
从建设经济的角度对项目的建设情况进行全方位的管理。

只有这样，才能有效地
控制项目的建设成本，参与者才能及时获得更大的社会经济效益。

2建筑经济视角下建筑工程管理措施
2.1完善建筑工程管理体制
对于施工项目管理模式的创新，要兼顾施工企业开展的管理工作，细化管理
内容，加强监督。

由于建筑工程的复杂性比较高，包含的内容有多个方面，所以
在开展管理创新时，有很多要素，只有细分管理内容，才能提高项目管理水平。

例如，在开展安全管理工作时，应将项目划分为办公区、施工区和生活区，并在
不同区域采用不同的管理方法，确保安全管理工作能够落实到位。

在这个过程中，可以要求施工人员打卡，保证他们能够严格按照相关标准进行施工，保证施工处
于安全状态。

2.2加强管理人才的引入和培养
施工企业能否提高施工项目管理的有效性，关键在于是否具备全面的管理人才。

因此，现阶段施工企业需要注重管理人才的内部培养。

首先，企业应提高管
理人才的入职门槛，尽量招聘一些具有管理学、经济学知识和一定的建筑工程知
识的综合性管理人才，从而优化原有的建筑工程管理团队，通过优秀的管理人才
提高建筑工程的整体管理水平，加强管理工作的有效创新。

其次，企业应定期组
织对建设项目管理人员进行学习和培训，加深对专业知识的理解，及时掌握新的
管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，从而提高管理人员的专业综合素质，有效提高建设项目管理的效率，并进一步保证建设项目的进度和质量。

最后，企业可以通过绩效考核机制对建设项目经理进行奖惩，以提高其工作责任感。

2.3建筑项目决策阶段的管理
在建设项目管理过程中，为了保证建设项目管理的有序进行，提高项目管理
水平，必须把建设经济作为管理的根本出发点。

建设项目决策过程具有知识密集
型的特点。

项目决策中的投资分析可作为项目建设成本预算的重要参考依据，并
将建设项目总体投资计划作为成本预算的计算依据。

在技术分析中可以发现，决
策过程的管理成本占整个项目建设成本的1%左右。

通常，项目决策会涉及较多的
项目管理项目，还包括项目可行性研究和项目决策建议等内容。

项目建议书的编
制主要包括项目建设意义和市场分析。

项目决策工作要以项目整体实施情况为分
析依据，判断项目建设是否能满足新时代背景下社会主义建设发展的需要，对项
目实施的可行性进行合理分析，对项目建设资金进行客观评价，分析资金投资使
用的合理性，并以此为依据。

研究确定项目经济管理的科学性和有效性。

项目可
行性研究的关键内容是对项目建设功能的深入分析。

因此，应有针对性地管理和
控制投资估算的误差，并根据现有的施工技术和施工经济进行合理的可行性判断。

施工工艺可行性分析有助于提高工程的经济效益。

项目经济管理计划的编制应保
证计划的科学合理，从而使劳动力供求预算等相关工作能够正常实施。

在项目决
策阶段，应确定项目的具体实施方案，可作为项目规划的重要参考依据。

在决策
阶段形成的决策将对工程的具体施工产生很大的影响。

据相关数据统计表明，影
响程度可达70% ~ 80%。

由此可见，项目决策对整个项目建设有着非常重要的影响，甚至直接影响到项目最终的综合收益。

2.4加强成本管理，做好成本控制工作，保障工程项
目的在建设项目经济管理中顺利开展成本管理是非常重要的，各单位应明确
成本管理的权责，分解、调整和平衡合同单价，制定成本计划，根据建设合同进
行成本预算，根据实际需要，由各部门填写预算申请表，优化资源配置，在此基
础上，做好成本控制工作。

避免了资源浪费、不必要的成本等问题，扩大项目盈
利空间。

(1)严格管理施工材料，按照定额清单和施工任务，有序收货，不得一
次性收货全部材料，以取得良好的成本控制效果。

(2)指定专人负责建筑材料的
数量和质量校对，以及申请后的整理和盘点，以确保后续结算的有效性。

(3)实
施全过程成本控制，选择合适的成本控制方法，提高成本控制水平，考虑返工、
工程变更等问题，从事后核算型转变为价值创造型，让全体员工参与成本管理，
主动分析成本控制方案和性价比。

(4)加强工程项目安全管理，严格落实安全防
护措施，从根本上消除安全隐患，降低安全事故发生率，确保项目顺利开展。

2.5加强建筑工程施工现场的管理
工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现
场管理，提高管理意识。

首先，应提高对建筑材料的重视程度。

施工材料是影响
工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程
施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源
浪费，合理控制工程施工成本。

其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全
管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。

可结合施工实
际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、
消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。

最后，应通过学习培训不断
提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，
从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

结语
新时期，如何加强建筑工程项目经济管理是工程建设类单位需要关注的一项
问题，从建筑经济视角出发加强工程管理，一方面有利于增加项目经济利润，提
升建设水平，另一方面有利于解决各项经济问题，防止问题恶化造成经济损失。

因此，单位必须深刻认识到建筑经济的作用，结合建筑工程的特点分析常见问题
与影响因素，积极探寻可行路径，采取高度重视招投标管理工作、提升资金调控
水平、加大合同管理力度、建立健全人才培养体系等实践策略，运用经济管理提
升工程项目管理水平，进而增加经济效益、保障工程质量。

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