卓越评价实施方案模板

卓越评价实施方案模板
一、评价目的。

咱们搞这个卓越评价啊，就是为了找出那些在各个方面都超级厉害、闪闪发光的小伙伴或者项目啥的。

通过这个评价，能让大家都清楚地知道谁在啥方面做得特别出众，这样既能鼓励那些优秀的继续加油，也能给其他人做个榜样，让大家都朝着卓越的方向努力。

二、评价对象。

1. 个人方面。

公司里那些各个岗位上的员工，不管是埋头苦干的技术大神，还是能说会道的销售精英，都在评价范围内。

学校里的学生也一样，学霸们、社团活动小达人啥的，咱都要好好评价一番。

2. 项目方面。

正在进行的各种工作项目，像公司要推出的新产品开发项目，或者学校组织的大型文化节项目之类的。

三、评价标准。

# （一）个人评价标准。

1. 工作/学习成果（40分）
对于员工来说，如果能超额完成任务，像本来一个月要做10个方案，结果做了15个，而且质量还杠杠的，那这一块就可以得30 40分。

要是学生呢，考试成绩名列前茅，或者在学科竞赛里拿了大奖，这分也低不了。

2. 创新能力（30分）
3. 团队合作（20分）
那些在团队里和大家相处融洽，能积极协调矛盾，还能带动团队气氛的员工或者学生，在这一项就不会差。

要是能让本来一盘散沙的团队变得超级团结，像足球队里的灵魂队长那样，20分就到手啦。

4. 个人成长（10分）
员工如果在这一段时间里学会了很多新技能，从只会做简单报表到能做复杂的数据分析，那这10分就有望。

学生要是在知识水平、社交能力等方面有明显的进步，也能在这一项得分。

# （二）项目评价标准。

1. 目标达成（30分）
如果项目一开始设定的目标是吸引1000个新客户，最后真的做到了，甚至超过了，那这30分就有希望拿到大部分。

要是学校的项目是举办一场有500人参加的活动，实际来了600人，那在这一项也会得分不错。

2. 项目管理（25分）
项目在进行过程中，时间安排合理，预算控制得好，没有出现混乱的情况。

就像盖房子，说什么时候打地基、什么时候砌墙、什么时候封顶，都按计划来，而且钱也没超支，这一项就能得20分左右。

3. 项目创新（20分）
项目如果有独特的创意，和别人的都不一样。

比如说公司的产品项目，产品功能有新的突破，或者学校的项目活动形式超级新颖，这20分就可以拿到不少。

4. 社会效益（15分）
如果是公司项目，产品对社会有积极影响，像环保产品能改善环境啥的。

学校项目要是能提升学生的综合素质，或者对社区文化有促进作用，这15分就有戏。

5. 可持续性（10分）
项目结束后，有继续发展或者推广的潜力。

像公司的项目产品有后续的升级计划，学校项目能成为每年的传统活动并且不断改进，这10分就能拿到手。

四、评价流程。

# （一）准备阶段（1周）
1. 成立评价小组。

从各个相关部门或者群体里挑人。

公司的话，有高层领导、部门主管还有普通员工代表；学校呢，有老师、学生代表还有行政人员。

这些人组成一个超酷的评价小组，就像复仇者联盟一样，各有各的本事。

2. 制定评价材料。

把评价标准细化成表格，让大家一看就明白。

还要准备一些评价说明之类的东西，就像游戏的规则手册一样。

# （二）自评阶段（1周）
1. 个人自评。

员工或者学生根据评价标准，自己先给自己打分，然后写一写自己为啥这么打分，就像给自己做个小总结一样。

比如员工可以说“我这个月加班加点完成了很多任务，所以工作成果这一项我觉得我能得35分”。

2. 项目自评。

项目负责人也一样，按照项目评价标准给自己的项目打分，同时阐述项目的亮点和不足之处。

# （三）他评阶段（2周）
1. 同事/同学互评。

员工之间、学生之间互相评价。

大家可以互相看到彼此的自评，然后根据自己的观察和了解打分。

比如说同事可以说“他虽然工作成果不错，但是团队合作的时候有时候有点独断，所以团队合作这一项我给他10分”。

2. 上级/老师评价。

领导对员工、老师对学生进行评价。

他们会综合考虑自评和互评的情况，再根据自己平时的观察打分。

项目方面呢，相关的上级部门或者指导老师也会进行评价。

# （四）汇总与审核阶段（1周）
1. 评价小组汇总。

评价小组把所有的评价分数和评价意见都收集起来，就像收集宝贝一样。

然后按照不同的评价对象，把分数加起来，算出平均分啥的。

2. 审核。

评价小组再仔细检查一遍这些分数和意见，看看有没有不合理的地方。

要是发现有明显不合理的，就像有人给分特别离谱，就再去调查一下是咋回事。

# （五）结果公布与反馈阶段（1周）
1. 结果公布。

把最终的评价结果公布出来，不管是个人的还是项目的。

可以在公司公告栏或者学校的网站上公布，就像公布中奖名单一样，让大家都能看到谁是卓越的代表。

2. 反馈。

评价小组要给被评价者反馈，告诉他们哪里做得好，哪里还需要改进。

就像老师给学生讲错题一样，让大家都能清楚自己的情况，然后朝着更好的方向发展。

五、奖励与激励措施。

1. 个人奖励。

如果被评为卓越个人，员工可以得到奖金，奖金多少根据公司的情况来定，就像中了个小彩票一样。

还可以有晋升机会优先考虑，或者获得一些特别的培训机会，让自己变得更厉害。

学生的话，可以得到奖学金、荣誉证书，还可以有优先推荐参加更高级别的竞赛或者交流活动的机会。

2. 项目奖励。

卓越项目可以得到额外的项目资金支持，就像游戏里的补血包一样，让项目能继续发展得更好。

项目团队成员也可以得到一些小礼品或者团队建设的机会，让大家更有凝聚力。

六、评价周期。

咱们这个评价呢，一年搞一次就差不多了。

这样既能给大家足够的时间去表现自己，又不会让评价变得太频繁，大家疲于应付。

不过如果有特殊情况，比如公司有重大变革或者学校有特殊的学年安排，也可以临时调整评价周期。