全过程造价管理在土建工程中的有效应用林龙

全过程造价管理在土建工程中的有效应用林龙
摘要：在当前的土木工程项目成本管理中，有很多控制方法，其中最重要的方
法有全过程成本法和全要素成本法。

全过程造价管理的主要特点是能有效地控制
土木工程的全过程。

整个土木工程项目的主要过程包括设计阶段、招标、施工和
竣工结算。

加强这些环节的控制效果，将有助于建筑企业获得更高的利润，提供
更高的社会效益。

鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对全过程造价管理在土
建工程中的有效应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：全过程造价管理；土建工程；有效应用
引言
随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑业也有了很快的发展速度。

在新
的发展形势下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要对土木工程
的成本管理进行有效的控制，为土木工程提供一定的经济效益。

造价管理是保证
土木工程总造价预算的重要组成部分。

以土木工程造价管理为立足点，有效、严
格地进行设计、招投标、施工、竣工结算等费用管理，实现工程投资的有效控制，从而为我国土木工程建设的持续发展，扩大整个建设项目的利润空间提供一定的
帮助。

1、全过程造价管理概述
工程建设项目从酝酿、规划、设计到竣工运营的全过程造价控制与管理贯穿
于工程建设项目的整个施工过程。

它是建设项目全过程的投资理念。

所谓建设工
程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工实施阶段，将工
程造价控制在投资限额内，随时纠正偏差，确保工程管理目标的实现，努力做到
人尽其才，合理配置各项建设项目的物力和财力，达到较好的投资效益和社会效益。

2、土建工程造价管理现状
2.1施工组织不够完善
在工程合同签订完成后，施工单位需要根据具体的工程要求来设计相应的施
工组织方案，以便后期施工工作的顺利开展。

但是在施工单位编制或监理单位审
核施工组织设计时，由于自身责任意识的缺乏或者能力素质的限制，没有做好对
施工组织的编制或审核，不能及时对施工组织中的不合理部分进行识别和排查，
进而影响土建工程的开展，导致造价失控。

2.2工程变更较多
在土建工程建设中，由于工期长、施工环节多，再加上材料价格波动、天气
环境等相关因素的影响，经常会在工程中出现变更情况。

这些因素中有许多因素
无法预测和管控，这就会导致工程成本支出的增加，不利于造价的有效管控。

2.3管理方法不够严谨
缺乏严谨的管理方法是影响土木工程造价管理效率的关键因素。

在成本管理
的全过程中，缺乏严谨的管理方法有很多原因。

首先，企业在进行成本管理全过
程时，不重视这项工作，不严格按照管理制度办事，导致企业管理人员缺乏足够
的监督意识，不能监督施工中成本的变化情况。

其次，施工合同管理不合理。

由
于施工前签订施工合同是双方的行为，对土建工程的施工质量有一定的影响，制
定合理科学的管理合同，可以有效提高土木工程造价管理的效率，降低工程造价。

但是，在当前的土木工程造价管理中，大多数施工单位只注重施工进度，不重视
施工成本管理，而且有些施工单位领导的综合素质参差不齐，不重视已建立的施
工合同，导致管理方法不严谨的局面的出现，影响了全过程成本管理的效率。

2.4缺乏科学的管理条例
在当前的土木工程项目中，合同问题是全过程造价管理中最需要解决的问题。

现如今的合同管理不是十分到位，施工合同应当是整个工程最重要的导向，合同
管理人员应当让合同更加科学合理。

但是，由于专业技术有限，有一些合同管理
者没有严格按照法律法规签订合同，因此，施工合同的内容有一定的缺陷，会造
成工程中出现一些附加条款和资金支出，不利于土木工程的造价控制。

3、全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1投资立项环节造价控制策略
投资立项环节的全过程造价管理直接影响着后续工程的开展，因此在该阶段
必须结合具体的工程情况和自身实际情况来进行工程造价管理方案的设计和规划，具体可以参考以下方面：（1）保证方案设计的性价比最高。

造价管理人员需要
全面评估工程的具体情况和做好相关市场调查，切实保证造价管理方案的科学性
和合理性。

（2）保证投资估算的准确。

造价管理人员需要综合分析各项相关因
素的影响，并通过大数据技术来对比分析相类似的工程，尽可能提高投资估算结
果的准确性。

（3）构建完善合理的项目管理责任制度。

明确各个环节和各个阶
段工作的责任人，强化对整个工程造价的全过程管理。

3.2设计阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在土木工程中，设计阶段成本管理的主要内容是通过促进各种方案在技术经
济方面的有效分析和利用，实现设计方案的整体优化。

必须对不同的设计方案进
行有效、科学的选择，选择最能实现工程造价合理控制的方案。

首先是对方案的
可行性进行有效分析，确定方案的功能是否与整个项目的主体相一致，在经济方
面是否具有一定的合理性。

然后整合土建主体及相关配套设施信息，在此基础上
进行招标。

最后要对各种方案进行多方面的评价，包括先进性、合理性和准确性。

针对方案的不同功能，进行了有效的选择，最终确定了优化设计方案。

在配额设
计方面，有必要对标准可行性研究报告和初期投资预算进行有效的分析，为下一
步的建设打好基础。

注意科学设计和应用，避免一定的浪费，保证施工图与预算
的吻合。

3.3招标投资环节工程造价控制策略
在工程设计过程中，可以确定工程量清单计价模式，可以清楚地认识到工程
量清单计价模式能够反映工程项目建设的各种问题，能够不断提高工程造价控制
点的有效性。

在投资招标过程中，要选择科学合理的方式进行招标，并对市场因
素和建设周期进行适当的分析和探讨，确保各单位的投标价格经过严格审查后，
才能顺利进行招标和投资。

3.4施工环节工程造价控制策略
在整个土木工程造价管理中，施工环节是投资额最重要的环节，因此施工单
位必须重视工程造价工作的施工环节，才能保证土木工程造价管理工作的质量。

施工成本控制策略主要包括以下几个方面：首先，企业需要根据施工材料的需求
和施工设备的维护制定多种施工方案，然后通过专业人员的比较，综合分析多种
施工方案的优缺点，制定合理的施工方案，从而达到控制施工成本的目的；其次，要尽量考虑施工过程中的变化，尽量减少因工程变更引起的成本增加；最后，施
工单位需要提高施工人员的专业知识。

由于现阶段大多数施工人员缺乏专业技术，在施工过程中容易出现施工质量不合格、浪费大量施工材料、增加工程造价等问题。

3.5竣工验收环节造价管理策略
在竣工验收环节，全过程造价管理工作需要注意：（1）对施工合同进行仔细分析，有效规避可能违反施工合同的行为；（2）在竣工验收过程中，需要做好对隐蔽工程项目的检查，以免出现质量问题，进而对工程造价产生不良影响；（3）统一对施工设计、工程变更记录、材料用量等相关数据进行核算；（4）强化对定额单价和支出费用的管理，严格依据相关标准规定。

结束语
总之，通过全过程造价管理能够实现对土建工程成本造价的全面管控，节约成本支出，增加工程的经济效益。

因此，当下相关施工企业应该有效把握全过程造价管理在应用中的重点和关键，充分发挥全过程造价管理的价值和作用。

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