什么是项目基线

什么是项目基线
第一篇：什么是项目基线
什么是项目基线
2008-06-19 15:11:02|分类：项目管理 |标签： |字号大中小订阅基线(Baseline)说起.基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础.所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本.这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布.基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。

建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。

参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。

随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。

变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。

调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。

建立基线的三大原因是：重现性、可追踪性和报告。

重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。

可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。

其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。

报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。

基线比较有助于调试并生成发布说明。

建立基线后，需要标注所有组成构件和基线，以便能够对其进行识别和重新建立。

建立基线有以下几个优点：
基线为开发工件提供了一个定点和快照。

新项目可以从基线提供的定点之中建立。

作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。

各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。

当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。

您可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。

使用
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。

但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线：
生命周期目标里程碑（先启阶段）
生命周期构架里程碑（精化阶段）
初始操作性能里程碑（构建阶段）
产品发布里程碑（产品化阶段）
第二篇：疟疾基线调查报告
疟疾基线调查报告
[摘要] 目的了解青神县消除疟疾行动计划启动初疟疾流行情况、防治工作基础和能力状况，为达到消除疟疾目标提供基线数据。

方法按四川省消除疟疾行动计划实施方案中基线调查方法开展疟疾流行情况、传疟媒介、防治工作和能力现状等调查。

结果 2006年后无疟疾本地感染病例，人群疟疾抗体水平滴度均<1:20，传疟媒介为中华按蚊，密度为4只/夜；居民、中小学生疟疾防治知识知晓率分别为53%、64%；县、乡、村临床医生接受疟疾知识培训比例分别为10%、52%、14%；县、乡接受疟原虫镜检培训比例分别为39%、27%。

结论今后消除疟疾工作应加强临床医生和镜检人员知识培训与居民、学生、外出疟区务工人员疟防知识宣传。

青神县地处四川盆地西南，属全国疟疾流行区中的二类县，按照《四川省消除疟疾行动计划（2010-2020年）》的要求，2018年需消除疟疾。

为掌握疟疾流行情况、防治工作基础和现状，按《四川省消除疟疾行动计划实施方案（2010-2020年）中基线调查方案》，青神
县于2010-09/2010-11开展了基线调查，现将调查结果报告如下。

对象与方法 1.1 疟疾流行情况
1.1.1 疟疾网络报告疫情和病例个案信息
对2009-01/2010-06网络报告的疟疾病例进行逐例核查。

1.1.2 人群疟疾抗体水平（IFA）调查
调查发病较高的1个乡(镇)的小学生和15岁以上常住居民各不少于150人。

采制滤纸干血滴进行抗体水平检测。

1.2 防治工作和能力现状
1.2.1 病例管理和疫点处理
查阅县疾控中心/县医院、乡镇卫生院、村卫生室的2009年1月至2010年6月的疟疾防治工作记录，包括发热门诊日志、血检登记、培训记录、疫点处理等。

1.2.2 健康教育调查
居民疟疾防治知识知晓率调查[1]，随机抽取3个乡，每乡抽取3个行政村，采取问卷调查方式，每行政村调查15岁以上人群不少于200人；中小学生疟疾防治知识知晓率在抽取的乡中学和小学各1所，每校60人。

1.2.3 机构设置、人员配置、疟疾防治能力
查阅县疾控中心、县人民医院、县中医院、县妇幼保健院的机构信息、人事档案、培训记录。

1.2.4 经费和物资保障能力
调查县疾控中心财务账册及物资出入库记录。

1.3 传疟媒介监测
选择1个自然村作为媒介调查点，于2010年10月2、3日，采用通宵灯诱法各进行通宵捕蚊一次，获取媒介按蚊，进行种类鉴定、计数。

结果
2.1 疟疾流行情况
2.1.1 疟疾网络报告疫情和病例个案信息
青神县2009-01/2010-06疟疾网络直报、专报疫情2例，由县人民医院报告，经核查该院发热患者登记本、传染病纸质报告卡与网络
直报资料一致（表1）。

2例疟疾为输入性恶性疟（缅甸和非洲刚果各感染1例），使用蒿甲醚针剂治疗2个疗程，个案调查表登记完整。

2.1.2 人群疟疾抗体水平（IFA）
采制18～74岁居民153人和8～11岁小学生153人滤纸干血滴，经检测抗体水平滴度均<1：20，即均为阴性。

2.2 防治工作和能力现状
2.2.1 病例管理和疫点处理
对2例输入性恶性疟，使用蒿甲醚针剂治疗2个疗程。

开展了疫点处理，对14户42间住房用10%溴氰菊酯杀虫剂进行了室内滞留喷洒；14户53人用氯喹按剂量要求预防服药；发放宣传资料40份。

2.2.2 疟疾防治知识知晓率
全县居民、中小学生疟疾防治知识知晓率分别为53%、64%（表2）。

与消除疟疾行动计划2012年目标（70%、75%）尚有差距。

*问题1.疟疾是通过什么传播的；问题2.疟疾发病有什么主要的症状或不舒服；问题3.如不及时治疗，哪种疟疾能直接威胁性命；问题4.你或家人得了疟疾怎么办；问题5.用什么方法可预防疟疾。

2.2.3 机构设置、人员配置、疟疾防治能力
5年内临床医生接受疟疾知识培训比例县级为10%，乡卫生院为52%，村卫生室医生为14%；5年内接受疟原虫镜检培训县级为39%，乡卫生院为27%。

与消除疟疾行动计划2012年目标（95%）有较大差距（表3）。

2.2.4 经费和物资保障能力
2009年国家投入2万元，省投入1.5万元，县投入0.5万元；2009-01/2010-06有3台显微镜，磷酸氯喹/伯喹片90人份，蒿甲醚针剂4人份。

2.3 传疟媒介监测
共捕获中华按蚊8只，经鉴定全部为中华按蚊，其密度为4只/夜。

讨论
青神县曾是四川省的疟疾高发区之一，经过几十年不懈防治，疟疾发病率大幅度下降。

近年来，虽无本地疟疾病例报告，但输入性疟
疾病例特别是恶性疟居全省前列。

疟疾具有传播快，易反复的特点[2]，而青神县疟疾流行的条件尚未改变，要巩固防治成果，实现消除疟疾的目标，疟疾防治工作不能松懈麻痹，要清除疟疾传染源，阻断疟疾传播[3]。

通过对当地疟疾疫情及防治工作的基线调查建议：
3.1加强疟疾防治能力建设
发热患者血检是发现疟疾病例的重要手段，调查结果显示乡镇卫生医疗机构设备差，全县仅有5个乡卫生院开展了发热患者血检，存在主动病例侦查漏检漏诊。

县、乡、村三级医生防疟知识薄弱，近5年接受疟疾血检及技能培训人员较少，特别是县级医疗机构和村卫生室的临床医生中仅约10%接受过培训，导致误诊和漏诊。

应加强县、乡、村医疗机构医生技能和血检培训，提高诊断和正规治疗水平，每个乡镇均应配置显微镜，全面开展发热患者疟原虫镜检以减少误诊和漏诊。

3.2加强健康教育
全县居民和中小学生疟防知识缺乏，知晓率分别为53%、64%，与国家消除疟疾行动健康教育相关指标相比，有较大差距。

健康教育能提高广大群众的疟疾防治知识水平，增强自我防病能力，提高对疟疾防治活动的依从性，患病后及时主动就医，积极主动配合预防工作[4]。

今后，健康教育应成为疟防工作的重点，开展多种形式的全民疟疾知识宣传教育，使之主动就医和配合防蚊、灭蚊、抗复发治疗、预防服药等疟防工作。

同时，对到云南、缅甸、非洲等疟疾高发区的打工人员作好宣传教育工作，使他们回归后能主动到疾控中心或县级医疗机构进行登记、血检及预防服药。

上述问题既是当地疟疾仍未控制流行的主要原因，又阻碍疟疾防治工作深入开展，应予以重视，尽快解决，使疟疾防治顺利开展，早日实现消除疟疾的目标。

第三篇：软件开发中的基线
软件开发中的基线
基线（base line）是软件工程活动从一个环节转入另外一个环节时对阶段产品或组件的标识。

因为软件规模的膨胀和分工的细化，软件开发过程变得越来越复杂，每个阶段可能由不同类型的角色和人员
来完成，因此有必要清晰标识上一阶段完成的成果和下阶段开始工作的基础。

这种标识活动就是建立基线。

根据同行评审或阶段评审的结果建立基线是质量保证人员（Quality Assurance，QA）的职责，项目参与人员（设计、开发、测试、配置管理、PSO）有责任配合QA建立各项基线。

通常一个项目（工程）需要建立如下几种基线：
λ需求基线
λ设计基线
λ测试基线
λ发布基线
需求基线在需求分析规格说明书通过同行评审后建立，此时客户需求和产品需求应该是全面、清晰、准确并且文档化的。

必要的文档包括《需求分析规格.doc》和《功能清单.xls》。

通常这些文档由需求调研人员或设计人员提供。

设计基线在详细设计完成并通过同行评审后建立。

此时产品需求的实现方式应该是全面、清晰、准确和文档化的。

必要的文档包括《总体设计规格.doc》、《详细设计规格.doc》、《数据库设计.pdm》。

通常这些文档由设计人员提供，《详细设计规格.doc》可能由开发小组中的核心开发人员提供，面向对象的设计必需提供oom 文档。

设计基线建立后，开发人员可以根据设计基线确定的成果进行代码开发。

在开发过程中必然会遇到需求变更和设计变更的活动，这些变更需要被完整记录并且变更的内容要及时反应到需求文档和设计文档中。

保证需求和设计文档内容完整的有效办法是指定文档的唯一责任人，比如数据库设计的变更只能由一个人控制。

测试基线是开发人员完成开发后，将软件系统交给测试人员测试时对之前所有开发成果的标识。

建立测试基线需要设计、开发人员提供《功能清单》、《需求分析规格.doc》、《总体设计规格.doc》、《详细设计规格.doc》、《数据库设计.pdm》、《数据库初始化脚本》、《系统安装配置说明》和源码（含ant编译脚本）。

在建立测
试基线时，根据测试人员的要求，设计、开发人员还应该提供相应的讲解和培训。

发布基线是在测试人员完成测试工作后建立。

建立测试基线时，测试中发现的所有bug应该已经fixed或者未fixed但不影响系统使用。

未fixed的bug作为遗留问题被记录下来。

软件发布时，测试人员应该提供的文档包括《readme.txt》（描述软件产品信息）、《用户手册.doc》、《安装配置手册.doc》、《软件产品质量报告.doc》和产品安装包。

产品发布后，所有产品的安装根据用户需求从已经发布的版本中选择或者进行增量开发，不能直接从cvs上check源码编译后交付用户。

所有文档、源码、程序包都放在cvs server上，参与软件产品设计、开发、测试、配置管理人员提交的文档以cvs上最新版本为准；每次建立基线时需要打tag并通知软件系统所有参与人员。

第四篇：项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线收藏
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。

因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。

这三个概念分别是：检查点(CheckPoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)，他们一起描述了在什么时候(When)对项目进行什么样控制。

(1)检查点
指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

可将检查点看作是一个固定“ 采样” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。

常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

(2)里程碑
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

里程碑在
项目管理中具有重要意义，我们用一个例子说明：
情况一：你让一个程序员一周内编写一个模块，前3 天你们可能都挺悠闲，可后 2 天就得拼命加班编程序了，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。

情况二：实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即时修改;周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。

同时自己准备测试案例，周五完成测试;一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。

第二种方式增加了“ 需求” 和“ 设计” 两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义：
(1)首先，对一些复杂的项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“ 交付物” 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。

如果没有里程碑，中间想知道“ 他们做的怎么样了” 是很困难的。

(2)其次，可以降低项目风险。

通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。

(3)另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。

(4)第三，一般人在工作时都有“ 前松后紧” 的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理“ 粒度”。

(3)基线
指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。

基线一旦建立后变化需要受控制。

重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。

在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

第五篇：项目概念哪些是项目
项目概念哪些是项目
项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容
五大九大
生命周期特征三大特征
项目组织：结构类型及特点 PMI 推崇矩阵型
第三章不考
42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程
项目管理办公室PMO 主要职责
可交成果两个
变更请求包括纠正措施预防措施补救
实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更
整体控制变更的流程
范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲
5.3创建WBS指什么最底层元素指工作包表现形式三种
范围基准包括说明书工作结构三点
时间管理：网络图怎么绘制PDM ADMPDM四种关系元素ADM规则参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域PERT 技术计算看例子
制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小
总时差计算方式各个活动的项目的关键路径该路径上任务共享的迹部压缩两种方式返工快速更进
政治管理三个精度
判定结论
质量管理不主张镀金
质量管理专家克兰等主要贡献
TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式
控制图的几点原则。