安全生产管理组织体系及人员资格管理规章制度
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度(3篇)
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理组织体系：1. 安全生产管理领导机构：设立安全生产管理委员会或类似机构，负责制定和组织实施安全生产政策、目标和计划，协调各部门的安全生产工作。
2. 责任制：明确各级管理人员和生产经营单位的安全生产责任，建立相应的责任追究制度。
3. 安全生产管理岗位设置：设立专门的安全生产管理岗位，负责监督和管理安全生产工作。
4. 安全生产管理制度：建立和完善相关的安全生产管理制度，包括事故报告和调查制度、安全生产标准和规范制度、安全培训制度等。
人员资格管理制度：1. 人员资格准入标准：明确不同岗位的人员资格要求，包括专业技术要求、工作经验要求等。
2. 人员资格审核流程：建立人员资格审核程序和流程，包括申请、审核、考核、评定等环节。
3. 人员资格培训和考核：针对不同岗位的人员，进行相应的培训和考核，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
4. 人员资格证书发放和管理：设立人员资格证书管理制度，确保证书的真实性和有效性，并及时更新和管理证书。
以上是安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的基本要点，实际的组织和制度设置需要根据不同的行业、企业和法律法规的要求来进行具体设计和实施。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（2）文章要求____字，关于安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的话题，这是一个非常广泛且重要的话题，可以从多个方面进行探讨。
以下是一个简要的框架，供参考。
一、安全生产管理组织体系A. 安全生产管理体系的定义和概述B. 安全生产管理组织体系的目标和原则C. 安全生产管理组织体系的基本元素1. 上级领导2. 安全生产责任制3. 安全生产管理机构4. 安全生产管理制度D. 安全生产管理组织体系的实施步骤1. 规划阶段2. 实施阶段3. 审核阶段4. 改进阶段E. 运行效果评估与监管二、人员资格管理制度A. 人员资格管理制度的定义和概述B. 人员资格管理制度的目的和重要性C. 人员资格管理制度的基本要素1. 组织机构与职责划分2. 人员资格认定与评价3. 人员资格培训与发展4. 人员资格监督与考核D. 人员资格管理制度的实施步骤1. 制定制度文件2. 实施人员资格认定与评价3. 人员资格培训与发展4. 人员资格监督与考核E. 人员资格管理制度的运行效果评估与监管三、安全生产管理组织体系与人员资格管理制度的融合A. 安全生产管理组织体系与人员资格管理制度的关系B. 安全生产管理组织体系与人员资格管理制度的互补性和相互支撑性C. 安全生产管理组织体系与人员资格管理制度的问题与挑战D. 安全生产管理组织体系与人员资格管理制度的完善与创新这个框架只是一个示例，具体的内容和章节划分还需要根据实际情况和具体要求进行调整。
建筑企业安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
一、公司安全生产管理体系框图XXXXXXXXXXXXXXXX 公司文件2022[00011]号公司各职能部、项目部：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，推动公司进一步落实《安全生产法》、《建造工程安全生产管理条例》基本要求，为切实加强落实我公司安全生产主体责任活动的领导责任，经探讨确定第四届XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司企业安全管理机构，设置部门为安全部，该部门负责各项安全事务。
附：安全生产管理机构安全部工作职责。
主题辞：XXX 钢幕人事任命安全部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2022 年11 月印发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司安全生产管理机构工作职责1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动爱护的方针、政策、法令、法规和条例标准。
落实本企业安全生产管理的安排、方针和管理目标，并刚好汇报工作状况。
2、匡助有关部门做好安全生产宣扬教化，年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。
往往深化施工现场检查安全、驾驭安全生产状况，督促指导，订正耽心全行为和因素，预防、消退耽心全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实状况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查，验收。
5、匡助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际状况。
6、做好年度安全工作安排、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动爱护法规的行为和安全生产发生冲突时，经劝服劝阻无效，应暂停生产，消退隐患危（wei）险，提出合理看法，并刚好向本企业领导汇报。
安全生产管理组织管理体系
安全生产管理组织管理体系和人员资格管理制度建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立完善的安全生产管理制度。
这些制度应包括安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理、分包（供）安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等方面。
这些制度应明确规定工作内容、责任人（部门）的职责与权限以及基本工作程序及标准。
此外，这些制度应定期更新、修订完善，以适应企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规的变化。
建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
这个安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人、专职安全生产管理机构及各相关职能部门和岗位人员。
各管理层的主要负责人应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。
各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。
专职安全生产管理机构应承担宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施、组织或参与企业生产安全相关活动、协调配备工程项目专职安全生产管理人员、制订企业安全生产考核计划、查处安全生产问题、建立管理档案等安全职责。
建筑施工企业的各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。
责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
这些制度和责任体系的建立和实施，能够有效地提高企业的安全生产管理水平，保障工人的生命安全和身体健康。
1.建筑施工企业的安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程。
这包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
2.建筑施工企业应根据类型、对象、内容、时间安排和形式等需求制定安全生产教育培训计划。
3.安全教育和培训应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文（3篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文【安全生产管理组织体系】一、引言安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命财产安全的必要条件。
为了建立高效的安全生产管理体系，需要建立完善的安全生产管理组织体系。
本文将探讨安全生产管理组织体系的建立和相关制度。
二、安全生产管理组织体系的建立1.总体要求安全生产管理组织体系的建立应遵循科学性、系统性、合理性、高效性的原则，以实现安全生产目标和任务为导向，确保企业生产经营活动中的安全风险得到有效控制。
2.组织架构（1）总体架构安全生产管理组织体系应包括领导层和基层两个层级，领导层负责制定安全生产政策、目标和策略，基层负责具体的安全管理工作执行。
（2）领导层领导层由企业的高级管理人员组成，负责制定企业的安全生产政策和目标，并确保其有效实施。
领导层还负责监督和评估整个安全生产管理体系的运行情况，并及时作出必要调整。
（3）基层基层由中层管理人员和基层员工组成，中层管理人员负责具体的安全生产管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理等；基层员工负责落实企业安全生产管理制度和规程，并配合中层管理人员的工作。
3.职责、权限和义务（1）领导层的职责、权限和义务领导层应确保安全生产的合规性和有效性，制定安全生产政策、目标和策略，对企业的安全生产风险进行评估和控制，推动全员安全意识的提升，落实安全生产责任到位。
（2）中层管理人员的职责、权限和义务中层管理人员应负责具体的安全生产管理工作，包括组织安全培训、制定安全操作规程、组织事故预防工作等。
他们应具备相应的专业知识和技能，确保安全管理工作的有效实施。
（3）基层员工的职责、权限和义务基层员工应执行企业的安全生产管理制度和规程，积极参与安全培训和事故应急演练，及时发现和报告安全隐患，配合中层管理人员的工作，保障自身和他人的安全。
4.沟通协作机制（1）内部沟通企业内部各级管理人员应建立定期的安全生产工作会议，及时沟通和协调安全问题，分享经验和教训。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文（三篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文安全生产是企业发展的基石，保障安全生产是企业必须履行的社会责任。
建立健全安全生产管理组织体系和人员资格管理制度，是企业确保安全生产的有力保障措施。
下面是一份安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的范文，供参考。
一、安全生产管理组织体系1. 总则（1）本制度是为了加强企业对安全生产的管理，防止事故发生，保证员工的人身安全和企业的稳定发展。
（2）本制度适用于企业所有部门、单位和人员。
2. 组织结构（1）设立企业安全管理委员会，由企业负责人担任主任，安全主管、生产主管、技术主管等相关部门负责人担任委员，负责制定安全管理政策和策略，并监督实施。
（2）设立安全生产办公室，由专职安全管理人员负责日常安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查等。
（3）设立不同层级的安全责任人，包括部门安全责任人、班组安全责任人等，负责本部门、班组的安全管理工作。
3. 职责分工（1）安全管理委员会负责制定和修订安全管理制度、安排和组织安全培训、制定安全管理计划、协调、指导和监督各部门、单位和人员的安全生产工作，并对事故调查和处理结果进行审批。
（2）安全生产办公室负责制定和修订安全管理制度，组织开展安全培训，组织安全检查和隐患排查，协助安全生产委员会开展安全工作。
（3）部门安全责任人负责本部门的安全管理工作，包括制定和落实安全管理制度，组织安全培训，组织安全检查和隐患排查等。
4. 保障措施（1）制定并落实安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全责任制度、安全培训制度等。
（2）开展定期的安全培训，包括理论培训、操作培训等，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
（4）建立健全事故报告和事故调查制度，及时了解事故情况，分析事故原因，防止类似事故再次发生。
二、人员资格管理制度1. 总则（1）本制度是为了确保企业安全生产工作的专业化和高效性，对从业人员进行资格管理。
安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
安全生产管理组织体系及人员资格管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计编审- 施工组织设计应结合工程特点、规模、施工方法及施工现场环境等编制，明确安全生产目标、措施及责任人。
- 施工组织设计由项目经理组织编制，报企业技术负责人审批。
- 审批通过的施工组织设计应分发至各相关部门及人员，并严格按照设计要求执行。
2. 专项安全施工方案编审- 针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项安全施工方案。
- 专项安全施工方案由项目技术负责人组织编制，报企业技术负责人审批。
- 审批通过的专项安全施工方案应严格执行，并定期检查、监督实施情况。
二、安全技术措施计划执行制度1. 编制安全技术措施计划- 根据施工组织设计和专项安全施工方案，编制安全技术措施计划。
- 技术措施计划应明确安全防护设施、施工机具、安全监测等方面的具体措施。
2. 执行与监督- 项目经理负责组织执行安全技术措施计划，确保各项措施落实到位。
- 项目安全管理部门负责对安全技术措施计划的执行情况进行监督、检查，发现问题及时整改。
3. 调整与更新- 根据施工现场实际情况，及时调整和更新安全技术措施计划。
- 调整后的安全技术措施计划需重新审批，并通知相关人员进行执行。
4. 安全技术措施计划的评估- 定期对安全技术措施计划的实施效果进行评估，总结经验，不断提高安全管理水平。
三、安全技术交底制度- 技术交底由项目技术负责人组织，对施工人员进行施工工艺、安全技术措施、应急预案等方面的详细讲解。
- 技术交底应有书面记录，参与人员需签字确认，确保每位施工人员充分理解并遵守相关安全技术要求。
- 技术交底应定期进行，尤其在工程关键节点、特殊工序或施工环境发生变化时，应及时组织交底。
四、架体、设备安装验收制- 架体和设备的安装必须按照相关标准和设计要求进行，安装完成后应进行验收。
- 验收由项目经理或指定专业人员负责，验收内容包括架体稳定性、设备性能、安全防护设施等。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（5篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有大专以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A 证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、质安部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事____年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满____岁，不得继续担任安全管理人员。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（2）安全生产管理组织体系是指为了确保企业安全生产工作的顺利进行，建立的一套科学、合理的组织架构和管理体系。
该体系通常包括以下几个方面：1. 领导机构：包括企业安全生产管理委员会和相关部门负责人，负责制定安全生产方针和目标，协调各部门间的安全生产工作，确保安全生产工作得到有效的领导和支持。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（4篇）
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理机构的设置与人员任命管理，规范安全管理工作，确保安全生产，保护员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有安全生产管理人员的设置与人员任命。
第三条安全管理机构是负责组织、实施安全管理工作的单位，由本单位领导班子根据工作需要设立。
第四条安全管理人员是按照规定，负责安全生产管理工作的专门人员。
第五条安全管理人员的任命必须符合国家有关规定，并经过严格的考核和评审。
第六条安全管理人员应具备以下基本条件：（一）具有中级或以上职称或技能证书；（二）熟悉安全管理法规和标准；（三）具有一定的管理经验和业务能力；（四）品行端正，责任心强。
第七条安全管理机构的人员主要包括安全主管、安全监督员和安全管理员等。
第八条安全管理机构的人员应保持良好的形象，严格遵守安全管理工作纪律，不得有违法违纪行为。
第九条安全管理人员应依法接受职业培训，及时更新安全管理知识和技能。
第十条安全管理人员在任职期间应不断提高工作能力，提升职业素养，以适应工作的需要。
第二章安全管理机构设置第十一条安全管理机构的设置应根据本单位的规模、性质和特点进行科学合理的配置，确保安全管理工作的有效开展。
第十二条安全管理机构应当履行以下职责：（一）制定和完善安全管理制度和操作规程；（二）负责安全生产责任制的建立和落实；（三）负责安全检查、隐患整改和事故调查工作；（四）组织开展安全宣传教育和培训工作；（五）参与安全生产应急预案的编制和演练；（六）推动安全技术改造和安全生产标准化工作；（七）协助有关单位和部门开展安全管理工作；（八）开展其他与安全管理工作相关的工作。
第十三条安全管理机构的主要岗位设置及职责如下：（一）安全主管：负责全面组织、协调、监督本单位的安全生产管理工作，制定和完善安全管理制度和操作规程，指导和监督各部门安全生产工作；（二）安全监督员：负责安全现场监督，检查安全设施和操作规程的执行情况，发现安全隐患并及时进行整改，提出改进意见；（三）安全管理员：负责安全档案管理，做好安全记录，参与安全检查和事故调查工作，协助安全监督员进行现场安全监督。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，安全生产管理机构的设置及人员配备管理制度可以如下：
1. 设置原则：企业应当根据安全生产工作的需要，按照适应规模和特点、层级合理、职能齐全、权责明确的原则，设置安全生产管理机构。
2. 职责与权限：安全生产管理机构应承担安全生产工作的组织、协调、监督和管理职责，拥有相应的权威和权限。
3. 结构与职能：安全生产管理机构主要包括安全生产管理部门（或部门），以及下设的安全生产岗位和职责。
4. 人员配备：安全生产管理机构应配备具备相应专业技能和经验的人员，如安全工程师、安全员等，以满足安全生产管理的需要。
5. 岗位职责：根据安全生产管理机构的设置，明确各个岗位的职责，确保每个人员都能够胜任所负责的工作。
6. 培训与考核：对安全生产管理机构的人员进行必要的培训和考核，提高其专业水平和工作能力。
7. 业务指导与监督：上级安全监管部门应加强对企业安全生产管理机构的业务指导和监督，确保其工作的规范和有效性。
8. 其他管理规定：根据企业具体情况，可以制定其他相关的管理规定，如机构内部的工作流程、文件管理等规定。
需要注意的是，以上是一般性的安全生产管理机构设置及人员配备管理制度，具体的内容应根据企业的实际情况和相关法律法规进行具体规定。
安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度
《安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度》xx年xx月xx日contents •引言•安全生产管理组织体系•人员资格管理•培训与教育•制度与流程•资源保障与支持•合规性与持续改进•附则与附件目录01引言确保企业安全生产管理工作的有效开展明确安全生产管理人员的职责与能力要求预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命安全和身体健康目的和背景适用于企业内所有涉及安全生产管理的部门和岗位适用于企业生产、加工、储存、运输等各环节的安全生产管理适用范围指在企业内负责安全生产管理工作的各级管理人员，包括但不限于安全生产主管、安全员、班组长等资格管理制度指明确安全生产管理人员任职条件、职责、能力要求及考核评价等内容的制度安全生产管理人员定义与术语VS02安全生产管理组织体系组织架构企业应建立由企业主要负责人、部门负责人和安全生产管理人员组成的安全生产管理组织体系，明确各级职责。
部门负责人职责负责各自部门的日常安全生产管理工作，确保各项安全管理措施得到有效执行。
安全生产管理人员职责负责具体执行各项安全生产管理措施，对生产现场进行监督检查，及时发现和消除安全隐患。
主要负责人职责负责制定安全生产方针和目标，并承担安全生产最终责任。
组织架构与职责安全生产委员会组成企业应设立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，各部门负责人和安全生产管理人员担任委员。
职责负责研究制定安全生产重大决策和措施，组织开展安全生产检查和评估，协调解决安全生产工作中的重大问题。
组成企业应设立专门的安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
职责负责制定安全生产管理制度和操作规程，组织开展安全生产宣传教育和培训，监督检查生产现场的安全生产工作。
安全生产管理部门安全生产管理人员应具备相应的安全生产知识和管理能力，经过培训合格后持证上岗。
资格要求负责具体执行各项安全生产管理措施，对生产现场进行监督检查，及时发现和消除安全隐患。
职责安全生产管理人员03人员资格管理安全生产管理人员具备国家安全生产法规、政策及安全生产相关业务知识，熟悉安全生产管理业务流程等。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（5篇）
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：(一)集团公司--____人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年，且不少于____人(二)工程公司(分公司、区域公司)--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(三)专业公司--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(四)劳务公司--____人/五十名施工人员，且不少于____人。
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、____万平方米及以下的工程至少____人；2、____万-____万平方米的工程至少____人；3、____万平方米以上的工程至少____人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
安全生产人员资格管理制度
安全生产人员资格管理制度一、前言安全是企业的生命线，也是国家的重中之重。
因此，制定一系列科学合理的安全生产管理制度，是保障企业安全生产的基石。
本文就安全生产人员资格管理制度进行探讨。
二、安全生产人员资格管理1.安全生产人员资格的认定企业应根据国家有关规定，按照自身实际情况设置不同级别的安全生产管理职务，如安全专责人、安全监管人员等；并对从事安全生产工作的员工进行资格认定，确保其拥有相应的技能和知识水平。
2.安全生产人员资格认定的程序企业应建立一套安全生产人员资格认定的程序，包括申请、审核、审批和公示等环节，确保认定的公正、透明。
3.安全生产人员资格认定的标准企业应根据国家有关规定和自身实际情况，制定相应的安全生产人员资格认定标准，并不断进行改进和完善，确保认定的公平、科学。
4.安全生产人员资格管理的监督企业应建立一套完善的安全生产人员资格管理监督制度，包括对安全生产人员资格的复审、考核和公示等环节，确保认定的可靠、准确。
5.安全生产人员资格认定和管理的宣传和培训企业应定期进行安全生产人员资格认定和管理的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全生产工作的顺利开展。
三、安全生产人员资格管理制度的实施企业应制定一套完整的安全生产人员资格管理制度，包括安全生产人员资格的设置、认定、管理和监督等方面的具体规定；并推行到每个部门和员工，确保制度的有效实施。
四、安全生产人员资格管理制度的检查和评估企业应定期进行安全生产人员资格管理制度的检查和评估，及时发现和纠正问题，确保安全生产工作不断改进和提高。
结语安全生产人员资格管理制度的建立和实施，对于企业的安全生产工作具有重要的意义。
企业应当通过不断学习和总结经验，不断完善和提高安全生产人员资格管理制度，努力为实现安全生产、保障员工生命安全和企业长期发展而不懈努力。
建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度
建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、总则为了加强建筑企业安全生产管理，维护员工的身心健康和企业的稳定发展，特订立本《建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度适用于本企业内全部从事建筑项目的相关部门、岗位以及与本企业有业务往来的合作单位。
全部管理人员、员工和协作方在建筑项目中必需严格遵守本制度的规定。
二、安全生产管理组织体系2.1 安全生产管理组织机构本企业设立安全生产管理委员会，由企业总经理担负主任，安全生产管理部的负责人担负副主任，安全生产管理部门的职能部门负责人和建筑项目负责人为委员，负责建立和维护企业的安全生产管理体系。
2.2 重要职责：1.订立和完善企业安全生产管理制度，确保其与国家有关法律法规的全都性；2.组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3.确保建筑项目的安全生产计划的订立和执行；4.监督各岗位的安全责任制落实情况，并进行定期检查；5.组织安全事故调查和处理，提出整改措施，防止事故再次发生；6.与有关政府部门进行安全事故报告和协调处理；7.定期向企业管理层报告安全生产工作的情况。
2.3 安全生产管理部门职责安全生产管理部门是企业的职能部门，重要负责以下事项：1.订立和更新安全生产管理制度，并进行宣传和培训；2.负责建筑项目的安全生产计划的编制和监督执行；3.组织安全检查、隐患排查和事故调查，并提出处理措施；4.分析和评估建筑项目的风险，并提出相应的安全防护措施；5.对新员工进行安全培训和入职教育；6.引导、监督岗位安全责任制的落实情况，并进行定期考核；7.定期向企业管理层报告安全生产工作情况。
三、人员资格管理制度3.1 人员资格审查1.任何进入建筑工地的人员，包含员工、合作方和外来人员，都必需经过严格的人员资格审查。
2.员工入职前需要供应相关证件和资格证明，并经过面试和体检的审核。
3.合作方必需供应相关证件和资质，并签订合作协议，确保其具备相应的资质和本领。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文（三篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全生产管理工作，保障企业安全生产，提高员工的安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及岗位。
第三条本制度的宗旨是：确保企业安全生产工作的顺利进行，为员工提供安全稳定的工作环境。
第二章安全生产管理机构设置第四条本企业设立安全生产管理机构，该机构负责日常的安全生产管理工作。
安全生产管理机构由总经理直接领导。
第五条安全生产管理机构设置如下：（一）安全生产部：负责企业安全生产的策划、组织、协调、监督和检查。
（二）生产部：负责生产过程中的安全管理和监督。
（三）教育培训部：负责员工的安全教育和培训。
（四）维修部：负责设备的维修、检测和保养。
第六条安全生产管理机构的职责如下：（一）制定企业安全生产管理制度和相关操作规程。
（二）组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识。
（三）组织制定各岗位的安全操作规程，确保操作人员按规定进行操作。
（四）组织开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
（五）监督各部门的安全生产工作并进行评估。
（六）制定应急预案，组织进行应急演练。
第三章人员配备管理第七条安全生产管理机构的人员配备要求如下：（一）安全生产部：应配备安全工程师和安全员，其中安全工程师应具备相应的安全工程师资格证书。
（二）生产部：应配备生产主管，负责生产过程中的安全管理和监督。
（三）教育培训部：应配备安全培训师，负责员工的安全教育和培训。
（四）维修部：应配备维修人员，负责设备的维修、检测和保养。
第八条安全工程师和安全员的职责如下：（一）安全工程师负责企业安全生产管理工作的组织和协调。
（二）安全员负责日常的安全巡查和隐患排查。
第九条安全生产管理机构人员的任职资格如下：（一）安全工程师应具备国家规定的安全工程师资格证书。
（二）安全员应经过相关培训并取得安全岗位操作证书。
（三）安全培训师应具备相关的培训师资格证书。
安全生产人员资格管理制度
安全生产人员资格管理制度第一章总则第一条为加强安全生产工作，保障员工的人身安全和生产设施的正常运行，制定本制度，规范安全生产人员的资格管理，保障安全生产工作的顺利进行。
第二条本制度适用于所有从事安全生产工作的人员，包括但不限于安全监督员、安全管理员、消防队员等。
第三条安全生产人员资格管理应当秉承“预防为主、安全第一”的原则，坚持全员参与、社会共治的理念，依法管理安全生产人员的资格。
第四条各级各类单位应当建立健全安全生产人员资格管理机制，配备专职安全管理员，负责安全生产人员资格的审核和管理工作。
第五条安全生产人员应当履行安全管理职责，依法参加安全生产教育培训，取得相应的安全生产资格证书方可上岗。
第六条安全生产人员应当不断学习安全生产知识和技能，提高自身的安全防范能力，保障安全生产工作的顺利进行。
第七条各级安全生产监管部门应当加强对安全生产人员资格管理的监督和检查，发现违反规定的行为及时纠正，确保安全生产工作的正常开展。
第八条安全生产人员应当服从安全生产管理机构的工作安排，积极参与安全生产工作，切实履行安全管理职责，切实维护生产设施的正常运行。
第九条安全生产人员应当积极投入到事故防范和应急救援工作中，熟悉应急预案，熟练掌握应急处置技能，保障在发生事故时能够迅速有效地处置。
第十条安全生产人员应当加强安全生产知识的宣传和教育工作，提高全员的安全意识，促进企业安全文化的建设，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。
第二章安全生产人员资格的获得和管理第十一条安全生产人员应当通过正规的安全生产教育培训机构进行培训，取得相应的安全生产岗前培训证书。
第十二条安全生产人员应当通过国家相关部门举办的安全生产资格考试，取得相应级别的安全生产资格证书。
第十三条安全生产人员应当定期参加安全生产知识的学习和培训，通过考核合格方可继续从事安全生产工作。
第十四条安全生产人员资格证书应当定期进行更新，过期未更新的安全生产人员不得从事安全生产工作。
(完整)安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
安全生产管理组织体系及人员资格管理制度为贯彻执行“安全第一,预防为主"的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率,切实保障职工的人身安全和身体健康，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，落实公司安全生产管理组织体系及人员资格管理,特订立本制度。
一、安全生产管理机构的设置1、公司设立安全生产管理委员会，董事长任主任，总经理、分管安全的副总经理任副主任，成员由分管工程经营的副总经理、技术负责人、公司安全质量管理、材料设备、财务审计等部门负责人组成。
2、公司设立质量安全监管部，编制四人，专职公司日常安全生产管理.3、分公司、施工项目部设立安全生产领导小组，项目部项目经理任组长，项目技术负责人，专职安全员任副组长，成员由施工员、材料员、机械员、施工队长及各工种的作业班组长组成。
4、项目部根据工程规模及特点配备专职安全管理人员，其中建筑面积≤1万平方米，应配备专职安全员1人；1万平方米＜建筑面积≤5万平方米，应配备专职安全员2人；建筑面积＞5万平方米，配备专职安全员3人；每增加5万平方米，增加专职安全员1人。
5、施工队、各主要作业班组设立兼职安全员，协助施工队长及班组长落实安全生产管理。
兼职安全员由各施工队长和班组长确定，报项目经理部备案.6、施工项目部组建后，必须层层签订安全生产合同，明确责任制和奖罚，促进安全生产工作,落实好安全生产领导班子.二、安管机构和人员的职责1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和国家标准、行业标准及公司安全生产规章制度，制定具体实施办法。
2、参加编制和审查安全生产规章制度、安全生产技术操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、经常深入施工现场，定期组织开展安全生产检查,及时查处事故隐患和违章行为,并督促有关部门及时整改。
4、开展安全生产宣传、教育、培训,总结推广安全生产经验.5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,管理和督促劳动防护用品的发放和使用。
安全生产管理组织体系
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、安全生产管理组织机构：为认真贯彻国家有关安全生产法律法规，落实执行总公司安全管理规章制度，规范四川分公司的安全生产管理工作，分公司应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），安委会主任：由分公司经理担任，副主任由分管生产的副经理、分公司书记担任，成员由相关部门负责人及下属单位负责人组成。
安委会的职责是贯彻落实国家有关安全生产法律、法规以及方针和政策；是企业安全生产的最高决策机构，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题，每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作；组织重大事故的调查处理工作。
安委会下设具体执行机构一一安全管理部，安全管理部在安委会的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，负责贯彻执行安全委员会的指令、指示以及安全生产中的管理、服务、监督、检查和对外接待、沟通、联系等安全生产动态管理工作。
分公司所属各项目经理部必须按照相关法律法规要求，参照股份公司《安全管理手册》建立健全安全生产保障体系，成立安全生产组织机构, 配备足够的安全生产管理人员，确保施工的正常进行。
二、分公司安全生产管理流程:H ⅜⅛;? I-H ⅛⅜⅝M( v⅛¾∏-H ⅛÷∣3∣a∏ ------- H ⅛⅝>t⅛⅛⅝Z∏一H七依人公卜A 项目安全 生产领导 小组分公司职业健康安全生产管理组织机构图副主任:分公司安委会主任:安全管理部 市场营销部三、“三类人员”管理及配备办法:1、三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。
2、在本企业任职的三类人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考试考核，取得安全生产考核合格证后方可在本单位担任相应的职务。
3、本企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，必须严格遵守安全生产法律、法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训。
安全生产管理机构设置和人员配备制度
安全生产管理机构设置和人员配备制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产工作能够科学、高效地开展，提高员工的安全意识和安全素养，保障员工的生命资产安全，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内部全部部门和岗位，旨在确保企业的安全生产工作符合国家安全生产管理要求，为企业的发展供应一个安全可靠的环境。
第三条企业安全生产管理机构是负责企业安全生产管理工作的特地机构，负责安全生产事务的组织、协调、督促和监管。
第四条企业安全生产管理机构的重要任务包含订立和完满企业的安全生产规章制度、开展安全生产教育培训、检查隐患排查及整改、事故分析和防范、应急预案订立和演练，以及安全生产相关的其他工作。
第五条企业安全生产管理机构人员的配备应符合相关法律法规的要求，并依据企业实际情况进行合理配置。
企业应确保安全生产管理机构人员具备相应的专业知识、技能和经验。
第二章安全生产管理机构的设置第六条企业安全生产管理机构的设置依据企业规模和生产特点合理确定，一般包含总部安全管理部门和各部门的安全管理岗位。
第七条总部安全管理部门是企业安全生产管理的中枢，负责统筹协调企业各部门的安全工作，并向企业高层供应安全生产管理建议。
第八条各部门的安全管理岗位是企业各部门的安全生产工作负责人，负责组织、协调和监督本部门的安全事务，以及落实和执行总部安全管理部门下达的各项安全工作任务。
第九条总部安全管理部门应由一名安全生产管理主管负责，直接报告企业高层，承当总体安全工作的策划、协调和管理工作。
第十条各部门的安全管理岗位由各部门负责人兼任或指定专人负责，确保本部门的安全工作得到有效执行和管理。
第十一条企业安全生产管理机构的领导人员应具备相关的安全生产管理经验和资质，能够有效组织人员、管理工作，确保企业安全管理工作的顺利开展。
第三章人员配备标准和要求第十二条企业安全生产管理机构的人员配备应依照企业规模、生产特点和安全风险等级合理确定，实在配备标准和要求如下：（一）总部安全管理部门总部安全管理部门人员的配备应依据企业规模和安全风险等级来确定，一般应包含以下职位：1.安全生产管理主管：1名，具备工业安全工程师职称，或具有相关的安全生产管理资格证书。
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安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率，切实保障职工的人身安全和身体健康，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，落实公司安全生产管理组织体系及人员资格管理，特订立本制度。
一、安全生产管理机构的设置
1、公司设立安全生产管理委员会，董事长任主任，总经理、分管安全的副总经理任副主任，成员由分管工程经营的副总经理、技术负责人、公司安全质量管理、材料设备、财务审计等部门负责人组成。
2、公司设立质量安全监管部，编制四人，专职公司日常安全生产管理。
3、分公司、施工项目部设立安全生产领导小组，项目部项目经理任组长，项目技术负责人，专职安全员任副组长，成员由施工员、材料员、机械员、施工队长及各工种的作业班组长组成。
4、项目部根据工程规模及特点配备专职安全管理人员，其中建筑面积≤1万平方米，应配备专职安全员1人；1万平方米＜建筑面积≤5万平方米，应配备专职安全员2人；建筑面积＞5万平方米，配备专职安全员3人；每增加5万平方米，增加专职安全员1人。
5、施工队、各主要作业班组设立兼职安全员，协助施工队长及班组长落实安全生产管理。
兼职安全员由各施工队长和班组长确定，报项目经理部备案。
6、施工项目部组建后，必须层层签订安全生产合同，明确责任制和奖罚，促进安全生产工作，落实好安全生产领导班子。
二、安管机构和人员的职责
1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和国家标准、行业标准及公司安全生产规章制度，制定具体实施办法。
2、参加编制和审查安全生产规章制度、安全生产技术操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、经常深入施工现场，定期组织开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改。
4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验。
5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和督促劳动防护用品的发放和使用。
6、参加事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告，制定工地消防保卫制度，依法查处危及工地安全和生产的违法事件，做好与当地公安和社区的联系，搞好社会治安综合治理工作。
7、督促分公司、施工项目部完善工地安保设施，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作成绩显著的单位和个人按制度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工三级安全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。
8、定期向单位主要负责人报告安全生产情况。
三、安管人员的条件
1、有一定的政策理论水平，熟悉当前国家安全生产方针、政策和法律、法规。
2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识。
3、了解和基本掌握本单位的施工流程、工艺技术和施工过程中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施。
4、能深入施工第一线，依靠项目部、班组安全员和操作人员，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力。
5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同施工项目部改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；
6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的作业人员按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼；
7、参加上级主管部门组织的安全管理岗位培训教育，取得相应岗位资格证书。
四、分包单位管理
公司作为总承包二级资质单位，如有分部分项工程对外分包，要求承担该项工程的分包单位必须具备与工程相适应的资质，必须配足相应安管人员。
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