建筑工程造价超预算控制措施分析

建筑工程造价超预算控制措施分析
摘要：预算编织人员认真负责做好预算编织工作，要求管理人员严格按照要求进行管理控制施工阶段的造价预算控制。

同时，还要根据实际施工情况和市场变得情况，进行严格的审批和调整，留有调整余地，才能更好地做到建筑工程超预算的控制，已达到最大的经济效益的统一。

本文分析了建筑工程造价超预算的原因，探讨了建筑工程造价预算的控制措施。

关键词：建筑工程造价；超预算；控制措施；
引言
建筑工程具有投资规模大、建设周期长、涉及专业多等特征，尤其是整个建设过程中需要耗费大量成本与资源，一旦出现预算超支问题，不仅会延误工期，影响建设质量，而且会严重影响整体工程建设效益。

基于此，有必要加强对造价超预算的原因分析，并提出一些针对性控制措施，从而推动建筑工程建设实现可持续发展。

1.建筑工程造价管控的意义
当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。

在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。

在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。

而且加强工程造价管控能够帮助施工单位加强对施工人员的监管，施工人员在实际工作中能够自觉规范自身的行为，这种情况下，建筑工程施工进度及质量也能够得到有效保障，设计变更及返工情况明显减少。

建筑企业参与建筑工程施
工的根本目的是获取利润，而造价管控工作的开展能够帮助建筑企业实现自身利
益的最大化，高质量的造价管控工作能够规范资金的使用，每一笔资金均能够得
到充分地利用，这种情况下，建筑企业能够在建筑工程施工过程中获取更多的利润。

2.建筑工程造价超预算的原因
2.1预算人力短缺
预算超支的内部原因之一是预算工作人员缺乏能力。

如果预算员工在实际项
目成本中缺乏专业知识或工作经验，则会导致诸如项目预算不完整的问题。

例如，没有考虑到业务数量过多，导致预算超支。

此外，当预算经理缺乏预算意识时，
就会发生预算外行为。

如果预算经理没有对实际项目场地进行大修，或者没有充
分考虑场地，并根据过去的工作经验将实际项目与预算结合起来，则会导致预算
的不科学性和不合理性。

2.2建筑工程施工变更
建筑工程施工变更也会对工程造价预算造成一定的影响，引发建筑工程造价
超预算问题的产生。

主要是因为建筑工程建设任务中，时间急，所需要承担的
工作量非常大，基于此，一些企业为了缩短工程周期，很多时候都是设计和施工
一同展开，这样很容易导致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制
定的工程造价预算编制无法满足工程实际施工需求。

另外，如果建筑工程施工方
案存在一定的缺陷和漏洞，或者与建筑工程实际情况不符，这样在建筑工程建设
期间，很容易产生变更。

并且施工单位倘若没有及时上报有关材料，没有做出
合理的解决，不仅会产生造价超预算问题的产生，对于建筑工程施工的进行，也
会产生一定的影响。

2.3监督管理不到位
工程造价始终贯穿于整个建筑工程施工周期，所以一旦监督管理不到位，就
会导致各个施工项目造价成本之间缺乏一定的协调性，并且再加上与施工部门未
能及时沟通，导致施工期间存在的一些问题，无法及时发现和处理，这样就会
对建筑工程造价造成一定的影响，产生超预算问题。

另外，一些施工监督管理人员没有全身心的投入到建筑工程造价监督控制工作中，这样很容易产生一些人为问题，为建筑工程造价超预算问题的产生埋下隐患。

2.4造价控制工作没有做到位
控制工程造价需要考虑到诸多方面。

在建筑工程立项其的各个阶段都要采取有效行动控制工程造价预算。

但从当前建筑企业施工情况分析来看，成本问题是绝大多数企业关注的重点问题，并且会在建筑工程施工阶段加大管理力度，在前期准备阶段及后期竣工阶段都忽视了造价控制工作的重要性。

造价预算关系到建筑工程施工的各个阶段与各项环节，需要将造价预算工作渗透到建筑工程全过程中。

3.建筑工程超预算的控制措施
3.1健全预算管理体系
在对预算管理体系进行完善时，可采用全员参与的方式，让参与到建筑工程建设的所用人员都加入到造价预算管理工作中，通过工作人员之间的互相监督的方式来降低工程成本消耗。

与此同时，还应根据工程的实际开展情况，对工程造价预算进行相应的控制，并对相关内容进行完善，以将工程造价预算控制在一定范围内。

之后，还应对编制造价进行管理，加强对工程造价的管控，以有效控制工程造价。

在对编制造价进行管理的过程中，可采用多样化评价，以提高造价预算管理工作的效率，充分发挥管理人员的职能价值。

3.2重视施工材料与设备的价格变动
考虑到建筑工程耗时久、工程量大的客观因素，在建筑工程施工过程中，必然要有大量的施工材料与机械设备支持工程顺利进行。

市场环境并不是一成不变的，材料与机械设备的价格也存在较大的变化，这无疑加大了建筑工程造价预算的控制难度。

因此，在进行建筑工程造价预算编制工作的过程中，相关工作人员要将各项能够对工程施工材料及机械设备价格造成浮动影响的因素考虑在内，并
且要预判出一定的价格浮动区间，最大程度地避免由于工程施工材料与机械设备
价格的浮动，造成建筑工程整体造价预算超出的情况。

3.3为最大限度减少项目变更的影响，必须严格工程造价调整审批
建筑工程造价预算是建筑工程投资决策、设计以及实施三阶段中的前面环节，属于工程设计阶段，而且由于市场以及政策环境等等客观原因和编制预算人员自
身的一些主观因素，往往会出现建筑工程造价超预算的情况。

而为了最大限度地
降低工程超预算带来的不利影响，则要对工程造价超预算进行控制研究，要采取
相应的措施来克服超预算带来的不良影响。

在工程的各个阶段都要进行造价的严
格审批，并且根据实际情况予以及时的调整。

还要严格工程造价调整审批，加强
事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制。

力争将项目
变更对工程造价的影响降到最低。

3.4加强市场环境预测管理
市场环境的变化也会导致项目成本预算的准确性，因此有必要加强市场环境
的预测管理。

作为建筑公司，预算负责人应不时预测市场环境的变化，根据市场
环境加强对各种原材料价格波动的预测和分析，并为原材料选择提供依据。

3.5积极提高项目预算相关人员的专业水平
经理是确定项目预算有效性的关键因素之一，因此从培训开始，需要加强经
理培训并间接提高预算的准确性。

采取措施有效提高管理人员的道德水平，增强
管理人员的工作责任感，能够在实际工作中开展相关工作，有效地确保了建筑企
业的最大经济效益。

作为项目的直接人员和承包商，他们的专业知识直接影响建
设项目的进度和质量，因此有必要定期进行培训，以确保施工人员的工作热情并
改善他们的工作，有效控制施工质量、质量进度和施工成本。

4.结束语
建筑工程在建设过程中，一旦出现造价预算超支问题，不仅会对整体工程建
设效益带来严重的影响，而且会引发各种工程建设质量问题，不利于工程建设长
远发展。

为有效解决这一问题，应加强对建筑工程造价超预算问题原因的分析，
并提出一些针对性控制措施，从而避免建筑工程建设出现超支问题，推动工程建设实现更好的发展。

参考文献
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