提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 张盛强

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张盛强
摘要：建设项目管理和建设质量控制直接影响整个建设项目的建设、使用和发展。

受市场经济体制改革、政治管理战略创新等因素的影响，中国建筑业近年来取得了一定的发展成果，但伴随而来的质量问题也成为新时期发展中公众普遍关注的问题。

为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
1.1 建筑工程管理人员缺乏安全意识
根据我国建筑的实际情况，建筑工地存在不科学、不合理的区域划分，许多建筑工地的办公区、工作区和安全区划分混乱、不良。

各个区域的安全管理不符合安全管理的要求和标准，建筑工地的一些工人安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。

1.2 建筑工程管理工作无法落实
为了确保建设项目的建设内容符合国家和投资者的要求和标准，将在建设项目的整个建设过程中定期派遣监理人员到施工现场进行检查和管理。

然而，由于各种内部和外部因素，这些派出的监督员在实际项目检查和管理中没有严格履行他们的个人职责;部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性;部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。

1.3缺乏科学的监督机制
目前，中国建设项目管理正在深化，并在实践经验的指导下形成了相对成熟的项目管理机制。

之所以称之为相对成熟，是因为与一些西方发达国家相比存在一定差距。

在我国的宏观条件下，有一些地区没有实施管理和监督机制。

例如，由于工程承包形式上的一些漏洞，出现了质量和安全问题。

在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。

2有效实施建筑工程施工质量管理控制的实行举措
2.1 对施工进度进行严格把控
建设项目混凝土施工前，管理人员应根据项目建设的实际内容，制定科学合理的施工进度计划，并严格遵循计划。

在制定施工进度计划的过程中，相关人员必须全面理解工程设计图纸，明确每个施工环节的具体内容以及每个施工单位之间的合作，并细化和完善进度计划的内容，最好是针对具体的月份、周和施工环节。

此外，为了有效应对突发事件，在进度计划制定的过程中应该适当留出一定的缓冲余地，并制定相应的预案，避免因意外情况导致施工任务无法在规定期限内完成，影响工程进度。

2.2做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得
至关重要。

在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是
施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。

对此，在具
体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的
权力和责任进行明确。

另外，对施工单位的管理模式进行优化，建立严格的协调
管理程序，为施工活动的有序开展奠定坚实的基础。

2.3施工过程质量监控管理
2.3.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应对施工的设计
图充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际情况，仔细查看，
是否有利于保证工程施工的质量，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们
也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。

2.3.2抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节
在质量监督、监督和监测过程中，建设施工的子项目和子项目应被视为工程
的第一个环节，因为它是工程质量的基础。

在施工过程中的原材料、相关设备和
设施以及交叉施工中的成品和半成品均符合相应的质量标准的前提下，工作重心
应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保工程质量隐患降至最低;同时，施工的每项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每项工程完工后，都要经过专业
监理工程师进行验收，才能进行下道工序;另外工程质量的验收，应结合每个分部、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。

每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，能够整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。

2.3.3 抓好质量控制点
控制点的建立原则应根据质量特征、安全程度和实施质量控制的难度的影响
来确定。

本项目的施工程序是为了确保施工过程中施工原材料、相应零件、分项
和分项工程的具体施工活动。

在施工过程中，有必要将审查过的相关设计图纸和
相关技术文件结合起来，在项目现阶段按照国家相关施工操作设计规范进行施工。

同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等
方面的矛盾，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。

要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关键工程的结构
部位处设立监理旁站等。

另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程
验收签证所需的验收资料、根据等;每道工序未经相应签证人员的签字，不得进行
下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要
记录详细等。

工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业实现质量建设指标的基本前提。

2.4加强对管理人员的培训提高综合素质
管理人员在施工管理和施工质量控制方面的专业能力和专业精神直接关系到
整个施工管理的质量。

因此，加强管理人员的培训和专业技能对于有效管理建设
项目和控制建设质量至关重要。

首先，在一定程度上提高有关工作人员的管理能力，并加强对管理人员的专业知识和技能培训。

需要确保管理人员能够严格按照
流程和规格执行工程操作。

第二，建立一个设计良好的奖励和考绩制度，明确规
定责任、奖励和惩罚，可以激发管理人员的积极性和积极性。

第三，严格执行质
量控制问责制度，对所有职位和管理人员适用质量控制问责制度的规定和要求，
并赋予他们权力和责任，以便有效地纠正管理人员的态度和改进工作质量。

结束语
综上所述，通过加强建设项目管理和建设质量控制，建设项目管理水平和建
设质量控制水平可以进一步提高，建设单位的经济效益可以有效提高，建设项目
全体员工和当地居民的生命安全可以得到保障。

因此，建筑施工单位应提高对建
筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与
发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水
平进行提升。

参考文献:
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018 (14) :136.
[2]钱新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].居舍，2018 (09) :121.。