项目管理案例及wbs模板轿车焊装车间产能提升项目
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• 采取方案 • 施工日制：各专业工程师，每天填写，其内容：施工现场进度、安
全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。 • 工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。 • 建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
3rew
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
• 进度控制工作流程
•制订基准计划
•收集实际进程数据
•项目实施
•变化列入项目计划
下个报告期
•调整项目计划 •状况测量分析
纠正与否
•纠正措施识别与协调相关变化
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车
间产能提升项目
•费用控制工作流程图
•工作包/工作项分解
•按工作包/工作项预算
•按工作包/项和进度计划分配资源 •
•建立费用控制基准线
•收集实际费用数据
•费用变化数据整理及曲线调整
•变化列入项目计划
•费用分析及控制措施
费用控制实施
•费用控制月报告
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
跟踪与监控
在这一阶段，管理层应强调项目基线 的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、 成本、范围）的监控，并严格控制项目状 态与基线间的偏差。这里应该特别强化的 是“基线意识”，强调变更流程的重要性， 对变更进行严格控制。对于已经发生的变 更要找出根源，进而对计划、流程进行改 进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目 经理和公司管理层可以有效地获得项目的 状态更新，并以此对项目进行控制。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
责任分配矩阵
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目里程碑计划图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
工作关系结构表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目网络计划图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技 术文件的编制、生产流程管理、设计变更等
负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、 参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造 实施
负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及 综合验收
负责物资设备的采购、供应及管理
•安装材料采购 •122
•设备安装 •132
•试生产 •142
•施工图设计 •113
•设备采购 •123
•工艺管线安装 •133
•产品检验 •143
•设计审查 •114
•电气安装 •134
•调试 •135
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
公司原有组织结构
•总经理
•生产部
•营销部
•技术部
交付物完成准则 工作描述
在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升 改造项目
设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收
工作规范
国家相关建设施工标准
所需资源估计
人力、财力、物力
重大里程碑
设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收
项目经理审核意见：按要求完成任务
签名：杨苇 日期：2006年4月15日
•营销经理
•职员
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•营销经理 •工程师
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•营销经理
•工人
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目部组织结构
•项目经理
•生产
•技术
•行政管理 •品质管理
•采购部
•财务
•工程师 •设备工程师
•职员
•品质管理 •工程师
•职员
•会计
须以书面。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 工程例会制：
• 1.工程建设协调会议
•
每周一上午9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建
设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。
• 参加人员：各专业工程师
• 工程建设安全会议
• 每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加， 对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/7
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
固定费用周预算图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
总费用累计曲线
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
•项目的风险管理计划
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目实施与控制
• 1.进度控制 • 2.费用控制 • 3.合同管理 • 4.变更管理 • 5.沟通管理 • 6.项目报告与信息文档管理 • 7.风险管理 • 8.质量管理
•财务部
•采购部 •行政管理部 •品质管理部
•工程师
•营销经理
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•工人
•营销经理
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
矩阵式项目组织结构
•总经理
•营销部
•生产部
•技术部
•财务部 •行政管理部 •采购部 •品质管理部 •项目经理
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 1.建立协调程序：
•
内部协调程序:项目成员、联系方式、交流
方式、汇报程序
•
外部协调程序：各职能部门、联系方式、对
外联系人
• 2.汇报制度：
•
书面汇报、口头汇报
•
要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，
以书面或口头形式。
•
各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必
•工人
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目部各部门工作职责
项目经理 行政管理部 财务部 技术部 生产部 品质管理部 采购部
全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理
协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、 负责对内对外的综合协调
负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
工作结构分解（WBS）
•焊接车间产能 •提升项目100
•方案设计 •110
•采购 •120
•安装 •130
•验收及试生产 •140
•项目管理 •150
•现场勘定 •111
•采购准备 •121
•厂房改建 •131
•安装验收 •141
•基本设计 •112
项目计划—— 甘特图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人力资源计划表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人力资源负荷图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目费用分解表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人工费用周预算图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目名称 项目目标 交付物
轿车焊装车间产能提升改造项目
焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。 工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个 月。 质量目标：符合企业ISO9002质量标准 安全目标：无重大安全事故 环保目标：满足国家环保要求
具备8万/年的产能的焊装车间
• 2.工程建设质量会议
• 每周周一下午2:00，进行质量分析会议。
• 参加人员：质量工程师、各专业工程师。
• 3.领导汇报会
• 每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相 关问题
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目信息管理
• 信息流向： • 自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员 • 自下至上：项目部各成员即时汇报 • 横向：各专业组之间相互信息传递
项目管理案例及wbs模 板轿车焊装车模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目背景
• 某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来， 市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决 策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、 涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因 此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司 计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年 提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内 完成，实现量产。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 根据本工程特点，汽车生产技术要求高， 项目建设周期短，其沟通非常重要。在施 工、采购、调试、验收等具体工作中，相 关信息的收集、进度的安排、人力资源情 况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方 式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突 的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项 目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟 通或全通道式等。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目目标
• 交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由 5万吨/年提升为8万吨/年
• 工期目标：2006年5月1日—2006年10月31 日，共6个月。
• 费用目标：总投资2000万元人民币。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目目标描述表
全、质量、人力、机具、天气、问题等，每天下午提交。 • 工程周报制：每周末下午，各专业工程师向项目经理提交工程周报。 • 建立信息台帐：相关人员对来往信息，必须登记，保存
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
3rew
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
• 进度控制工作流程
•制订基准计划
•收集实际进程数据
•项目实施
•变化列入项目计划
下个报告期
•调整项目计划 •状况测量分析
纠正与否
•纠正措施识别与协调相关变化
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车
间产能提升项目
•费用控制工作流程图
•工作包/工作项分解
•按工作包/工作项预算
•按工作包/项和进度计划分配资源 •
•建立费用控制基准线
•收集实际费用数据
•费用变化数据整理及曲线调整
•变化列入项目计划
•费用分析及控制措施
费用控制实施
•费用控制月报告
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
跟踪与监控
在这一阶段，管理层应强调项目基线 的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、 成本、范围）的监控，并严格控制项目状 态与基线间的偏差。这里应该特别强化的 是“基线意识”，强调变更流程的重要性， 对变更进行严格控制。对于已经发生的变 更要找出根源，进而对计划、流程进行改 进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目 经理和公司管理层可以有效地获得项目的 状态更新，并以此对项目进行控制。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
责任分配矩阵
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目里程碑计划图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
工作关系结构表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目网络计划图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技 术文件的编制、生产流程管理、设计变更等
负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、 参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造 实施
负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及 综合验收
负责物资设备的采购、供应及管理
•安装材料采购 •122
•设备安装 •132
•试生产 •142
•施工图设计 •113
•设备采购 •123
•工艺管线安装 •133
•产品检验 •143
•设计审查 •114
•电气安装 •134
•调试 •135
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
公司原有组织结构
•总经理
•生产部
•营销部
•技术部
交付物完成准则 工作描述
在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升 改造项目
设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收
工作规范
国家相关建设施工标准
所需资源估计
人力、财力、物力
重大里程碑
设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收
项目经理审核意见：按要求完成任务
签名：杨苇 日期：2006年4月15日
•营销经理
•职员
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•营销经理 •工程师
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•营销经理
•工人
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目部组织结构
•项目经理
•生产
•技术
•行政管理 •品质管理
•采购部
•财务
•工程师 •设备工程师
•职员
•品质管理 •工程师
•职员
•会计
须以书面。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 工程例会制：
• 1.工程建设协调会议
•
每周一上午9：00召开工程建设协调会议，主要总结上周工程建
设情况，检查各单位的情况，布置下周工作。
• 参加人员：各专业工程师
• 工程建设安全会议
• 每两周周二上午9:00组织一次安全会议，主要各单位安全员参加， 对工程安全工作检查，提出问题,敦促改进。
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/7
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
固定费用周预算图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
总费用累计曲线
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
•项目的风险管理计划
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目实施与控制
• 1.进度控制 • 2.费用控制 • 3.合同管理 • 4.变更管理 • 5.沟通管理 • 6.项目报告与信息文档管理 • 7.风险管理 • 8.质量管理
•财务部
•采购部 •行政管理部 •品质管理部
•工程师
•营销经理
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
•工人
•营销经理
•工程师
•会计
•职员
•职员
•工程师
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
矩阵式项目组织结构
•总经理
•营销部
•生产部
•技术部
•财务部 •行政管理部 •采购部 •品质管理部 •项目经理
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 1.建立协调程序：
•
内部协调程序:项目成员、联系方式、交流
方式、汇报程序
•
外部协调程序：各职能部门、联系方式、对
外联系人
• 2.汇报制度：
•
书面汇报、口头汇报
•
要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，
以书面或口头形式。
•
各专业工程师每周向项目经理汇报一次，必
•工人
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目部各部门工作职责
项目经理 行政管理部 财务部 技术部 生产部 品质管理部 采购部
全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理
协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、 负责对内对外的综合协调
负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
工作结构分解（WBS）
•焊接车间产能 •提升项目100
•方案设计 •110
•采购 •120
•安装 •130
•验收及试生产 •140
•项目管理 •150
•现场勘定 •111
•采购准备 •121
•厂房改建 •131
•安装验收 •141
•基本设计 •112
项目计划—— 甘特图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人力资源计划表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人力资源负荷图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目费用分解表
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
人工费用周预算图
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目名称 项目目标 交付物
轿车焊装车间产能提升改造项目
焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。 工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个 月。 质量目标：符合企业ISO9002质量标准 安全目标：无重大安全事故 环保目标：满足国家环保要求
具备8万/年的产能的焊装车间
• 2.工程建设质量会议
• 每周周一下午2:00，进行质量分析会议。
• 参加人员：质量工程师、各专业工程师。
• 3.领导汇报会
• 每月的最后一个周五，项目经理向总经理进行汇报工程进展及相 关问题
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目信息管理
• 信息流向： • 自上至下：项目经理即时将相关信息传递给项目组人员 • 自下至上：项目部各成员即时汇报 • 横向：各专业组之间相互信息传递
项目管理案例及wbs模 板轿车焊装车模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目背景
• 某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来， 市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决 策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、 涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因 此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司 计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年 提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内 完成，实现量产。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
沟通管理
• 根据本工程特点，汽车生产技术要求高， 项目建设周期短，其沟通非常重要。在施 工、采购、调试、验收等具体工作中，相 关信息的收集、进度的安排、人力资源情 况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方 式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突 的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项 目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟 通或全通道式等。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目目标
• 交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由 5万吨/年提升为8万吨/年
• 工期目标：2006年5月1日—2006年10月31 日，共6个月。
• 费用目标：总投资2000万元人民币。
项目管理案例及wbs模板轿车焊装车 间产能提升项目
项目目标描述表