2022年考研重点之全面预算、企业组织结构、业绩评价

第13 讲全面预算、企业组织结构、业绩评价〔三〕全面预算
1.全面预算体系
2.全面预算分类
按涉及的预算期划分〔1〕长期预算：包含长期销售预算和资本预算，以及长期资本筹措预算和研究与开发预算
〔2〕短期预算：指年度预算或者季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等
按涉及的内容划分〔1〕综合预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种特意预算的综合
〔2〕特意预算：是指反映企业某一方面经济活动的预算，如直接材料预算、制造费用预算等
按涉及的业务活动领域划分〔1〕投资预算〔如资本预算〕
〔2〕营业预算：包含销售预算、生产预算、本钱预算等
〔3〕财务预算：是关于利润、现金、财务状况的预算，包含利润表预算、资产负债表预算和现金预算
3.全面预算作用与编制程序
〔1〕全面预算的作用
全面预算是各级各部门工作的目标、协调工具、操纵标准和考核依据。

〔2〕全面预算的编制程序
①企业决策机构提出总目标，并下达规划指标；②最基层本钱操纵人员草拟预算；③各部门汇总部门预算，编制生产、销售、财务等预算；④预算委员会审查、平衡预算；⑤经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改；⑥主要预算指标上报董事会，通过或驳回修改；⑦批准后的预算下达各部门执行。

〔四〕企业组织结构
1.集权与分权
类
型
概念及特点
集〔1〕概念：把企业经营治理权限较多的集中在企业上层
2.
科层组织结构
3.4.
（链接）U 型组织实行集权操纵，没有中间治理层；H 型组织是控股公司体制，利用股quan 关系行使治理权；M 型组织是事业部组织。

1.财务业绩评价的优缺点
2.非财务业绩评价的优缺点。