班组对标汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”

班组的活动作汇报。

作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持

以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、

新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原

则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。

一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制

(一）加强组织领导，落实责任

班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁

夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他

班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。

各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下图所示：

基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负

责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.

（二）大力宣传，营造氛围

1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；

2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于

形，固化于制”。

（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度

明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六

型”班组标准并与全国先进班组对标，20% 以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对

标。

每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），

对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季

度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。

二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建

（一）强化措施，狠抓落实

1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后

再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；

2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参

加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；

3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽

了工作思路与方法。

（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建

1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组

各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周二、四班

组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、

会议精神和生产目标

任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任

务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，

提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管

理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后

就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要

少拿工资和超额工资。

2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班

组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个

一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建

议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工

的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了

许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队

伍操作技能水平的提高。

3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部

门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工

的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的

理念；按照“6s”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、

工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实

现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，

班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。

4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，

我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费

消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞

争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班

计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这

种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质

增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、

投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7

月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。

5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、

奖金或超额工资分配、单篇二：班组建设经验交流会对标项目指标和总结计划

减速器二班班组建设经验交流会对标项目指标

减速器二班关于开展维修中心班组建设内部对标交流的报告

一、本班亮点总结我们班组亮点工程： 1.花架

为了加强班组建设，突出班组特色，用盆栽植物增加自然美感，也可以改善室内空气，

使学习园地更加美观。附图：

实施效果：推广车间，使班组环境更加美观。 2. 拆解工装思路与做法：

员工在拆解电机下部螺栓过程中, 为了避免吊带滑脱或者吊带断

裂,电机突然掉落砸伤人员等突发情况,因此制作了此工装。在用天车吊起电机拆解电机

下部螺栓时将工装垫在电机底下，这样作业人员的安全也有了保障。附图：

实施效果：加强了员工自身的安全意识。

二、本班组建设存在的问题

班组文化建设薄弱，不重视员工培训和文化建设，一味追求班组生产效率，在加强员工

安全教育的同时，忽视了员工日常培训，这种模式是一种粗放型的模式，不可持续，与中心

发展理念有出入，不利于班组建设。

三、对标班组亮点总结