施工技术管理
施工技术管理工作
施工技术管理工作
施工技术管理工作是工程项目中的重要环节，主要包括以下几个方面的内容：
1. 编制施工组织设计和施工方案：根据工程项目的具体情况和施工要求，制定科学的施工组织设计和施工方案，确保工程顺利实施。
2. 建立技术管理体系：建立健全的技术管理体系，明确各级技术人员的职责和权限，确保技术工作的有效开展。
3. 施工技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，使其了解工程的技术要求、质量标准、安全措施等方面的要求。
4. 施工现场管理：对施工现场进行科学管理，确保施工现场的安全、文明、整洁，符合相关规定要求。
5. 质量检测与控制：对施工质量进行检测和控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6. 技术资料管理：对技术资料进行分类、归档和保管，确保技术资料的完整性和可追溯性。
7. 培训与考核：对技术人员进行培训和考核，提高技术人员的业务水平和综合素质。
8. 协调与沟通：与相关单位和部门进行协调和沟通，确保技术工作的顺利开展。
9. 总结与改进：对技术管理工作进行总结和改进，不断提高技术管理水平和工作效率。
总之，施工技术管理工作是工程项目顺利实施的重要保障，需要引起足够的重视。
通过科学的管理和技术手段，不断提高技术水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
施工技术管理
施工技术管理第一节施工现场技术管理一、施工技术管理的内容施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。
技术管理必须遵照贯彻国家各项技术政策，按照科学规律办事，用科学的态度和方法、实事求是的工作，发展生产力，全面讲求经济效益等原则，这样才能实现技术管理的目的。
项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
技术管理工作内容主要包括以下几个方面。
（1）对工程信息的追踪和对拟投标工程的施工环境、技术经济条件进行可行性研究。
（2）熟悉与审查设计文件以了解设计意图、设计标准、设计内容，沟通设计与施工的渠道，减少图纸中的差错，保证施工顺利进行。
（3）在图纸会审和施工过程中，针对工程设计中不合理的地方提出更经济、合理的设计变更方案。
（4）为确保施工顺利进行，在施工前通过技术交底，是全体施工人员明确要求和责任，有预见性的指导施工，避免施工过程中发生严重错误和重大损失。
（5）在开工前检查施工准备情况，在符合开工条件时进行施工报告编制工作，报业主和上级主管单位批准。
（6）开展技术复核和质量检查、工程测量、工程试验、标准化管理、计量管理等工作。
（7）通过制定技术组织措施，确保按期完成施工任务，提高工程质量和降低工程成本。
（8）技术开发与引进、职工技术培训等工作。
二、施工技术管理计划项目经理部应在企业技术管理部门的指导下建立技术计划管理体系，以保证国家技术政策在工程项目建设中能够得到落实，施工设计和工艺要求符合各项技术规范的要求。
技术计划应包括开发、设计和工艺技术计划。
1.技术开发计划技术开发计划是指项目经理部根据工程项目的特点，按照国家技术政策的要求，对工程项目建设过程中产生的新技术、新工艺进行总结，以及根据施工需要自制的新设备定型等形成成果所做的安排。
施工技术工作该如何管理
施工技术工作该如何管理施工技术工作是一个复杂而庞大的项目，它包括了建筑、土木工程、电气、管道、机械等诸多方面，如何有效地管理这些工作是施工项目成功的关键。
下面我将从目标设定、团队管理、技术培训和质量控制等方面介绍如何管理施工技术工作。
首先，目标设定是施工技术工作管理的重要一环。
在项目开始之前，项目经理需要与相关人员明确项目的目标和目标，确保团队对项目的方向和期望有清晰的了解。
这包括确保工作遵守国家法规和标准，项目工期、质量、安全等目标的设定。
明确的目标可以帮助团队理解项目要求，提高工作效率。
其次，团队管理是施工技术工作管理的核心。
一个高效的团队需要良好的组织架构和协作机制。
项目经理需要根据项目规模和需求合理安排人员，并明确各个成员的职责和任务。
同时，项目经理还需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅，团队成员可以及时分享工作进展和解决方案。
在团队管理过程中，项目经理还应关注团队成员的情绪和动力，通过定期的团队建设和激励机制来提高团队凝聚力和工作积极性。
此外，技术培训也是施工技术工作管理的重要环节。
施工项目技术更新换代迅速，项目经理需要确保团队成员具备最新的技术知识和技能，从而提高工作的效率和质量。
项目经理可以定期组织技术培训课程，邀请行业专家进行知识讲解和案例分享，充实团队成员的专业能力。
此外，项目经理还应鼓励团队成员参加行业相关的学习和交流活动，扩大专业视野，提升技术水平。
最后，质量控制是施工技术工作管理的关键。
项目经理需要建立健全的质量管理体系，确保项目的施工符合相关标准和规范。
项目经理可以制定详细的工作流程和工作标准，明确每个工作环节的质量要求，并通过定期的检查和评估，纠正和改进工作中存在的问题。
在整个过程中，项目经理还应注重质量意识的培养，引导团队成员始终关注质量，做到追求卓越，追求零缺陷。
综上所述，施工技术工作管理是一个复杂而细致的工作，它需要项目经理具备全面的专业知识和管理能力。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理目标施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进技术进步，提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。
第二条施工技术管理依据施工技术管理的主要依据是国家和行业颁发的各项技术政策、法规和标准，以及业主和监理对项目施工的技术要求，总公司和集团公司的技术管理规定。
第三条施工技术管理内容施工技术管理的主要内容包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
第四条施工技术管理体系1、XXX负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。
2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施，并于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。
3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。
第五条施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，为他们提供研究、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
第六条施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施。
其职责包括组织施工项目的技术调查，编制施工组织设计，审阅施工设计文件，组织测量工作，申报变更设计申请，填报开工报告，进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
4、为推进技术进步，组织科研和技术革新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用。
5、制定并实施职工培训计划，组织技术交流工作。
6、及时制定技术管理、工程质量、安全施工和文明施工管理措施，并检查和反映技术管理、工程质量和安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
施工技术管理工作计划6篇
施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 (1)1、开拓公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。
再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。
通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。
从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。
二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。
这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。
建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。
二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。
这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。
这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。
2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。
老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
《施工技术管理》课件
施工安全管理案例
总结词
施工安全是施工技术管理的基本要求，通过有效的安全管理措施，能够降低安全事故的发生率。
详细描述
某地铁工程项目在施工过程中，始终坚持“安全第一”的原则，采取了一系列安全管理措施，如加强安全培训、 定期进行安全检查、制定应急预案等。该工程在施工过程中未发生任何重大安全事故，保证了工程的顺利进行。
提高竞争力
企业通过加强施工技术管理， 可以提高工程质量、降低成本 、缩短工期，从而增强市场竞 争力。
施工技术管理的历史与发展
古代施工技术管理
以经验为主，缺乏科学理论指导。
近代施工技术管理
逐渐引入科学管理理论和方法，强调标准化和规范 化。
现代施工技术管理
信息技术和数字化技术的应用，智能化和绿色化发 展趋势。
02
施工技术管理的主要内容
施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的编制内容
施工组织设计是指导施工全过程的技 术经济文件，是施工前的一项重要准 备工作。
主要包括工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工平面图等。
施工组织设计的编制依据
主要包括国家有关工程建设的方针、 政策，相关的施工规范和标准，施工 图纸，现场条件等。
《施工技术管理》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 施工技术管理概述 • 施工技术管理的主要内容 • 施工技术管理的方法与工具 • 施工技术管理的实践与案例 • 施工技术管理的未来发展与挑战
01
施工技术管理概述
定义与特点
定义
施工技术管理是对施工技术和施 工过程进行科学规划、组织、协 调、控制的一系列活动。
05
施工技术管理的未来发展与挑战
绿色施工技术的发展与应用
施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据工程特点、难点和施工条件，制定合理的施工方案和施工进度计划，确保工程顺利进行。
2. 技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、安全措施等，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和技术要求。
3. 现场管理：对施工现场进行全面管理，包括材料管理、设备管理、安全管理等方面，确保施工现场的秩序和安全。
4. 质量检测：对施工过程中的质量进行实时检测，及时发现并处理问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。
5. 变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，包括设计变更、施工条件变更等，确保工程进度和质量不受影响。
6. 信息化管理：利用信息技术对施工过程进行实时监控和管理，提高管理效率和质量。
7. 验收管理：在工程竣工后，组织相关人员进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
通过以上措施，可以有效地提高施工过程中的技术管理水平，保证工程质量、进度和安全，降低工程成本，提高企业的竞争力。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度（通用5篇）施工现场技术管理制度篇1根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。
施工技术工作管理措施
施工技术工作管理措施1.制定详细的施工方案和技术交底：在施工前，要制定施工方案，包括施工措施、施工工艺、施工工序等，并将其详细地交底给施工人员，确保每个工人都理解并能正确执行。
2.进行技术交底和培训：在施工前，要对施工人员进行技术交底和培训，包括施工方法、工序要求、注意事项等，提高施工人员的专业技能和工作素质。
3.设定施工质量目标和检验标准：在施工前，要设定施工质量目标，并制定相应的检验标准，明确施工要求和标准，以便对施工质量进行评估和验收。
4.建立质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确施工质量管理的程序、流程和要求，包括材料采购、施工过程控制、验收检查等，确保施工质量符合要求。
5.制定施工工程检查计划和检查指导书：根据施工进度和质量要求，制定施工工程检查计划和检查指导书，明确检查的内容、方法和标准，确保施工进度和质量的管控。
6.设立技术交底和工作情况记录制度：施工人员要及时记录工作情况和技术交底内容，包括施工进度、质量问题、工艺变更等，方便后续的查证和管理。
7.加强现场管理和协调：加强对施工现场的管理和协调，包括施工人员的人员配置、设备和材料的调度、施工进度的控制等，确保施工能够按计划进行。
8.安排专人负责施工现场技术管理：设立专人负责施工现场的技术管理，包括对施工质量的控制、技术问题的解决、工艺的调整等，确保施工质量和进度的稳定和可控。
9.加强施工过程中的质量检验和验收：在施工过程中，要加强对施工质量的检验和验收，确保施工符合质量要求，及时发现和解决质量问题。
10.定期组织技术交流和经验总结：定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术问题，总结并改进施工技术管理的措施和方法，提高施工的质量和效率。
综上所述，通过采取上述施工技术工作管理措施，可以有效地提高施工质量、改善施工进度、确保施工安全，并对后续的工程维护和管理提供有力的支持。
建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的组织和管理，确保施工作业的安全、高效、质量可控，达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程质量、工期和成本的控制，是工程项目成功落地的关键环节。
一、施工技术管理的概述施工技术管理包括施工组织设计、技术方案编制、施工计划制定、资料管理、质量控制等各方面内容。
在施工组织设计中，需要考虑到工程的特点，制定合理的施工方案，明确施工步骤和施工要求。
技术方案编制则涉及到工程项目的工艺、设备、材料等选择和设计，以及施工过程中的技术要点和控制要求。
施工计划制定是为了合理安排施工工序和工期，确保施工进度和质量。
资料管理包括施工图纸、文件、记录等的收集、整理和管理，以备工程验收和结算。
质量控制则是通过施工过程中的技术检查、工艺控制、质量检测等手段，确保工程质量符合规范要求。
二、施工技术管理的主要内容（一）施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 施工项目的总体布置和划分：对工程项目进行合理的布局和划分，分段施工、分组施工，确保施工的有序进行。
2. 施工队伍的组织和管理：包括工人队伍的安排、培训、管理和激励，确保施工人员的素质和工作积极性。
3. 施工作业的方法和技术要求：根据工程项目的特点选用合理的施工方法和技术，保证施工质量和进度。
4. 安全防护和环境保护措施：设计合理的安全防护和环境保护措施，确保施工现场的安全和环境的卫生。
（二）技术方案编制技术方案编制是建筑工程施工技术管理的关键环节，具体包括以下几个方面：1. 工艺流程和施工步骤：根据工程项目的特点，确定合理的施工工艺流程和施工步骤，确保施工有序进行。
2. 设备和材料的选择：根据工程项目的要求，选择适用的施工设备和材料，确保施工质量和进度。
3. 技术要点和控制要求：对施工过程中的关键环节和质量控制点进行明确，确保施工质量符合规范要求。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
施工技术管理工作计划6篇
施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 1(一)进一步落实安全生产主体责任认真贯彻落实厅、局有关文件精神的规定和要求，与相关单位签订安全生产责任书，中队与班、组等签订责任书，明确各自的职责，层层落实各项安全生产责任制。
完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，强化生产经营单位的主体责任。
(二)积极开展安全生产宣传培训为加强高速公路安全管理，营造良好的安全行车环境。
全面增强全处员工的安全意识，提高快速处理突发事件的能力。
召开涉路施工安全管理专题会，组织施工入场前安全施工培训。
严格落实对职工的安全培训，采取集中培训的方式，有效提高员工的事故防范能力。
做好“春运”、“迎世博会”、全国“安全生产月”、“十一”安全活动的组织工作。
扩大安全生产宣传面，使安全知识进社区、进学校、进企业、进乡镇，营造良好的安全行车环境。
(三)不断提高施工安全监管水平，落实安全措施。
加强施工审批管理，签订安全施工合同。
督促施工单位根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。
交纳保证金，加强责任监管力度。
加强路面施工现场的巡查，狠抓施工现场安全管理，凡发现隐患的，及时督促施工单位现场整改。
(四)及时排查隐患，积极落实整改。
由管理处安全生产办公室牵头，各科室派人参加，每月分别对收费所、路面、服务区、长江公路大桥进行安全检查，对存在安全隐患问题的，下发安全整改通知书，督促整改、验证。
(五)积极完善各类预案。
针对恶劣天气的影响，对恶劣天气和重、特大交通事故应急预案和合安路除雪铲冰等应急预案进行修订和完善。
(六)积极采取措施，确保安全畅通。
路政加强与辖段交警部门的联系与协作，及时沟通，互通信息，增加巡逻密度。
同时配合交警对沿途行人，私自上、下客等违法违章行为进行查处。
积极消除安全隐患，营造良好的行车环境。
确保24小时不间断巡查，及时清障，保障畅通，履行好自己的职责。
(七)快速修复安全设施，确保设备正常运转。
加强对重点路段隔离栅栏、防撞护栏的巡查，发现损坏的及时修复，对影响行车安全的坑槽、伸缩缝等病害及时通报养护中心，做到快速修复，保障好路面的整洁。
施工技术管理措施
施工技术管理措施施工技术管理是指在工程项目的施工阶段，采用一系列的管理措施，以确保施工过程中的安全性、质量和效率。
下面将介绍一些常见的施工技术管理措施。
1. 施工工艺方案的制定：在进行施工之前，需要根据项目的特点和要求制定施工工艺方案。
施工工艺方案应包括施工方法、使用的材料、施工工序等内容。
通过制定施工工艺方案，可以确保施工过程的可行性和合理性，从而提高项目的质量和效率。
2. 施工流程的优化：通过对施工流程进行优化，可以减少不必要的重复工作和浪费，提高施工效率。
对施工流程进行优化需要考虑施工的顺序、流动线路、材料的供应等因素，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 质量控制措施：施工过程中应采取一系列质量控制措施，以确保工程质量。
这些措施包括材料的验收、施工工艺的控制、施工作业的监督等。
质量控制措施的实施需要有专门的人员进行监督和检查，并及时纠正和改进工程质量问题。
4. 安全管理措施：施工过程中的安全问题是十分关键的。
因此，在施工技术管理中，必须采取相应的安全管理措施，以确保工程施工的安全。
安全管理措施包括施工现场的安全防护设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全操作等。
同时，还应建立健全的安全事故预防和应急处理机制。
5. 环境保护措施：施工过程中应重视环境保护。
采取一系列环境保护措施，可以减少施工对环境的影响，从而保护环境的可持续发展。
环境保护措施包括减少噪音和扬尘污染、合理使用和处理施工废水和废气等。
6. 施工质量检查和验收：施工过程中应进行定期的质量检查和验收。
质量检查需要对施工质量进行全面检查，及时发现和纠正问题。
验收是对施工项目进行总结和评估，以确认工程的质量和符合要求。
7. 施工技术培训：施工团队成员应接受相应的施工技术培训，提高他们的技术水平和专业知识。
施工技术培训可以包括新技术、新工艺的学习，用于提高施工效率和质量。
总之，施工技术管理是保证工程项目施工质量和安全的关键。
通过制定施工工艺方案、优化施工流程、实施质量控制和安全管理措施，可以有效提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
工程施工技术管理要点
工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。
2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。
3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。
4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。
5、积极开展技术创新、技术进步活动。
加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第二条施工技术管理中心环节1、做好工程开工前的各项技术准备工作。
2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。
4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
第三条施工技术管理的体制1、实行项目、工区以总工带领下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，树立有效的技术管理体系，集中带领，分工卖力。
2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。
第四条矩阵归口工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。
第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。
贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。
3、组织技术职员熟悉合同文件，体会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处置惩罚与监理、业主之间营业工作关系等施工各项技术相关工作。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施一、施工技术管理措施1.施工方案编制：在项目启动前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工人员组织等内容。
同时，根据工程实际情况进行风险评估，确定施工进度和施工控制要点。
2.工程进度管理：制定合理的工期计划，并建立详细的进度控制表，及时跟踪和调整施工进度，保证施工进度按计划进行。
3.材料选择与管理：根据工程要求和质量指标，选择合适的材料，并保证材料品质符合要求。
在施工过程中，做好材料的验收、保管和使用记录，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
4.施工工艺控制：根据施工图纸和相关标准，明确每个工程环节的施工要求和技术细节。
对关键节点和关键工序进行特殊控制，做好施工记录和验收，确保施工质量达到预期。
5.施工人员培训和管理：对施工人员进行技术培训，使其掌握相关操作技能和安全知识。
严格按照施工人员资质要求进行组织和管理，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.质量管理体系建立：制定一套完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，包括文件管理、质量控制、质量检验等。
建立质量管理手册，并进行定期的质量管理评审和培训。
2.质量控制点的划分：根据工程特点，在施工过程中划定关键节点和关键工序，明确质量控制要求和验收标准。
制定检查计划和检查表，对关键环节进行监控和检查，确保施工质量。
3.隐蔽工程验收：在施工过程中，对一些隐蔽工程（如管道、电线等）进行隐蔽工程验收，确保施工前的隐蔽工程符合要求，避免施工完毕后无法检查和修正的问题。
4.质量抽检及验收：根据工程特点，进行质量抽检，确保施工质量符合要求。
同时，对工程完成后进行全面的验收，评估工程质量，并对工程进行总结和改进。
5.质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，对责任方进行追究，并采取措施进行整改和预防，确保问题不再发生。
通过以上施工技术管理和质量保证措施，可以有效地实施项目的施工工作，保证施工质量达到要求。
但是需要注意的是，施工技术管理和质量保证的实施需要全员参与，要求工程人员具备扎实的技术和管理能力，并定期开展技术培训和质量管理评审，以不断提高施工质量和管理水平。
总承包工程施工技术管理
总承包工程施工技术管理总承包工程施工技术管理是指在总承包工程施工过程中，对施工技术进行全面管理和控制，确保工程质量、进度和安全。
本文将从施工技术管理的定义、目标、内容和重要性等方面进行详细阐述。
一、施工技术管理的定义总承包工程施工技术管理是指在总承包工程施工阶段，通过制定科学合理的施工技术方案，组织实施施工过程中的各项技术措施和管理活动，以保证工程质量、进度和安全的有效管理过程。
二、施工技术管理的目标1. 确保工程质量：通过合理的施工技术管理，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行，从而保证工程质量的达标。
2. 控制工程进度：通过施工技术管理，合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率，确保工程按计划完成。
3. 保障施工安全：通过施工技术管理，制定安全施工方案，加强施工现场管理，预防和控制施工事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
4. 提高经济效益：通过施工技术管理，合理利用资源，降低施工成本，提高工程的经济效益。
三、施工技术管理的内容1. 施工技术方案的制定：根据工程的特点和要求，制定合理的施工技术方案，包括施工组织设计、施工方法和工艺流程等。
2. 施工计划的编制：根据施工技术方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置、施工进度控制等。
3. 施工过程的监督与检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照技术方案和计划进行，及时发现和解决施工中的问题。
4. 施工质量的控制：制定质量控制计划，对施工过程中的关键节点进行质量检验和评估，确保施工质量符合规范要求。
5. 施工安全的管理：制定安全施工方案，加强施工现场的安全管理，培训工人的安全意识，预防和控制施工事故的发生。
6. 施工技术的创新与应用：积极引进和应用新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
四、施工技术管理的重要性1. 保证工程质量：通过施工技术管理，严格按照规范要求进行施工，确保工程质量达到设计要求，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 提高工程效率：合理的施工技术管理可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，提高工程的经济效益。
施工技术管理
施工技术管理
施工技术管理是施工过程的一个重要组成部分，它决定了施工项目的质量、进度、安全等，是施工项目的成败关键。
施工技术管理包括施工技术组织、施工技术保证、施工技术检查和施工技术管理四个部分。
首先是施工技术组织，施工技术组织是施工管理的基础，是实施施工项目的前提。
施工技术组织要综合考虑建设项目的特点、条件和复杂性，明确施工项目的施工要求、质量标准、安全技术要求等，合理确定施工组织、施工方式、施工程序和技术措施，并为施工项目提供合理的施工技术方案。
其次是施工技术保证。
施工技术保证是确保施工质量、施工安全和施工效率的基础，是实现施工目标的关键。
施工技术保证应涵盖施工材料、施工工艺、施工质量、施工安全等方面的技术措施。
第三，施工技术检查。
施工技术检查是施工技术管理的重要环节，它可以确保施工质量，改进施工工艺，提高施工效率。
施工技术检查要求对施工材料、施工工艺、施工质量、施工安全等方面进行全面检查，确保施工工作达到质量标准，提高施工质量和施工效率。
最后是施工技术管理。
施工技术管理是整个施工技术管理的指挥中心，它可以帮助企业有效地组织、控制、协调和监督施工技术组织、
施工技术保证、施工技术检查等各个环节，以达到施工项目质量、进度和安全等目标。
总之，施工技术管理是施工项目成败的关键，是企业实现安全、高效、高质量施工的基础，必须做到全面组织、有效控制、精细管理，才能让施工项目顺利完工，取得成功。
施工技术管理
施工技术管理
施工技术管理是建设项目的重要环节，它是在施工过程中，从技术管理角度，来保证施工质量、安全、效率、满足施工进度要求的一种管理活动。
施工技术管理是把技术管理和施工结合在一起，既要考虑施工技术要求，又要考虑施工管理要求，以便于确保施工项目质量、效率、安全和进度。
首先，要建立完善的施工技术管理体系，确保施工环节的技术要求，主要是施工方案、施工质量标准、施工安全规范等，应根据施工项目的特点确定，以确保施工质量。
其次，要加强施工技术管理人员的培训，以提高施工技术管理的水平，施工技术管理的核心就是施工技术管理人员，应培训施工技术管理人员，使其具备分析和解决施工中出现的技术问题的能力。
再次，要经常进行施工技术管理监督，定期对施工技术管理进行检查，及时发现问题，及时纠正，以确保施工质量。
最后，要对施工技术管理情况进行记录，对施工技术管理过程中产生的资料进行归档，以便日后参考，以及作为评价施工技术管理水平的依据。
总之，施工技术管理是一种系统工作，要在建立完善的施工技术管理体系、加强施工技术管理人员的培训、定期对施工技术管理进行
督查、并对施工技术管理记录归档的基础上，做到施工技术管理的科学性、规范性，以达到确保施工质量、安全、效率的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工技术管理实训姓名：李栋专业班级：08建工2班学校指导老师：周林工地指导老师：莫工目录工程质量试验检验工作管理制度 (1)施工测设 (2)混凝土工程 (4)砌体工程 (6)钢筋工程 (9)模板工程 (10)土方工程 (13)装饰工程施工 (14)门窗工程施工 (16)一、工程质量试验检验工作管理制度1、试验室主任岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，全面负责本工程试验的管理和业务工作。
2、加强贯彻执行上级颁发的技术方针政策、有关的规程、规范及技术管理规章制度。
3、组织实施质量管理办法和有关规章制度，并督促，检查执行情况；认真贯彻执行质量保证体系，确保公正科学准确地进行各项检测工作。
4、督促、检查各岗位职责执行情况，考核各类人员的工作质量，并针对试验、检验中所发现的质量问题，认真分析原因，制定对策。
5、负责编制、组织实施人员培训计划，组织对本室人员实施业务考核。
6、配合开展技术开发工作，推广新技术、新材料、新工艺工作。
7、完成领导交办的其它工作。
试验工程师岗位责任1、负责主管专业范围业务技术指导，收集有关技术标准、规范信息，组织学习、贯彻实施。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系5、负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、测试、计算不符合要求时，有权阻止和要求更正。
6、负责对重点工程进行现场技术业务指导。
7、总结交流经验，协助试验室主任开展各项工作。
2、现场试验员职责1、试验人员在主管技术人员领导下，在现场监理工程师的见证指导下，严格按照有关标准、规范、规程进行现场试验工作。
2、试验人员应加强学习，熟练掌握现行标准、规范、规程、验标，更好的从事试验工作。
3、经常对进场的钢材、砂石料、水泥等原材料的规格、质量进行检查，并按规定批量送检试验。
试验结果报监理工程师及项目部相关部门，并对该原材料进行相应的标识。
4、测定砂石料的含水率、砼的坍落度，根据测定结果随时调整施工配合比。
5、根据规定做好混凝土的检查试件，按照标准进行养护，及时送试验室试压，及时提出检查试件强度报告单报监理工程师。
6、做好路基填土的送样试验工作，并做好现场分层填筑碾压的检验工作，试验结果及时报监理工程师及项目部相关部门。
7、配合监理工程师做好平行试验及抽查检验工作，填写材料报验单报监理工程师签认。
8、收集好各种质量证明书、检验报告，做好登记台帐，填写试验工作日志。
9、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
3、工作流程图材料到场→材料人员通知现场试验员→现场试验员填写报验单、报告试验工程师→试验工程师报请监理工程师见证取样或平行抽检→试验工程师报请监理工程师现场见证试验过程→现场试验员取报告单并送监理工程师一份。
二、施工测设1、测量准备工作：1）根据规划所提供的建筑物定位桩和水准点，经往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据。
测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则。
平面控制网应根据城建放线队所放红线建立，经复核签证认可，作好相应记录。
在基坑开挖完成后立即准确地建立以主要轴线构成的基础定位控制网，并随建筑物的施工高度外延至周围空地或建筑物上，以便建立测量控制和校核系统。
1）先控制轴线网后局部测设定位。
2）本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。
2、工程轴线施测方法：地上主体结构施工采用外控法，将控制点留在附近的建筑或构筑物上。
本建筑物四大角和楼梯间设轴线控制桩，并保护好作为每层放线的依据。
3、施工测量1）高程控制①根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引到施工场地附近便于监控的相应位置上。
用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。
②高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的√n值，闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例修正。
2）轴线测量根据激光经纬仪采用直角坐标法确定轴线位置。
3）主体结构施工抄平放线①结构平面的施工线：根据已有控制点和控制线的主轴线精确引测到各层楼面上，±0.00层引测必须复核无误后做标记。
再根据各层施工平面图放出相应的轴线、柱、梁和洞口等的平面位置。
②高程施工测量：各层、柱筋接驳安装完毕后把水准点结合建筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标示，再按施工图在柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记（包括：楼板的跌级、斜水和预埋件等）。
在拆除模板后把水准点标高精确引到柱上并选择便于向上传递位置作好标记。
③砌砖的施工抄平放线：工程砌砖前，应将平水标高引测在每层楼板的四角，并在转角处设置标有窗台、窗顶、门顶、洞底、等标高的皮数杆，作为砌砖的依据。
4）装饰施工抄平放线①室内装饰：根据建筑施工图弹出相应全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯、步级等的墨线，厕间隔台阶、储物柜、等的墨线及有关跌级斜水等的控制线。
②外墙装饰：要按图放出凹凸线、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线等的通光和平面及大小的控制线。
③化粪池应按图纸要求放出定位线，并应注意出口、入口、盖板底隔板的高程及容积的准确线。
下水管道、沙井应按图纸要求放线定位，并应注意管底高程控制。
5）沉降观测①水准基点的设置沉降观测水准基点（或称水准点）在一般情况下，可以利用工程标高定位时使用的水准点作为沉降观测水准基点。
如水准点与观测点的距离过大，为保证观测的精度，应建筑物或构筑物附近，另行埋设水准基点。
建筑物和构筑物沉降观测的每一区域，必须有足够数量的水准点，按《工程测量规范》（GB50026-93）规定并不得少于3个。
水准点应考虑永久使用，埋设坚固（不应埋设道路、仓库、河岸、新填土、将建设或堆料的地方，以及受震动影响的范围内），与被观测的建筑物和构筑物的间距为30m-50m。
水准点帽头宜用铜或不锈钢制成，如用普通钢代替，应注意防锈。
水准点埋设须在基坑开挖前15天完成。
水准基点可按实际要求，采用深埋式和浅埋式两种，但每一观测区域内，至少应设置1个深埋式水准点。
②沉降观测点标志测定建筑物或构筑物下沉的观测点，可根据建筑物的特点采用各种不同的类型。
观测点标志上部应为突出的半球形或有明显的突出之处。
观测点标志本身应牢固。
沉降观测点应及时埋设。
沉降观测点标志应安设稳定牢固，与柱身或墙保持一定距离，以保证能在标志上部垂直置尺。
沉降观测点应有良好的通视条件。
观测点的布置，应按能全面查明建筑物和构筑物基础沉降的要求，由设计单位根据地基的工程地质资料及建筑结构的特点确实。
砖墙承重的各观测点，一般可沿墙的长度每隔8-12m 设置一个，并应设置在建筑物上。
当建筑物的宽度大于15m时，内墙也应在适当位置设观测点。
③沉降观测的仪器及方法沉降观察宜采用精密水准仪及铜水准尺进行，在缺乏上述仪器时，也可采用精密的工程水准仪（带有符合水准器）和刻度精确的水准尺进行。
观察时应使用固定的测量工具，人员也宜固定。
每次观察均需采用环形闭合方法或往返闭合方法当场进行检查。
同一观察点的两次观测差不得大于1mm。
水准测量应采用闭合法进行。
沉降观测的次数和时间，应按设计要求，一般第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行,民用建筑每加高一层应观测一次，施工单位在施工期内进行的沉降观测，不得少于4次。
建筑物和构筑物全部竣工后的观测次数，第一年4次，第二年2次，第三年后每年1次，至下沉稳定（由沉降与时间的关系曲线判定）为止。
观测期限一般为：砂土地基2年，粘性土地基5年，软土地基10年。
当建筑物和构筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重的裂缝时，应立即进行逐日或几天1次的连续观测，同时应对裂缝进行观测。
建筑物的裂缝观测，应在裂缝上设置可靠的观测标志（如石膏条等），观测后应绘制详图，画出裂缝的位置、形状和尺寸，并注明日期和编号。
必要时应对裂缝照相。
裂缝宽度可用刻度放大镜观测。
每次沉降观测，应检查每一次观测用相邻观测点间的沉降量用累计沉降量。
如果沉降过大或沉降不均匀，应及时采取措施。
④沉降观测的有关问题沉降观测应采用环形或往返闭合的方法进行，其使用的仪器应符合相应规定的要求。
沉降观测时，前后视距离宜相等，视线长度不宜超过50m，前后视应使用同一根水准尺，并应尽可能做到观测人员固定，使用的水准仪和水准尺固定，观测方法固定，以保证观测结果的可靠性。
每次沉降观测的数据，应先填入《水准测量记录手簿》中，经过严格核对无误后，方能填入沉降观测记录中，已填入的数字，不得任意涂改。
当建筑物或构筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，除应立即进行逐日或几天1次的连续观测外，尚应立即向施工技术负责部门和设计部门汇报异常情况。
⑤沉降观测要点水准基点的设置基点设置以保证其稳定可靠为原则。
宜设置在基岩上，或设在压缩性较低的土层上。
水准基点的位置，定靠近观测对象，但必须在建筑物所产生的压力影响范围外。
观测点的设置，观测点的布置，应能全面反映建筑的变形并结合地质情况确定。
数量不宜少于6个点。
本工程在南北两面外墙设置6个沉降观测点。
水准测量宜采用精密水平仪及钢水准尺，对第一观测对象宜固定测量工具，固定人员，观测前应严格校验仪器。
测量精度宜采用Ⅱ级水准测量，视线长度宜为20-30m，视线高度不宜低于0.3m。
观测时应登记气象资料。
观测次数和时间，应根据具体民用建筑确定。
一般情况下，民用建筑每施工完一层（包括地下部分）应观测一次。
三、混凝土工程1、材料及主要机具：1）水泥：425 号以上矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。
进场时必须有质量证明书及复试试验报告。
2）砂：宜用粗砂或中砂。
混凝土低于C30 时，含泥量不大于5%，高于C30 时，不大于3%。
3）石子：粒径0.5～3.2cm，混凝土低于C30 时，含泥量不大于2%，高于C30 时，不大于1%。
4）掺合料：粉煤灰，其掺量应通过试验确定，并应符合有关标准。
5）混凝土外加剂：减水剂、早强剂等应符合有关标准的规定，其掺量经试验符合要求后，方可使用。
2、混凝土的配制强度：按GBJ50204-94：f cuo=f cuk+1.645σ试配;配合比应结合结构要求和工艺要求分别确定:梁、板、构造柱砼均为C30。
3、原材料的选用1）水泥：P.O 32.5号普通硅酸盐水泥。
2）粗骨料：梁、板柱采用5～30mm级配卵石，灌缝细不砼采用5～10级配卵石，含泥量均小于1%。
3）细骨料：中砂细度模数2.4～2.9，通过0.315mm筛孔不小于15%,含泥量<2%。
4）拌和水：城市自来水。